November 2011 - cypherpunks-legacy

Снижение рисков при найме иностранцев
by Найм иностранцев 26 Nov '11

26 Nov '11

При ПОДДЕРЖКЕ: Общественного Совета при ФМС России, Института Государственного Управления и Права Государственного университета управления, Московского агентства по развитию предпринимательства, Ассоциации консультантов по подбору персонала (АКПП) 14-15 Декабря 2011 г. СНИЖЕНИЕ РИСКОВ РАБОТОДАТЕЛЕЙ ПРИ ПОДБОРЕ, ЛЕГАЛЬНОМ ПРИВЛЕЧЕНИИ, НАЙМЕ И ИСПОЛЬЗОВАНИИ ИНОСТРАННЫХ РАБОТНИКОВ В 2011 ГОДУ (код Москвы) Ч4539.68 <<>> 792_2I_22 1. Рынок труда и трудовой миграции на современном этапе в период финансового кризиса 2. Характеристика изменений законодательства в сфере трудовой миграции в 2010 - 2011 гг. * Нововведения в законодательстве в 2010-2011гг.Принципиально важные аспекты исполнения в 2011г. нового Административного регламента ФМС предоставления государственной услуги по выдаче заключений о привлечении и об использовании иностранных работников. * Характеристика изменений законодательства в сфере трудовой миграции, вступающих в силу с 1 июля 2010 г. 3. Статус иностранного гражданина в РФ. Процедура регистрации по месту жительства. * Порядок въезда-выезда иностранных работников из визовых и безвизовых стран. * Правовое положение иностранных работников предприятий с иностранными инвестициями и аккредитованных филиалов и представительств иностранных юридических лиц. 4. Правила и особенности привлечения на работу иностранных граждан из стран с безвизовым, визовым порядками въезда. * Случаи, когда работодатель является принимающей стороной, и его обязанности и ответственность в этом качестве. Квоты на привлечение иностранных работников – территориальные (по субъектам РФ для граждан ближнего и дальнего зарубежья) и профессиональные (по отдельным видам деятельности). Заявки работодателей на привлечение иностранных работников на 2011 год. Последствия для работодателей, не подавших заявок на 2011 год. Категории иностранных работников, которым не требуется оформления разрешения на работу. Особая категория иностранных граждан - Белорусы. * Оформление разрешения на работу иностранных работников в 2011 году. 5. Ответственность за нарушения установленного порядка привлечения и использования иностранных работников и режима пребывания. * Административная ответственность работодателя, должностных лиц и иностранных граждан. * Уголовная ответственность. Административное выдворение, депортация, их последствия. 6. Особенности и тенденции рынка труда и трудовой миграции в период кризиса. 7. Пути поиска, отбора и привлечения иностранной рабочей силы в РФ. 8. Социальные и административно-хозяйственные вопросы при привлечении и использовании иностранной рабочей силы. Как снизить риски при работе иностранного гражданина на Вашем предприятии и повысить эффективность его труда? 9. Преимущества и недостатки использования услуг кадровых провайдеров при подборе иностранной рабочей силы. 10. Процедура подачи заявки на привлечение иностранной рабочей силы для работы в Москве и Московской области. * Подача заявок на квоту на 2011 г. * Обязан ли работодатель участвовать в квотировании для легального привлечения ИРС. 11. Процедура постановки на первичный миграционный учет (регистрация) иностранных граждан в Москве. Сроки, документы, ответственность. 12. Оформление разрешения на работу для иностранного гражданина в 2011 году. Процедура получения / продления, документы. 13. Процедуры продления и снятия с миграционного учета иностранного гражданина. Сроки, документы, ответственность. 14. Новый Административный регламент ФМС РФ о проведении проверочных мероприятий, регулирующий проверочные мероприятия в 2011 году. 15. Ответственность за нарушения установленного порядка привлечения и использования иностранных работников и режима пребывания. * Административная ответственность работодателя, должностных лиц и иностранных граждан. Разбор и консультации по типичным случаям из практики 2009 и 2011 гг. * Уголовная ответственность. Порядок привлечения, сроки давности. 16. Органы, осуществляющие надзор и контроль за привлечением иностранных работников. * Контролирующие органы и их компетенция. ФМС и ее территориальные органы, органы милиции, государственная инспекция труда: полномочия, санкции. Порядок проведения проверок и их последствия. Новые размеры штрафов. Права и обязанности работодателя при проведении инспекционных проверок. Перечень документов и сведений, необходимых для предъявления при проведении инспекционной проверки. 17. Наем иностранного работника и оформление трудовых отношений. * Регистрация работника в государственных фондах. Сроки, процедура, документы. * Уведомление государственных органов о приеме/увольнении иностранного работника. Перечень государственных органов, сроки, процедуры подачи, документы, ответственность. * Правильное начисление и выдача заработной платы иностранному работнику. Отчисления и налоги: Новое в 2011 году. Резиденты и нерезиденты. 18. Экономическая эффективность Ваших иностранных работников. * Какие выгоды предприятию приносят Аутсорсинг, Аутстаффинг, Стафф-Лизинг при кадровом учете и администрировании иностранного персонала. Стоимость участия в семинаре 8 600 руб. По вопpоcам подробной информации и pегucтаpацuu обpащайтеcь по тел: +7 (495) ЧЧ5/4О*95 и 792-2I.22

1 0

Palantir, the War on Terror's Secret Weapon
by Eugen Leitl 26 Nov '11

26 Nov '11

http://www.businessweek.com/printer/magazine/palantir-the-vanguard-of-cyber… Features November 22, 2011, 3:56 PM EST Palantir, the War on Terror's Secret Weapon A Silicon Valley startup that collates threats has quietly become indispensable to the U.S. intelligence community By Ashlee Vance and Brad Stone In October, a foreign national named Mike Fikri purchased a one-way plane ticket from Cairo to Miami, where he rented a condo. Over the previous few weeks, hebd made a number of large withdrawals from a Russian bank account and placed repeated calls to a few people in Syria. More recently, he rented a truck, drove to Orlando, and visited Walt Disney World by himself. As numerous security videos indicate, he did not frolic at the happiest place on earth. He spent his day taking pictures of crowded plazas and gate areas. None of Fikribs individual actions would raise suspicions. Lots of people rent trucks or have relations in Syria, and no doubt there are harmless eccentrics out there fascinated by amusement park infrastructure. Taken together, though, they suggested that Fikri was up to something. And yet, until about four years ago, his pre-attack prep work would have gone unnoticed. A CIA analyst might have flagged the plane ticket purchase; an FBI agent might have seen the bank transfers. But there was nothing to connect the two. Lucky for counterterror agents, not to mention tourists in Orlando, the government now has software made by Palantir Technologies, a Silicon Valley company thatbs become the darling of the intelligence and law enforcement communities. The day Fikri drives to Orlando, he gets a speeding ticket, which triggers an alert in the CIAbs Palantir system. An analyst types Fikribs name into a search box and up pops a wealth of information pulled from every database at the governmentbs disposal. Therebs fingerprint and DNA evidence for Fikri gathered by a CIA operative in Cairo; video of him going to an ATM in Miami; shots of his rental truckbs license plate at a tollbooth; phone records; and a map pinpointing his movements across the globe. All this information is then displayed on a clearly designed graphical interface that looks like something Tom Cruise would use in a Mission: Impossible movie. As the CIA analyst starts poking around on Fikribs file inside of Palantir, a story emerges. A mouse click shows that Fikri has wired money to the people he had been calling in Syria. Another click brings up CIA field reports on the Syrians and reveals they have been under investigation for suspicious behavior and meeting together every day over the past two weeks. Click: The Syrians bought plane tickets to Miami one day after receiving the money from Fikri. To aid even the dullest analyst, the software brings up a map that has a pulsing red light tracing the flow of money from Cairo and Syria to Fikribs Miami condo. That provides local cops with the last piece of information they need to move in on their prey before he strikes. Fikri isnbt realbhebs the John Doe example Palantir uses in product demonstrations that lay out such hypothetical examples. The demos let the company show off its technology without revealing the sensitive work of its clients. Since its founding in 2004, the company has quietly developed an indispensable tool employed by the U.S. intelligence community in the war on terrorism. Palantir technology essentially solves the Sept. 11 intelligence problem. The Digital Revolution dumped oceans of data on the law enforcement establishment but provided feeble ways to make sense of it. In the months leading up to the 2001 attacks, the government had all the necessary clues to stop the al Qaeda perpetrators: They were from countries known to harbor terrorists, who entered the U.S. on temporary visas, had trained to fly civilian airliners, and purchased one-way airplane tickets on that terrible day. An organization like the CIA or FBI can have thousands of different databases, each with its own quirks: financial records, DNA samples, sound samples, video clips, maps, floor plans, human intelligence reports from all over the world. Gluing all that into a coherent whole can take years. Even if that system comes together, it will struggle to handle different types of databsales records on a spreadsheet, say, plus video surveillance images. What Palantir (pronounced Pal-an-TEER) does, says Avivah Litan, an analyst at Gartner, is b make it really easy to mine these big data sets.b The companybs software pulls off one of the great computer science feats of the era: It combs through all available databases, identifying related pieces of information, and puts everything together in one place. Depending where you fall on the spectrum between civil liberties absolutism and homeland security lockdown, Palantirbs technology is either creepy or heroic. Judging by the companybs growth, opinion in Washington and elsewhere has veered toward the latter. Palantir has built a customer list that includes the U.S. Defense Dept., CIA, FBI, Army, Marines, Air Force, the police departments of New York and Los Angeles, and a growing number of financial institutions trying to detect bank fraud. These deals have turned the company into one of the quietest success stories in Silicon Valleybitbs on track to hit $250 million in sales this yearband a candidate for an initial public offering. Palantir has been used to find suspects in a case involving the murder of a U.S. Immigration and Customs Enforcement special agent, and to uncover bombing networks in Syria, Afghanistan, and Pakistan. b Itbs like plugging into the Matrix,b says a Special Forces member stationed in Afghanistan who requested anonymity out of security concerns. b The first time I saw it, I was like, bHoly crap. Holy crap. Holy crap.b b Palantirbs engineers fill the former headquarters of Facebook along University Avenue in the heart of Palo Altobs main commercial district. Over the past few years, Palantir has expanded to four other nearby buildings as well. Its security peoplebwho wear black gloves and Secret Service-style earpiecesboften pop out of the office to grab their lunch, making downtown Palo Alto feel, at times, a bit like Langley. Inside the offices, sweeping hand-drawn murals fill the walls, depicting tributes to Care Bears and the TV show Futurama. On one floor, a wooden swing hangs from the ceiling by metal chains, while Lord of the Rings knickknacks sit on desks. T-shirts with cutesy cartoon characters are everywhere, since the engineers design one for each new version of their software. Of late, theybve run out of Care Bears to put on the shirts and moved on to My Little Ponies. The origins of Palantir go back to PayPal, the online payments pioneer founded in 1998. A hit with consumers and businesses, PayPal also attracted criminals who used the service for money laundering and fraud. By 2000, PayPal looked like b it was just going to go out of businessb because of the cost of keeping up with the bad guys, says Peter Thiel, a PayPal co-founder. The antifraud tools of the time could not keep up with the crooks. PayPalbs engineers would train computers to look out for suspicious transfersba number of large transactions between U.S. and Russian accounts, for exampleband then have human analysts review each flagged deal. But each time PayPal cottoned to a new ploy, the criminals changed tactics. The computers would miss these shifts, and the humans were overwhelmed by the explosion of transactions the company handled. PayPalbs computer scientists set to work building a software system that would treat each transaction as part of a pattern rather than just an entry in a database. They devised ways to get information about a personbs computer, the other people he did business with, and how all this fit into the history of transactions. These techniques let human analysts see networks of suspicious accounts and pick up on patterns missed by the computers. PayPal could start freezing dodgy payments before they were processed. b It saved hundreds of millions of dollars,b says Bob McGrew, a former PayPal engineer and the current director of engineering at Palantir. After EBay acquired PayPal in 2002, Thiel left to start a hedge fund, Clarium Capital Management. He and Joe Lonsdale, a Clarium executive whobd been a PayPal intern, decided to turn PayPalbs fraud detection into a business by building a data analysis system that married artificial intelligence software with human skills. Washington, they guessed, would be a natural place to begin selling such technology. b We were watching the government spend tens of billions on information systems that were just horrible,b Lonsdale says. b Silicon Valley had gotten to be a lot more advanced than government contractors, because the government doesnbt have access to the best engineers.b Thiel, Lonsdale, and a couple of former colleagues officially incorporated Palantir in 2004. Thiel originally wanted to hire a chief executive officer from Washington who could navigate the Byzantine halls of the military-industrial complex. His co-founders resisted and eventually asked Alex Karp, an American money manager living in Europe who had been helping raise money for Clarium, to join as temporary CEO. It was an unlikely match. Before joining Palantir, Karp had spent years studying in Germany under JC<rgen Habermas, the most prominent living representative of the Frankfurt School, the group of neo-Marxist philosophers and sociologists. After getting a PhD in philosophy from the University of Frankfurtbhe also has a degree from Stanford Law SchoolbKarp drifted from academia and dabbled in stocks. He proved so good at it that, with the backing of a handful of European billionaires, he set up a money management firm called the Caedmon Group. His intellect, and ability to solve a Rubikbs Cube in under a minute, commands an awed reverence around the Palantir offices, where hebs known as Dr. Karp. In the early days, Palantir struggled to sell its message and budding technology to investors. Big-name venture capital firms such as Kleiner Perkins Caufield & Byers, Sequoia Capital, and Greylock Partners all passed. Lonsdale says one investor, whom he wonbt name, actually started laughing on the phone at Karpbs nonbusiness academic credentials. Overlooked by the moneyed institutions on Sand Hill Road, Thiel put up the original funds before enticing In-Q-Tel, the investment arm of the CIA, to invest as well. Karp says the reason VC firms b passed was that enterprise technology was not hot. And the government was, and still is, anti-hot.b Michael E. Leiter, the former head of the National Counterterrorism Center, recalls being skeptical when Karp arrived to sell Palantirbs system to the NCTC, created by President George W. Bush after the attacks. b Therebs Karp with his hair and his outfitbhe doesnbt look like me or the other people that work for me,b he says. But Leiter soon discovered that Palantirbs software cost a fraction of competing products and actually worked. Palantir not only made the connections between the data sets but also drew inferences based on the clues and empowered the analysts. Leiter is now a Palantir consultant. At 44, Karp has a thin, sinewy physiquebthe result of a strict 1,200-calorie-a-day dietband an angular face that gives way to curly brown, mad-scientist hair. On a November visit at Palantirbs headquarters, hebs wearing purple pants and a blue and orange athletic shirt. As he does every day, he walked to work. b I never learned to drive because I was busy reading, doing things, and talking to people,b he says. b And Ibm coordinated enough to bike, but the problem is that I will start dreaming about the business and run into a tree.b During the era of social networks, online games, and Web coupons, Karp and his engineers have hit on a grander mission. b Our primary motivation,b Karp says, b is executing against the worldbs most important problems in this country and allied countries.b Thatbs an unusual pitch in Silicon Valley, where companies tend to want as little to do with Washington as possible and many of the best engineers flaunt their counterculture leanings. Palantirbs name refers to the b seeing stonesb in Lord of the Rings that provide a window into other parts of Middle-earth. Theybre magical tools created by elves that can serve both good and evil. Bad wizards use them to keep in touch with the overlord in Mordor; good wizards can peer into them to check up on the peaceful, innocent Hobbits of the Shire. As Karp explains with a straight face, his companybs grand, patriotic mission is to b protect the Shire.b Most of Palantirbs government work remains classified, but information on some cases has trickled out. In April 2010, security researchers in Canada used Palantirbs software to crack a spy operation dubbed Shadow Network that had, among other things, broken into the Indian Defense Ministry and infiltrated the Dalai Lamabs e-mail account. Palantir has also been used to unravel child abuse and abduction cases. Palantir b gives us the ability to do the kind of link-and-pattern analysis we need to build cases, identify perpetrators, and rescue children,b says Ernie Allen, CEO of the National Center for Missing and Exploited Children. The software recently helped NCMEC analysts link an attempted abduction with previous reports of the suspect to the centerbs separate cyber-tip lineband plot that activity on a map. b We did it within 30 seconds,b Allen says. b It is absolutely a godsend for us.b In Afghanistan, U.S. Special Operations Forces use Palantir to plan assaults. They type a villagebs name into the system and a map of the village appears, detailing the locations of all reported shooting skirmishes and IED, or improvised explosive device, incidents. Using the timeline function, the soldiers can see where the most recent attacks originated and plot their takeover of the village accordingly. The Marines have spent years gathering fingerprint and DNA evidence from IEDs and tried to match that against a database of similar information collected from villagers. By the time the analysis results came back, the bombers would be long gone. Now field operatives are uploading the samples from villagers into Palantir and turning up matches from past attacks on the spot, says Samuel Reading, a former Marine who works in Afghanistan for NEK Advanced Securities Group, a U.S. military contractor. b Itbs the combination of every analytical tool you could ever dream of,b Reading says. b You will know every single bad guy in your area.b Palantir has found takers for its data mining system closer to home, too. Wall Street has been particularly receptive. Every year, the company holds a conference to promote its technology, and the headcount swelled from about 50 people at past events to 1,000 at the most recent event in October. b I saw bankers there that donbt go to any other conferences,b says Gartnerbs Litan. The banks have set Palantirbs technology loose on their transaction databases, looking for fraudsters, trading insights, and even new ways to price mortgages. Guy Chiarello, chief information officer for JPMorgan Chase, says Palantirbs technology turns b data landfills into gold mines.b The bank has a Palantir system for fraud detection and plans to use the technology to better tailor marketing campaigns to consumers. b Google unlocked the Internet with its search engine,b Chiarello says. b I think Palantir is on the way to doing a similar thing inside the walls of corporate data.b One of the worldbs largest banks has used Palantir software to break up a popular scam called BustOut. Criminals will steal or purchase access to thousands of peoplebs online identities, break into their bank and credit-card accounts, then spend weeks watching. Once they spot a potential victim purchasing a plane ticket or heading out on a holiday, they siphon money out of the accounts as fast as they can while the mark is in transit. The criminals hide their trails by anonymizing their computing activity and disabling alert systems in the bank and credit-card accounts. When the bank picks up on a few compromised accounts, it uses Palantir to uncover the network of thousands of other accounts that have to be tapped. A Palantir deal can run between $5 million and $100 million. The company asks for 20 percent of that money up front and the rest only if the customer is satisfied at the end of the project. Typically, itbs competing against the likes of Raytheon, Lockheed Martin, Northrop Grumman, and IBM, along with a scattering of less prominent data mining startups. b We can be up and running in a bank in eight weeks,b Karp says. b You will be getting results right away instead of waiting two to three years with our competitors.b Palantir has been doubling headcount every year to keep up with business. To get a job at the company, an applicant must pass a gauntlet of brain teasers. An example: You have 25 horses and can race them in heats of 5. You know the order the horses finished in, but not their times. How many heats are necessary to find the fastest? First and second? First, second, and third? (Answers: six, seven, and seven.) If candidates are able to prove themselves as what Karp calls b a software artist,b theybre hired. The company gives new arrivals some reading material, including a guide to improvisational acting, a lecture by the entrepreneur Steve Blank on Silicon Valleybs secret history with the military, and the book The Looming Tower: Al-Qaeda and the Road to 9/11. Theybre also rewarded with a low wage by Silicon Valley standards: Palantir caps salaries at $127,000. Instead of traditional salespeople, Palantir has what it calls forward deployed engineers. These are the sometimes awkward computer scientists most companies avoid putting in front of customers. Karp figures that engineers will always tell the truth about the pros and cons of a product, know how to solve problems, and build up a strong reputation with customers over time. b If your life or your economic future is on the line,b he says, b and there is one company where people are maybe kind of suffering from Aspergerbs syndrome, but they have always been accurate, you end up trusting them.b The director of these forward deployed engineers is Shyam Sankar, a Palantir veteran. In his corner office therebs a Shamu stuffed animal, an antique Afghan rifle hanging overhead, and a 150-year-old bed frame decorated with a wild, multicolored comforter. The bed comes in handy during an annual team-building exercise: For one week, employees live in the Palantir offices; the bedless make shantytown houses out of cardboard boxes. Sankar celebrates Palantirbs mix of office frivolity and low salaries. b We will feed you, clothe you, let you have slumber parties, and nourish your soul,b he says. b But this is not a place to come to get cash compensation.b Like many of the young engineers, Sankar recounts a personal tale that explains his patriotic zeal. When he was young, his parents moved from India to Nigeria, where Sankarbs father ran a pharmaceutical plant. One night, burglars broke into their home, pistol-whipped his dad, and stole some valuables. After that traumatic event, the family moved to Florida and started over, selling T-shirts to theme parks. b To come to a place and not have to worry about such bad things instilled a sense of being grateful to America,b Sankar says. b I know it sounds corny, but the idea here is to save the Shire.b Karp acknowledges that to outsiders, Palantirbs Middle-earth-meets-National Security Agency culture can seem a bit much. b One of my investors asked me, bIs this a company or a cult?b b he says. b Well, I donbt seem to be living like a cult leader.b Then he begins a discourse on how Palantirbs unusual ways serve the business. b I tend to think the critiques are true,b Karp says. b To make something work, it cannot be about the money. I would like to believe we have built a culture that is about a higher purpose that takes the form of a company. I think the deep character anomalies of the company are the reasons why the numbers are so strong.b Using Palantir technology, the FBI can now instantly compile thorough dossiers on U.S. citizens, tying together surveillance video outside a drugstore with credit-card transactions, cell-phone call records, e-mails, airplane travel records, and Web search information. Christopher Soghoian, a graduate fellow at the Center for Applied Cybersecurity in the School of Informatics and Computing at Indiana University, worries that Palantir will make these agencies ever hungrier consumers of every piece of personal data. b I donbt think Palantir the firm is evil,b he says. b I think their clients could be using it for evil things.b Soghoian points out that Palantirbs senior legal adviser, Bryan Cunningham, authored an amicus brief three years ago supporting the Bush Administrationbs position in the infamous warrantless wiretapping case and defended its monitoring domestic communication without search warrants. Another event that got critics exercised: A Palantir engineer, exposed by the hacker collective Anonymous earlier this year for participating in a plot to break into the PCs of WikiLeaks supporters, was quietly rehired by the company after being placed on leave. Karp stresses that Palantir has developed some of the most sophisticated privacy protection technology on the market. Its software creates audit trails, detailing who has seen certain pieces of information and what theybve done with it. Palantir also has a permission system to make sure that workers in agencies using its software can access only the data that their clearance levels allow. b In the pre-Palantir days, analysts could go into file cabinets and read whatever they want,b says former NCTC director Leiter. b Nobody had any idea what they had seen.b Soghoian scoffs at the privacy-protecting features Palantir builds into its software. b If you donbt think the NSA can disable the piece of auditing functionality, you have to be kidding me,b he says. b They can do whatever they want, so itbs ridiculous to assume that this audit trail is sufficient.b Thiel, who sits on the board and is an avowed libertarian, says civil liberties advocates should welcome Palantir. b We cannot afford to have another 9/11 event in the U.S. or anything bigger than that,b he says. b That day opened the doors to all sorts of crazy abuses and draconian policies.b In his view, the best way to avoid such scenarios in the future would be to provide the government the most cutting-edge technology possible and build in policing systems to make sure investigators use it lawfully. After Washington and Wall Street, Karp says the company may turn its attention to health care, retail, insurance, and biotech. The thinking is that Palantirbs technology can illuminate health insurance scams just as well as it might be able to trace the origin of a virus outbreak. Despite all this opportunity, and revenue that is tripling every year, Karp insists that Palantir will remain grounded. An IPO, while not out of the question, b dilutes nonmonetary motivation,b he says. One higher purpose in the coming year will be rescuing strapped companies and government bodies from the brink of financial ruin. Karp lists fraud, Internet security issues, Europebs financial woes, and privacy concerns as possible drivers for Palantirbs business. For anyone in peril, the message is clear: Give us a signal and a forward deployed engineer will be at your doorstep. b There are some people out there that donbt think to pick up the phone and call us,b Karp says. b By next year, many of those people will.b Vance is a technology writer for Bloomberg Businessweek. Stone is a senior writer for Bloomberg Businessweek.

1 0

Re: [p2p-hackers] cryptocounters for our PETs
by Eugen Leitl 26 Nov '11

26 Nov '11

----- Forwarded message from Alfonso De Gregorio <adg(a)crypto.lo.gy> -----

1 0

<nettime> moderate conclusions drawn from squire young's letter [WAS:Re: free speech and financialisation]
by Eugen Leitl 26 Nov '11

26 Nov '11

----- Forwarded message from "Erich M." <me(a)quintessenz.org> -----

1 0

Нововведения в таможенном законодательстве
by ВЭД компаниям 26 Nov '11

26 Nov '11

Новации таможенного законодательства. Кодекс таможенного союза. Контракт и таможенные формальности 01 Декабря Цель: полученные знания помогут минимизировать риски и оптимизировать бизнес в сфере ВЭД за счет правильного применения нового таможенного законодательства Таможенного союза и изменившихся норм национального законодательства, грамотного (с учетом правоприменительной практики) толкования таможенных правил и логистического подхода к составлению внешнеторговой сделки. Слушатели обеспечиваются содержательным методическим пособием с полным, по каждому рассматриваемому вопросу, перечнем нормативных документов, актуализированных на момент проведения курса. Программа мероприятия: Таможенный кодекс Таможенного союза. Область применения, нововведения, поправки. Таможенное законодательство Таможенного союза. Особенности применения национальных норм. Закон о "О таможенном регулировании в РФ". Структура и функции таможенных органов. Приближение к границе. Контракт и таможенные формальности. Понятие внешнеторговой сделки. Контрагенты и третья сторона в лице таможенных органов. Применимое право. Форма и структура контракта, типичные ошибки при составлении. Документы, регулирующие заключение международных сделок. Роль контракта при таможенном оформлении и таможенном контроле. Соотнесение статей контракта и таможенных формальностей. Статус, полномочия и ответственность лиц, декларирующих товар. Таможенный брокер (представитель). Таможенный представитель по Таможенному кодексу Таможенного Союза и в Законе "О таможенном регулировании в РФ". Что меняется? Условия включения в Реестр, полномочия, ответственность. Когда следует обращаться к услугам брокера (таможенного представителя) и на что следует обратить внимание при заключении договора с ним. Проект договора с брокером. "Серые брокеры". Административная ответственность за недостоверное декларирование. Судебная практика. Декларант. Статус декларанта в Таможенном Кодексе Таможенного Союза и в ФЗ "О таможенном регулировании в РФ". Перечень лиц, имеющих право выступать в качестве декларантов (собственник товара, посредник?). Контроль таможенными органами полномочий лиц на декларирование товаров. Список требуемых таможней документов. Позиция судов. Может ли "Грузополучатель" быть декларантом? Административная ответственность лиц, осуществляющих незаконную деятельность в качестве декларантов. Классификация товаров по коду ТНВЭД в рамках Таможенного союза. ТН ВЭД РФ и ТН ВЭД Таможенного Союза (структура, изменения). Рекомендации по определению и заявлению кода ТН ВЭД при декларировании. Особенности заполнения 31-й графы ГТД. Описание товара и статья "Предмет договора". Предварительное классификационное решение по коду ТН ВЭД и законодательство таможенного союза. Является ли заявление "неправильного" кода в ГТД недостоверным декларированием? Товары риска и прикрытия. Арбитражные споры. Перечень нормативных документов. Страна происхождения товаров в условиях таможенного союза. Принципы определения. Дифференциация таможенных платежей в зависимости от страны происхождения. Перечень стран-пользователей преференций (в условиях Таможенного Союза). Контроль таможенными органами страны происхождения товаров. Документы, подтверждающие право на права на преференции. Страна происхождения товара и Контракт. Рекомендации по подтверждению страны происхождения при декларировании товаров. Предварительное решение по стране происхождения в условиях таможенного союза. Судебная практика. Нормативные документы. Нетарифные меры регулирования в условиях Таможенного союза. Запреты и ограничения. Лицензирование экспорта и импорта. Подтверждение соответствия (сертификация). Применение ветеринарных, санитарных и фитосанитарных мер. Перечни товаров, нормативные документы, уполномоченные органы. Таможенная стоимость – база для начисления платежей. Таможенная стоимость в рамках Таможенного Союза. Определение, заявление, контроль и корректировка таможенной стоимости ввозимых и вывозимых товаров. Методы определения таможенной стоимости. Первый метод определения таможенной стоимости и требования к внешнеторговому Контракту. Рекомендации по подтверждению и снижению таможенной стоимости. Вычеты и скидки из таможенной стоимости - законные пути ее снижения. Основные нормативные документы. Примеры заполнения ДТС. Примеры расчета таможенной стоимости и таможенных платежей. Практические аспекты определения таможенной стоимости и риска корректировки по новому таможенному законодательству. Правоприменительная практика по вопросам таможенной стоимости. Обжалование действий и решений таможенных органов. Условия поставки. ИНКОТЕРМС 90/2000. Новый ИНКОТЕРМС 2010. Изменения, в связи с принятием последней редакции ИНКОТЕРМС 2010. Статус документа. Особенности каждой группы и отдельных терминов. Сравнение редакций. ИНКОТЕРМС и таможенная очистка. ИНКОТЕРМС и вид транспорта. Ошибки при выборе условий поставки. Рекомендации по выбору оптимальных условий поставки, "подводные" камни. ИНКОТЕРМС и страхование. Информацию можно получить по телефонам: код: (четыре девять пять) ЧЧ539-68 \\\/// 7Ч2.91/98

1 0

offensive security, techniques [was Suspicion in Iran that Stuxnet caused Revolutionary Guards base explosions]
by coderman 25 Nov '11

25 Nov '11

On Thu, Nov 24, 2011 at 5:20 AM, Eugen Leitl <eugen(a)leitl.org> wrote: > ... > Suspicion in Iran that Stuxnet caused Revolutionary Guards base explosions >... > Those experts also rebut the contention of certain Western and Russian > computer pros that Stuxnet and another virus called Duqu are linked. these experts are wrong. what is interesting is how this framework and methodology are applied across different objectives/targets. stuxnet, duqu, still blind men groping mere parts of the elephant. on a related tangent, companies/products i'd really like to get details on: - Remote Control System (HackingTeam) - FinSpy (FINFISHER) - Netronome SSL Inspector - Hinton Interceptor (Telesoft Technologies) - VUPEN - Cambridge Consultants - Packet Forensics - Bivio - Mantaro - Medav - ONPATH - Qosmos

1 0

It's newer, faster, and more powerful formula better than the old succeed formula - best-selling penis enlargement
by DAHLIA EVELIA 25 Nov '11

25 Nov '11

Get bigger, harder, longer-lasting erections with Vi-Max The best-selling penis enlargement & enhancement pill ever It's newer, faster, and more powerful formula better than the old succeed formula http://best-penisbunny.ru

1 0

Недобросовестные контрагенты - способы борьбы
by Недобросовестные поставщики 25 Nov '11

25 Nov '11

13 декабря 2011 г. Тема: (НЕДОБРОСОВЕСТНЫЕ ПОСТАВЩИКИ.) ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ КАК ОТВЕЧАТЬ НАЛОГОВОЙ ИНСПЕКЦИИ В СЛУЧАЕ ПРОВЕРКИ НЕДОБРОСОВЕСТНЫХ КОНТРАГЕНТОВ И КАК МОЖНО УЙТИ ОТ НДС БЕЗ ПОСЛЕДСТВИЙ +7 (код Москвы) 445*З9*68 **** 7Ч2/91/98 Цель обучения: Обучающий курс даст слушателям ответ на то, как правильно заключать договоры и что делать, если он ошибся, но при этом хотел бы сохранить свои налоговые обязательства без изменений. Слушатели будут точно знать, что и как отвечать налоговой инспекции в случае проверки таких контрагентов. Поймут, как можно уйти от НДС без последствий. В период кризисных явлений в экономике, и как следствие острой нужды государства в пополнении бюджета, ФНС ужесточила требования к проверкам - повысила границу результативности проверок до миллиона рублей (приказ ФНС №409), а также предложила идти простым путем – находить среди контрагентов налогоплательщика компании, которые подпадают под признаки недобросовестных и лишать налогоплательщика налоговых льгот полученных в результате взаимодействия с такими организациями (Приказ ФНС России №ММ-3-2/467@). Практика свидетельствует, что практически все проверки налогоплательщиков применяющих ОСН затрагивают данный вопрос с негативными для налогоплательщика последствиями. При этом налоговый орган исключает из состава затрат НП и вычетов по НДС суммы по контрагентам, которые, например, просто не отвечают на запрос в рамках встречных проверок, либо не заплатили налоги и т.п. Подчас очень тяжело отстоять свою правоту в спорах с налоговым органом. Курс посвящен вопросу защиты налогоплательщика, призван помочь ему как не погрязнуть в тотальных проверках своих контрагентов, так и впоследствии защитить свои права по взаимоотношениям я такими компаниями. На Обучении не только будут показаны способы противодействия придиркам налоговой, но и будут разобраны способы заключения договоров, которые в принципе исключают возможность признания лица недобросовестным, а также законные способы снижение налоговой нагрузки по НДС в том случае, если налогоплательщик в этом заинтересован. Программа: 1. Методические указания Минфина о назначении выездных налоговых проверок (включая Приказ ФНС от 22.09.10 N ММB-7-2/461@, Приказ УФНС по г. Москве от 1 сентября 2008 г №409 и др.) 2. Методические указания Минфина по поиску недобросовестных контрагентов. Рассмотрение мер, которые планирует принять Минфин, Минюст по борьбе с однодневками. 3. Основания признания налоговой выгоды необоснованной (на основании судебной практики, писем Минфина, практики проверок). 4. Что необходимо сделать, чтобы проявить разумную осмотрительность. Какие документы и какую информацию о контрагенте необходимо собрать. 5. Как защититься от претензий налогового органа о том, что контрагент: * не платит налоги и не сдает отчетность; * не отвечает на встречные проверки; * не находиться по месту регистрации, либо зарегистрирован по адресу массовой регистрации; * директор БОМЖ, ничего не подписывал, его подпись подделали и т.п. * директор является "массовым", в отношении руководителя проводятся розыскные мероприятия; * проведенный осмотр показал, что компания не могла отгрузить товар с адреса, указанного в накладной, счете-фактуре; * коды ОКВЭД контрагента не позволяют ему произвести действия, которые он якобы произвел по отношению к налогоплательщику (не может выполнять работы, поставлять товар и т.п., так как создан для иных целей); * иные претензии. 6. Анализ предмета доказывания по спорам о получении необоснованной налоговой выгоды. Установление размера требований по подобным делам. Взыскание всех ранее заявленных вычетов и расходов как нарушение принципа соразмерности и справедливости. Анализ аналогичной практики Европейского Суда. 7. Разбор основных ошибок допускаемых налоговыми органами в процессе доказывания получение налоговый выгоды (встречные проверки реально не проводятся, а данные берется из компьютерной системы учета, вместо допросов проводиться опрос, вместо экспертизы получаются заключения специалиста и т.п.). Как использовать ошибки (подробно). 8. Создание преюдиции для доказывания реальности сделки. 9. Способ ухода от признания налоговой выгоды необоснованной при заключении договоров с поставщиками при помощи посредника. Как построить договор, чтобы претензии по поставщикам нельзя было предъявить. 10. Уход от признания налоговой выгоды необоснованной путем особого способа заключения договоров. 11. Уход от уплаты НДС с наценки путем: * заключения договора с дополнительной выгодой; * включение условий о неустойки; * использование простого товарищества. 12. Кто отвечает за работу с недобросовестными контрагентами (директор или бухгалтер) и в какой части. Рассмотрение основных законодательных инициатив и принятых в последнее время законов, направленных на борьбу с "однодневками". 13. Потеря документов по недобросовестным поставщикам. Налоговые последствия. Указания Минфина по привлечению к ответственности в таком случае. Способ защиты от налоговых претензий. Является ли потеря документов защитой от претензий правоохранительных органов. 14. Анализ возможности рассмотрения любого налогового спора в Арбитражном суде г. Москвы, как способ обойти негативную практику конкретного региона. 15. Изменение практики компенсации судебных издержек. 16. Ответы на индивидуальные вопросы. Вся информация по тел: +7 Московский код: 74291*98 : ЧЧ5_4О95

1 0

Взыскание убытков за нарушение договора
by "Исполнительное производство" 25 Nov '11

25 Nov '11

Санкт-Петербург, 05 - 08 декабря 2011г. Курс повышения квалификации. Эффективная договорная, претензионная и исковая работа. Ключевые темы: - Основные правила оформления договоров. - Технологические аспекты противодействия мошенническим действиям недобросовестных контрагентов. - Практические вопросы применения протоколов разногласия. - Актуальные правовые вопросы исполнения обязательств. - Актуальные юридические вопросы прекращения договорных обязательств. - Актуальные практические вопросы работы с дебиторами на досудебной стадии и организации эффективной претензионной работы. - Определение содержания претензий. - Приостановление встречного исполнения. - Сбор информации о финансовом состоянии должника и определение перспектив фактического взыскания. - Особенности взыскания неустойки и процентов годовых - Присуждение к исполнению в натуре как способ защиты прав кредитора - Взыскание убытков за нарушение договора. - Расторжение договора как механизм защиты прав кредитора. - Порядок подготовки исковых материалов и стратегия ведения дела в судебных органах. - Последняя судебная практика по вопросам применения исковой давности. Полная программа, стоимость и дополнительная информация: (812) 642 76--61

1 0

Романсы и песни. Eвгений ДЯТЛОВ
by "Мария" 25 Nov '11

25 Nov '11

Театр Киноактера Романсы и песни. Eвгений ДЯТЛОВ 26 ноября, Сб, начало в 19.00 Заказ и доставка билетов тел. (495) 641--89_75 26 ноября прозвучат самые любимые и самые лучшие песни и романсы в исполнении заслужненнго артиста России Евгения Дятлова и в сопровождении инструментального ансамбля "Акадэм-Квинтет" (С.Петербург) п\у Николая Криворучко. Актёрский талант, мощная энергетика и яркая мужественная фактура Евгения Дятлова способствует его востребованности в кинематографе и театре. Зритель знает его по ролям в таких сериалах, как: "Охота на Золушку", "Убойная сила", "Черный ворон", "Улицы разбитых фонарей" и спектаклям: "Дни Турбиных", "Макбет", "Опасные связи". Евгений Дятлов - талантливый певец, обладающий красивым, сильным голосом с редким тембром. Именно это качество исполнителя, а также его мастерское владение гитарой и скрипкой, привлекают на концерты восторженных поклонников. В Евгении счастливо совмещаются и актерский, и певчиский талант. Нередко Дятлов использует свои вокальные способности во время съемок, обеспечивая картине непреложный успех и привлекая к своей фигуре еще больше благодарного внимание. Театр Киноактера ул. Поварская 33 Тел: (495) 641 89__75

1 0