July 2010 - cypherpunks-legacy

Современный секретарь, офис-менеджер
by Делопроизводство 27 Jul '10

27 Jul '10

Секретарь, офис-менеджер, помощник руководителя По вопpоcам pегucтаpацuu обpащайтеcь по тел: Код /Четыре деvять пять\ 445..ЧО..девять пять; 445_3266 3O_ Iюlя Внешний и внутренний консультант по управлению предприятием и работе с персоналом, практик-консультант по реструктуризации и построению управленческих структур, сертифицированный специалист по ИСО стандартам, постановщик задач по вопросам оценки и аттестации для программы Босс-кадровик. Программа: Основные функции помощника руководителя: Работа с документами организации -общий документооборот √ номенклатура дел √ архив предприятия Работа с входящей и исходящей документацией Телефонные переговоры Дополнительные функции: Планирование рабочего дня руководителя Контроль заданий руководителя Организация деловых совещаний, встреч Ведение протоколов заседаний Перевод Образцы документов Пример распорядка дня помощника руководителя √ элементы тайм-менеджмента Нормативные документы и требования Имидж помощника руководителя Cтоимоcть: 7 200 руб. За более подробной информацuей обpащайтеcь по тел: (495) ЧЧ5-З2 66, 4Ч5-40-9/5 5WA916V59S05

1 0

Discounted DesignerWatches At WatchShop, we sell Tag Heuer, Patek, Hublot, Breitling, Franck Muller, Panerai 0b3
by Christel Shayne 27 Jul '10

27 Jul '10

Highest Grade Rep1icaWatches Watches: Rep1icaRo1exChanel, Cartier, Breitling, Tag Heuer, Patek, Hublot, Panerai, Franck Muller watches Discounted DesignerWatches At WatchShop http://brilliantyellow.ru

1 0

Торговый персонал √ подбор, обучение, оценка эффективности
by Обучение торгового персонала 27 Jul '10

27 Jul '10

Торговый персонал √ подбор, обучение, оценка эффективности Внешний и внутренний консультант по управлению предприятием и работе с персоналом, практик-консультант по реструктуризации и построению управленческих структур, сертифицированный специалист по ИСО стандартам, постановщик задач по вопросам оценки и аттестации для программы "Босс-кадровик". (495) 742.9I 98 (Ч95) 4Ч5-4О/95 Ddваdцать dеvяtоgo июlя 20l0 г. (продолжительность 8 часов) Цель: Торговый персонал отличается большой текучестью. Там где есть такая категория работников, никогда не перестают искать и принимать новых сотрудников. Большая часть вновь принятых увольняются в первые три месяца работы. Как минимизировать ошибки при приеме торгового персонала и отсечь на этапе подбора совершенно неподходящие кандидатуры, какие приемы при собеседовании помогут выявить полную профнепригодность кандидатов. И как не потерять потенциально хороших работников в начале их работы на предприятии Кого, когда и чему следует обучать Как узнать результативность обучения Для чего нужны периодические и внеплановые оценки (аттестации) Как организовать оценку, чтобы она прошла с наименьшим отвлечением персонала, но в то же время дала практические результаты Ответы на эти и другие вопросы Вы получите посетив наш практический семинар. Программа мероприятия: Подбор торгового персонала: 1.1 Особенности торгового персонала 1.2 Виды торгового персонала 1.3 Как минимизировать ошибки при приеме: 1.3.1 Тесты 1.3.2 Проверка на стрессоустойчивость 1.3.3 "Плохие" вопросы 1.4 Коллективные испытания 1.5 Испытательный срок: 1.5.1 Конкретные задания 1.5.1 Шефство 1.5.1 Выводы по результатам испытательного срока 1.6 Образцы документов по подбору и приему Обучение: 2.1 Непрерывность обучения 2.2 Категории обучающихся 2.3 Программы обучения 2.4 Плюсы и минусы внешнего и внутреннего обучения 2.5 Оценка результативности обучения 2.6 Образцы документов по обучению (повышению квалификации) Оценка, аттестация торгового персонала: 3.1 Подготовка процедуры оценки: 3.1.1 Вопросы 3.1.2 Практические задания 3.1.3 Отзывы 3.1.4 Тесты 3.1.5 Анонимный покупатель 3.2 Сроки и частота оценки 3.3 Цели оценки 3.4 Результаты оценки 3.5 Действия после оценки: 3.5.1 Резерв 3.5.2 Перемещение 3.5.3 Обучение 3.5.4 Увольнение 3.6 Образцы документов по подготовке и проведению оценки (аттестации) Практические рекомендации, ответы на вопросы слушателей Cтоимоcть: 7 900 рублей За более подробной информацuей обpащайтеcь по тел: (Моск. код) 742/9/1/9/8 или ЧЧ5_Ч0_95 48O5UW5QFQW

1 0

Человек всегда хотел прогнозировать недалекое будущие, в наше время люди этому научились
by cypherpunks＠al-qaeda.net 27 Jul '10

27 Jul '10

Вы хотите просчитать возможные варианты? Или вам просто интересно? Случайный вопрос астрологу-психоаналитику: После болезненного развода никак не могу прийти в себя, хотя меня все поддерживают, чувствую, что ничего хорошего в жизни меня не ждет... http://pulse.yahoo.com/_WHSMFKATUNFXQYBEOOY2XCWHB4/blog/

1 0

Наша методика поможет вам сбросить лишний вес без вреда
by cypherpunks＠al-qaeda.net 27 Jul '10

27 Jul '10

Мы представляем Вам Новейшую уникальную методику "Идеальное тело" , которую разработали наши разработчики совместно с российскими экспертами-диетологами. При соблюдении диеты Вы будете худеть на 10 килограмм ежемесячно. В первую неделю вы уже гарантированно сможете сбросить 3-5кг Вы научитесь контролировать свое питание и соблюдать режим, даже когда ваш холодильник полон вкуснейшими лакомствами. Переход на главный сайт

1 0

Современный секретарь, офис-менеджер
by Нормативно-правовые акты 27 Jul '10

27 Jul '10

Секретарь, офис-менеджер, помощник руководителя По вопpоcам подробной информации и pегucтаpацuu обpащайтеcь по тел: \495\ 4Ч5-4О/95; (495) 4Ч5З266 З0.О7 Внешний и внутренний консультант по управлению предприятием и работе с персоналом, практик-консультант по реструктуризации и построению управленческих структур, сертифицированный специалист по ИСО стандартам, постановщик задач по вопросам оценки и аттестации для программы Босс-кадровик. Программа: Основные функции помощника руководителя: Работа с документами организации -общий документооборот √ номенклатура дел √ архив предприятия Работа с входящей и исходящей документацией Телефонные переговоры Дополнительные функции: Планирование рабочего дня руководителя Контроль заданий руководителя Организация деловых совещаний, встреч Ведение протоколов заседаний Перевод Образцы документов Пример распорядка дня помощника руководителя √ элементы тайм-менеджмента Нормативные документы и требования Имидж помощника руководителя Cтоимоcть: 7 200 руб. По вопpоcам подробной информации и pегucтаpацuu обpащайтеcь по тел: (Ч95) Ч45_32 66, 445-Ч0-девяносто пять B4LN2QH8B4B1O52

1 0

Рекомендации подбора, обучения и оценки эффективности торгового персонала
by Торговый персонал √ оценка эффективности 26 Jul '10

26 Jul '10

Практические рекомендации подбора, обучения и оценки эффективности торгового персонала Внешний и внутренний консультант по управлению предприятием и работе с персоналом, практик-консультант по реструктуризации и построению управленческих структур, сертифицированный специалист по ИСО стандартам, постановщик задач по вопросам оценки и аттестации для программы "Босс-кадровик". (495) 742-девяносто один-98, 445-Ч0-девяносто пять 29 Июля 2010 г. (продолжительность 8 часов) Цель: Торговый персонал отличается большой текучестью. Там где есть такая категория работников, никогда не перестают искать и принимать новых сотрудников. Большая часть вновь принятых увольняются в первые три месяца работы. Как минимизировать ошибки при приеме торгового персонала и отсечь на этапе подбора совершенно неподходящие кандидатуры, какие приемы при собеседовании помогут выявить полную профнепригодность кандидатов. И как не потерять потенциально хороших работников в начале их работы на предприятии Кого, когда и чему следует обучать Как узнать результативность обучения Для чего нужны периодические и внеплановые оценки (аттестации) Как организовать оценку, чтобы она прошла с наименьшим отвлечением персонала, но в то же время дала практические результаты Ответы на эти и другие вопросы Вы получите посетив наш практический семинар. Программа мероприятия: Подбор торгового персонала: 1.1 Особенности торгового персонала 1.2 Виды торгового персонала 1.3 Как минимизировать ошибки при приеме: 1.3.1 Тесты 1.3.2 Проверка на стрессоустойчивость 1.3.3 "Плохие" вопросы 1.4 Коллективные испытания 1.5 Испытательный срок: 1.5.1 Конкретные задания 1.5.1 Шефство 1.5.1 Выводы по результатам испытательного срока 1.6 Образцы документов по подбору и приему Обучение: 2.1 Непрерывность обучения 2.2 Категории обучающихся 2.3 Программы обучения 2.4 Плюсы и минусы внешнего и внутреннего обучения 2.5 Оценка результативности обучения 2.6 Образцы документов по обучению (повышению квалификации) Оценка, аттестация торгового персонала: 3.1 Подготовка процедуры оценки: 3.1.1 Вопросы 3.1.2 Практические задания 3.1.3 Отзывы 3.1.4 Тесты 3.1.5 Анонимный покупатель 3.2 Сроки и частота оценки 3.3 Цели оценки 3.4 Результаты оценки 3.5 Действия после оценки: 3.5.1 Резерв 3.5.2 Перемещение 3.5.3 Обучение 3.5.4 Увольнение 3.6 Образцы документов по подготовке и проведению оценки (аттестации) Практические рекомендации, ответы на вопросы слушателей Cтоимоcть: 7 900 рублей За более подробной информацuей обpащайтеcь по тел: (495) 742-9l-98; 4Ч5-ЧO-95 8E1GP4A

1 0

Technology used to help spies. Now it hinders them
by R.A. Hettinga 26 Jul '10

26 Jul '10

<http://www.economist.com/node/16590867/print> The Economist Spycraft A tide turns Technology used to help spies. Now it hinders them Jul 15th 2010 DEPENDING on what kind of spy you are, you either love technology or hate it. For intelligence-gatherers whose work is based on bugging and eavesdropping, life has never been better. Finicky miniature cameras and tape recorders have given way to pinhead-sized gadgets, powered remotely (a big problem in the old days used to be changing the batteries on bugs). Encrypted electronic communications are a splendid target for the huge computers at places such as Americas National Security Agency. Even a message that is impregnably encoded by todays standards may be cracked in the future. That gives security-conscious officials the shivers. But the same advances are making life a lot harder for the kind of spy who deals with humans rather than bytes. The basis of spycraft is breaking the rules without being noticed. As with the Russians arrested last month in America and now deported, that involves moving around inconspicuously, usually under false identities, and handing over and receiving money by undetectable means. For those that get caught, the consequences can be catastrophic. The biggest headache is mobile phones. For spycatchers, these are ideal bugging and tracking devices, which the target kindly keeps powered up. But that makes them a menace for spies (and for terrorists, who often operate under the same constraints). Removing the battery and putting the bits in a fridge or other metal container disables any bug, but instantly arouses suspicion. If two people being followed both take this unusual precaution near the same location at the same time, even the most dull-witted watcher may infer that a clandestine meeting is afoot. Creating false identities used to be easy: an intelligence officer setting off on a job would take a scuffed passport, a wallet with a couple of credit cards, a driving licence and some family snaps. In a world based on atoms, cracking that was hard. Thanks to electrons, it is easy to see if a suspicious visitors shadow checks out. Visa stamps from other countries can be verified against records in their immigration computers. A credit reference instantly reveals when the credit cards were issued and how much they have been used. A claimed employment history can be googled. Mobile-phone billing records reveal past contacts (or lack of them). Missing links, in fact, are almost as bad as mistakes. A pristine mobile phone number is suspicious (especially when coupled with new credit cards and a new e-mail address, but no Facebook account). An investigation that would have once tied up a team of counter-espionage officers for weeks now takes a few mouse clicks. With enough effort, a few convincing identities can be kept alivea minor industry in the spy world involves keeping the credit cards for clandestine work credibly active. But for serious spies these legends wear out faster than they can be created. Dead on arrival Biometric passports are making matters worse. If you have once entered the United States as a foreigner, your fingerprints and that name are linked for ever in the governments computers. The data can be checked by any of several dozen close American allies. Obtaining a passport with a dead childs birth certificate is increasingly risky as population registers are computerised. Stealing a tourists passport and changing the photo (a tactic favoured by Israels Mossad) is no longer easy: in future the biometric data on the chip will need to check out too. Only the most determined and resourceful countries can do thatand the cost is spiralling. Technology creates other problems. Take the dead-letter drop, where an item can be left inconspicuously and securely for someone else to pick up. Intelligence officers are trained to spot these, in places that are easy to visit and hard to observe (cisterns and waste bins in public lavatories, or under a heating grating in a church pew, for example). Time was when monitoring a suspected dead-letter box involved laborious work by humans. Now it can be done invisibly, remotely and automatically. Next time you bury a beer bottle stuffed with money in a park, you should ponder what cameras and sensors may be hidden in the trees nearby. The days of the illegal, living for many years in a foreign country under a near-foolproof false identity, are drawing to a close. Spymasters are increasingly using real people instead: globalisation makes it unremarkable for those such as Anna Chapman, one of the ten Russians deported from America (under her own, legally acquired, British name), to study, marry, work and live in a bunch of different countries. Like so many other once-solid professions, spying is becoming less of a career and more a job for freelancers.

1 0

PAGING JIM BURNES?
by J.A. Terranson 26 Jul '10

26 Jul '10

I doubt you're even here any longer (are any of us really here any longer?), but I lost your direct email a long time ago... Someone sent me this, and I could swear it was you. Is it? http://lists.gas-net.org/pipermail/antisocial-ii/attachments/20100726/fa2bd… (Not *really* expecting an answer, but...) //Alif -- "Never belong to any party, always oppose privileged classes and public plunderers, never lack sympathy with the poor, always remain devoted to the public welfare, never be satisfied with merely printing news, always be drastically independent, never be afraid to attack wrong, whether by predatory plutocracy or predatory poverty." Joseph Pulitzer, 1907 Speech

1 0

58% off. Affordable Watches
by Desmond Petersen 26 Jul '10

26 Jul '10

Fantastic offer on luxuries http://soundsummer.com/

1 0