- cypherpunks-legacy - lists.cpunks.org

Who's in Big Brother's Database?
by Eugen Leitl 13 Nov '09

13 Nov '09

http://www.nybooks.com/articles/23231 Volume 56, Number 17 B7 November 5, 2009 Who's in Big Brother's Database? By James Bamford The Secret Sentry: The Untold History of the National Security Agency by Matthew M. Aid Bloomsbury, 423 pp., $30.00 On a remote edge of Utah's dry and arid high desert, where temperatures often zoom past 100 degrees, hard-hatted construction workers with top-secret clearances are preparing to build what may become America's equivalent of Jorge Luis Borges's "Library of Babel," a place where the collection of information is both infinite and at the same time monstrous, where the entire world's knowledge is stored, but not a single word is understood. At a million square feet, the mammoth $2 billion structure will be one-third larger than the US Capitol and will use the same amount of energy as every house in Salt Lake City combined. Unlike Borges's "labyrinth of letters," this library expects few visitors. It's being built by the ultra-secret National Security Agencybwhich is primarily responsible for "signals intelligence," the collection and analysis of various forms of communicationbto house trillions of phone calls, e-mail messages, and data trails: Web searches, parking receipts, bookstore visits, and other digital "pocket litter." Lacking adequate space and power at its city-sized Fort Meade, Maryland, headquarters, the NSA is also completing work on another data archive, this one in San Antonio, Texas, which will be nearly the size of the Alamodome. Just how much information will be stored in these windowless cybertemples? A clue comes from a recent report prepared by the MITRE Corporation, a Pentagon think tank. "As the sensors associated with the various surveillance missions improve," says the report, referring to a variety of technical collection methods, "the data volumes are increasing with a projection that sensor data volume could potentially increase to the level of Yottabytes (1024 Bytes) by 2015."[1] Roughly equal to about a septillion (1,000,000,000,000,000,000,000,000) pages of text, numbers beyond Yottabytes haven't yet been named. Once vacuumed up and stored in these near-infinite "libraries," the data are then analyzed by powerful infoweapons, supercomputers running complex algorithmic programs, to determine who among us may bebor may one day becomeba terrorist. In the NSA's world of automated surveillance on steroids, every bit has a history and every keystroke tells a story. In the near decade since September 11, the tectonic plates beneath the American intelligence community have undergone a seismic shift, knocking the director of the CIA from the top of the organizational chart and replacing him with the new director of national intelligence, a desk-bound espiocrat with a large staff but little else. Not only surviving the earthquake but emerging as the most powerful chief the spy world has ever known was the director of the NSA. He is in charge of an organization three times the size of the CIA and empowered in 2008 by Congress to spy on Americans to an unprecedented degree, despite public criticism of the Bush administration's use of the agency to conduct warrantless domestic surveillance as part of the "war on terror." The legislation also largely freed him of the nettlesome Foreign Intelligence Surveillance Court (FISA). And in another significant move, he was recently named to head the new Cyber Command, which also places him in charge of the nation's growing force of cyber warriors. Wasting no time, the agency has launched a building boom, doubling the size of its headquarters, expanding its listening posts, and constructing enormous data factories. One clue to the possible purpose of the highly secret megacenters comes from the agency's British partner, Government Communications Headquarters. Last year, the British government proposed the creation of an enormous government-run central database to store details on every phone call, e-mail, and Internet search made in the United Kingdom. Click a "send" key or push an "answer" button and the details of the communication end up, perhaps forever, in the government's data warehouse to be scrutinized and analyzed. But when the plans were released by the UK government, there was an immediate outcry from both the press and the public, leading to the scrapping of the "big brother database," as it was called. In its place, however, the government came up with a new plan. Instead of one vast, centralized database, the telecom companies and Internet service providers would be required to maintain records of all details about people's phone, e-mail, and Web-browsing habits for a year and to permit the government access to them when asked. That has led again to public anger and to a protest by the London Internet Exchange, which represents more than 330 telecommunications firms. "We view...the volume of data the government now proposes [we] should collect and retain will be unprecedented, as is the overall level of intrusion into the privacy of citizenry," the group said in August.[2] Unlike the British government, which, to its great credit, allowed public debate on the idea of a central data bank, the NSA obtained the full cooperation of much of the American telecom industry in utmost secrecy after September 11. For example, the agency built secret rooms in AT&T's major switching facilities where duplicate copies of all data are diverted, screened for key names and words by computers, and then transmitted on to the agency for analysis. Thus, these new centers in Utah, Texas, and possibly elsewhere will likely become the centralized repositories for the data intercepted by the NSA in America's version of the "big brother database" rejected by the British. Matthew M. Aid has been after the NSA's secrets for a very long time. As a sergeant and Russian linguist in the NSA's Air Force branch, he was arrested and convicted in a court-martial, thrown into prison, and slapped with a bad conduct discharge for impersonating an officer and making off with a stash of NSA documents stamped Top Secret Codeword. He now prefers to obtain the NSA's secrets legally, through the front door of the National Archives. The result is The Secret Sentry: The Untold History of the National Security Agency , a footnote-heavy history told largely through declassified but heavily redacted NSA reports that have been slowly trickling out of the agency over the years. They are most informative in the World War II period but quickly taper off in substance during the cold war. Aid begins his study on the eve of Pearl Harbor, a time when the entire American cryptologic force could fit into a small, half-empty community theater. But by war's end, it would take a football stadium to seat the 37,000 military and civilian "crippies." On August 14, 1945, as the ink dried on Japan's instruments of surrender, the linguists and codebreakers manning the thirty-seven key listening posts around the world were reading more than three hundred diplomatic code and cipher systems belonging to sixty countries. "The American signals intelligence empire stood at the zenith of its power and prestige," notes Aid. But within days, the cryptanalysts put away their well-sharpened pencils and the intercept operators hung up their earphones. By the end of December 1945, America's crypto world had shrunk to 7,500 men and women. Despite the drastic layoffs, the small cadre of US and British codebreakers excelled against the new "main enemy," as Russia became known. The joint US-British effort deciphered tens of thousands of Russian army and navy messages during the mid-to-late 1940s. But on October 29, 1948, as President Truman was about to deliver a campaign speech in New York, the party was over. In what became known within the crypto world as "Black Friday," the Russian government and military flipped a switch and instantly converted to new, virtually unbreakable encryption systems and from vulnerable radio signals to buried cables. In the war between spies and machines, the spies won. The Soviets had managed to recruit William Weisband, a forty-year-old Russian linguist working for the US Army, who informed them of key cryptologic weaknesses the Americans were successfully exploiting. It was a blow from which the codebreakers would never recover. NSA historians called it "perhaps the most significant intelligence loss in US history." In the 1970s, when some modest gains were made in penetrating the Russian systems, history would repeat itself and another American turncoat, this time Ronald Pelton, would again give away the US secrets. Since then, it has largely been a codemaker's market not only with regard to high-level Russian ciphers, but also those of other key countries, such as China and North Korea. On the other hand, the NSA has made significant progress against less cryptologically sophisticated countries and, from them, gained insight into plans and intentions of countries about which the US has greater concerns. Thus, when a Chinese diplomat at the United Nations discusses some new African venture with a colleague from Sudan, the eavesdroppers at the NSA may be deaf to the Chinese communications links but they may be able to get that same information by exploiting weaknesses in Sudan's communications and cipher systems when the diplomat reports the meeting to Khartoum. But even third-world cryptography can be daunting. During the entire war in Vietnam, writes Aid, the agency was never able to break the high-level encryption systems of either the North Vietnamese or the Vietcong. It is a revelation that leads him to conclude "that everything we thought we knew about the role of NSA in the Vietnam War needs to be reconsidered." Because the book is structured chronologically, it is somewhat difficult to decipher the agency's overall record. But one sees troubling trends. One weakness that seems to recur is that the agency, set up in the wake of World War II to prevent another surprise attack, is itself frequently surprised by attacks and other serious threats. In the 1950s, as over 100,000 heavily armed North Korean troops surged across the 38th parallel into South Korea, the codebreakers were among the last to know. "The North Korean target was ignored," says a declassified NSA report quoted by Aid. "North Korea got lost in the shuffle and nobody told us that they we encamped in Cuba. Nor did it detect the move of five complete medium-range and intermediate-range missile regiments from their Russian bases to Cuba. And it had no knowledge that Russian ballistic missiles were on Cuban soil, being positioned in launchers. "Soviet communications security was almost perfect," according to an NSA historian. The first clues that something unusual was happening had come in mid-July 1962, when NSA analysts noticed record numbers of Soviet cargo and passenger ships heading for Cuba. Analysis of their unencrypted shipping manifests led the NSA to suspect that the ships were delivering weapons. But the nuclear-armed ballistic missiles were not detected until mid-October, a month after their arrival, and not by the NSA; it was the CIA, acting on information from its sources in Cuba and Florida, that ordered the U-2 reconnaisance flight that photographed them at launch sites on the island. "The crisis," Aid concludes, "was in fact anything but an intelligence success story." This is a view shared by the agency itself in a candid internal history, which noted that the harrowing events "marked the most significant failure of SIGINT [signals intelligence] to warn national leaders since World War II." More recently, the NSA was unaware of India's impending nuclear test in 1998, the 1993 attack on the World Trade Center, the attack on the USS Cole in 2000, and the 1998 bombing of two of America's East African embassies. The agency first learned of the September 11 attacks on $300 television sets tuned to CNN, not its billion-dollar eavesdropping satellites tuned to al-Qaeda. Then there is the pattern by which the NSA was actually right about a warning, but those in power chose to ignore it. During the Korean War, the AFSA picked up numerous indications from low-level unencrypted Chinese intercepts that the Chinese were shifting hundreds of thousands of combat troops to Manchuria by rail, an obvious signal that China might enter the war. But those in charge of Army intelligence simply refused to believe it; it didn't fit in with thetely by policymakers in Washington," and as the UN troops began crossing the divide, Chinese troops crossed the Yalu River into North Korea. Even when intercepts indicated that the Chinese were well entrenched in the North, officials in Washington and Seoul remained in a state of disbelief, until both South Korean and US forces there were attacked by the Chinese forces. The pattern was repeated in Vietnam when NSA reporting warned on January 25, 1968, that a major coordinated attack would occur "in the near future in several areas of South Vietnam." But neither the White House, the CIA, nor General William Westmoreland at US military headquarters in Saigon believed it, until over 100,000 North Vietnamese and Vietcong troops launched their Tet offensive in the South five days later on January 30. "The [NSA] reports failed to shake the commands in Washington and Saigon from their perception," says an NSA history. Tragically, Aid notes, at the end of the war, all of the heroic Vietnamese cryptologic personnel who greatly helped the NSA were left behind. "Many," the NSA report reveals, "undoubtedly perished." It added, "Their story is yet untold." Then again in 1973, as in Korea and Vietnam, the NSA warned that Egypt and Syria were planning "a major offensive" against Israel. But, as Aid quotes an official NSA history, the CIA refused to believe that an attack was imminent "because [they thought] the Arabs wouldn't be 'stupid enough' to attack Israel." They were, they did, and they won. Everything seemed to go right for the NSA during the Soviet invasion of Afghanistan, which the agency had accurately forecast. "NSA predicted on December 22 [1979], three full days before the first Soviet troops crossed the SovietbAfghan border, that the Russians would invade Afghanistan within the next seventy-two hours," writes Aid, adding, "Afghanistan may have been the 'high water mark' for NSA." The agency also recorded the words of the Russian fighter pilot and his ground controllers as he shot down Korean Airlines Flight 007 in 1983. Although the agencyhite House's selective release of the most salacious of the NSA material concerning the shootdown set off a firestorm of criticism inside NSA," writes Aid. It was not the first time, nor would it be the last, that the NSA's product was used for political purposes. The most troubling pattern, however, is that the NSA, through gross incompetence, bad intelligence, or deliberate deception through the selective release of information, has helped to push the US into tragic wars. A prime example took place in 1964 when the Johnson administration claimed that two US Navy destroyers in the Gulf of Tonkin, one on an eavesdropping mission for the NSA, were twice attacked by North Vietnamese torpedo boats. Those attacks were then used to justify the escalation of American involvement in the Vietnam War. But Aid cites a top-secret NSA analysis of the incident, completed in 2000, which concluded that the second attack, the one used to justify the war, never took place. Instead, NSA officials deliberately withheld 90 percent of the intelligence on the attacks and told the White House only what it wanted to hear. According to the analysis, only intelligence "that supported the claim that the communists had attacked the two destroyers was given to administration officials." Not having learned its lesson, in the lead-up to the war in Iraq the NSA again told the administration only what it wanted to hear, despite the clearly ambiguous nature of the evidence. For years beforehand, the agency's coverage of Iraq was disastrous. In the late 1990s, the Iraqis began shifting much of their high-level military communications from radio to buried fiber optic networks, and at the same time, Saddam Hussein banned the use of cell phones. That left only occasional low-level troop communications. According to a later review, Aid writes, NSA had "virtually no useful signals intelligence on a target that was one of the United States' top intelligence priorities." And the little intelligence it did have pointed away from Iraq possessing weapons of mass destruction. "We lookede's rudimentary communications system, its leaders were forced to communicate only by satellite phones, which were very susceptible to NSA monitoring. Other NSA tactical teams, Aid explains, collaborated on the ground with Special Forces units, including in the mountains of Tora Bora. But it was a new type of war, one the NSA was not prepared for, and both Osama bin Laden and Taliban leader Mullah Omar easily slipped through its electronic net. Eight years later, despite billions of dollars spent by the agency and dozens of tapes released by bin Laden, the NSA is no closer to capturing him or Mullah Omar than it was at Tora Bora in 2001. Disappointingly, the weakest section of the book, mostly summaries of old news clips, deals with what may be the most important subject: the NSA's warrantless eavesdropping and its targeting of American communications. There is no discussion, for example, of the agency's huge data-mining centers, mentioned above, currently being built in Utah and Texas, or to what extent the agency, which has long been confined to foreign and international communications, is now engaged in domestic eavesdropping. It is a key question and we have no precise answer. By installing its intercept rooms in such locations as AT&T's main switching station in downtown San Francisco, the agency has physical access to domestic as well as international communications. Thus it is possible that the agency scans all the e-mail of both and it may also eavesdrop on the telephone calls of both for targets on its ever-growing watch lists. According to a recent Justice Department report, "As of December 31, 2008, the consolidated terrorist watchlist contained more than 1.1 million known or suspected terrorist identities."[3] Aid's history becomes thin as it gets closer to the present day and the archival documents dwindle, especially since he has no substantial first-person, on-the-record interviews. Beyond a brief mention, he also leaves other important aspects of the NSA's history unaddressed, including the tumultuous years in the mid-1970sd hijackers, knowing they had been sent by bin Laden, while they were in the US preparing for the attacks. The terrorists even chose as their command center a motel in Laurel, Maryland, almost within eyesight of the director's office. Yet the agency never once sought an easy-to-obtain FISA warrant to pinpoint their locations, or even informed the CIA or FBI of their presence. But pulling the plug, or even allowing the lights to dim, seems unlikely given President Obama's hawkish policies in Afghanistan. However, if the war there turns out to be the train wreck many predict, then Obama may decide to take a much closer look at the spy world's most lavish spender. It is a prospect that has some in the Library of Babel very nervous. "It was a great ride while it lasted," said one. Notes [1]The MITRE Corporation, "Data Analysis Challenges" (December 2008), p. 13. [2]David Leppard, "Internet Firms Resist Ministers' Plan to Spy on Every E-mail," The Sunday Times , August 2, 2009. [3]"The Federal Bureau of Investigation's Terrorist Watchlist Nomination Practices," US Department of Justice, Office of the Inspector General, Audit Division, Audit Report 09-25, May 2009.

1 0

Требования представления дополнительных документов, запрет выпуска товаров, √ оценка законности действий таможни.
by Жанна 13 Nov '09

13 Nov '09

Таможенная стоимость товаров √ определение, подтверждение, доказательство - практические аспекты. Арбитражная практика по спорам с таможенными органами По вопpоcам подробной информации и pегucтаpацuu обpащайтеcь по тел: Код Москвы 792\2I22/, Ч45-39/68 Дата проведения: I9_2О NояbrяЦель обучить слушателей:- как доказывать таможенную стоимость;- как отвечать на запросы и требования таможенных органов;а также- ответы на актуальные вопросы, возникающие в процессе таможенного контроля; - практические рекомендации;- необходимые знания таможенного законодательства.ОТ НЕЗНАНИЯ КАЖЕТСЯ, ЧТО ВСЁ БЕЗНАДЕЖНО. Курс обучает декларанта грамотным действиям. Особенностью обучения является его практическая направленность на основе собственного опыта ведущего и акцент на защиту законных интересов декларантов. Лектор знает все практические проблемы участников ВЭД, а также все требования таможенных органов, как законные, так и не законные и дает ответы на вопросы участников семинара. Краткая информация о предстоящем мероприятии: Система таможенного законодательства: Международные соглашения, Таможенный кодекс, Постановления Правительства РФ, приказы и письма ФТС РФ, правовая и практическая оценка писем "ДСП" и информации интернет-сайтов о стоимости товаров. Практические вопросы методов определения таможенной стоимости товаров. Снижение риска корректировки таможенной стоимости: подготовка и анализ контракта и коммерческих документов с учетом таможенного законодательства. Прайс-листы, профили риска, индексы таможенной стоимости √ их роль и значение в вопросах контроля таможенной стоимости. Положение о контроле таможенной стоимости и Инструкция по проведению проверки правильности определения таможенной стоимости √ основа алгоритма действий таможни и декларанта при корректировке таможенной стоимости. Необходимые (обязательные) и дополнительные документы для подтверждения сведений по таможенной стоимости по таможенному законодательству и по требованиям таможенных органов, их оценка судебной практикой. Ошибки, допускаемые декларантом и брокером при определении таможенной стоимости и оформлении документов. Корректировка таможенной стоимости √ основания и причины. Оформление корректировки таможенной стоимости декларантом и брокером по требованию таможенных органов √ последствия. Сроки выпуска товаров и запрет выпуска товаров √ оценка законности действий таможни и что может предпринять декларант для минимизации расходов и убытков. Ответственность и взаимоотношения брокера и декларанта, варианты договора. Обжалование действий (бездействия) и решений таможенных органов, связанных с проведением таможенного контроля. Взыскание убытков, причиненных незаконными действиями таможенных органов. Возможности и результаты различных способов обжалования действий и решений таможенных органов. Особенности формулирования предмета заявленных требований по делам об обжаловании незаконных действий (бездействия). Что и как должен доказывать декларант при обращении в таможенный орган и в суд. Судебная практика по таможенным спорам, комментарий. Последние поправки в Таможенном кодексе относительно таможенных платежей. Новый порядок уплаты и возврат таможенных платежей. Ответственности по ч. 1 и ч. 2 ст. 16.1 КоАП. Привлечение к административной ответственности, связанные с заявлением кода ТН ВЭД и с сертификатами соответствия. Административно-правовые, экономические и иные последствия приобретения, хранения, пользования товаров и автомобилей, приобретенных на внутреннем Российской Федерации, в случае неуплаты таможенных платежей (ст.16.21 КоАП): способы профилактики и защиты. Недоставка и утрата товаров и документов на них (ст.16.9). Кто должен платить таможенные платежи, в каком размере. Обстоятельства, освобождающие перевозчика от административной ответственности. Иные нарушения таможенных правил и их последствия. Что должно знать лицо, привлекаемое к административной ответственности.. Типичные случаи нарушения таможенными органами норм КОАП РФ, дающие возможность признания их действий и постановлений незаконными. Судебная практика по административной ответственности за нарушение таможенного и валютного законодательства, комментарий. Уголовная ответственность за контрабанду и другие преступления в таможенной сфере. Информацию можно получить по телефонам: (495) 445 З9 68, 792_21_22 9UX4C46ZRIM478H

1 0

Перестроение Cash Flow. Реальное увеличение доходности.
by Поможем в кризисе 13 Nov '09

13 Nov '09

В течение 3х дней с Вами занимаются практики в компьютерном классе. Преподавательский состав является экспертами в области управления проектами и их стабилизации. Перестроение бюджета предприятия в условиях кризиса и финансовой неопределенности По вопpоcам pегucтаpацuu обpащайтеcь по тел: (495) 792-двадцать один-двадцать два, 4Ч5-З9-шестьдесят восемь Для занятий чистой практикой! Всем участникам предоставляется индивидуальный компьютер на время семинара. Экономические задачи по перестроению бюджета будут решаться на лицензионном программном обеспечении, которое Вы получите в результате обучения. Вам останется только вернуться на предприятие установить данную программу на свое рабочее место и приступить к оптимизации бюджета предприятия. Дата проведения: 2З- 25 Нoябrя2009 г. Семинар ориентирован на: Руководителей компаний, руководящий состав связанный или занимающийся планово-экономической деятельностью, специалистов ориентированных на управление финансами, частных предпринимателей, собственников, инвесторов, руководителей и менеджеров кредитных организаций, специалистов органов государственного управления. Специалистов и ТОП менеджеров, осуществляющих принятие решений, по краткосрочному долгосрочному кредитованию предприятий, инвестированию, поиском партнеров, сотрудников которые занимаются подготовкой внутренней и внешней финансовой документации, руководителей и сотрудников которые занимаются ежедневным планированием деятельности собственного предприятия. Краткая информация о предстоящем мероприятии: Дестабилизирующие ситуации! - самое важное это определение таких случаев, предугадывание и распознавание. Результатом решения является стабилизация деятельности предприятия поиск и внедрение факторов состоятельности. При использовании способов, которые будут рассматриваться на обучении, появляется возможность оптимизации деятельности предприятия не только в условия кризиса, но и в условиях планирования направлений их развитие и реализация на практике. Поверьте, но всего за три дня занятий, мы ответим на вопросы, которые возникли у Вас или Вашего предприятия. Начиная с 2О0О года, наша компания проводит семинары по данной тематике, и сертифицировала уже более ЧООО специалистовНаступили трудные времена? Вы не знаете путей решения? Мы поможем Вам, потому что с l997г., наша компания разрабатывает специализированное ПО (совмещает его с методическими материалами и подготавливает краткосрочное обучение) для планирования деятельности предприятия, оптимизации планового и текущего бюджета, построения анализа, определения направлений развития, контроля и исполнения намеченных целей. В результате посещения семинара Вы сможете сконцентрироваться на вопросах и ответах, которые в трудные времена интересуют большинство фирм, а именно:Оборачиваемость поступлений и затрат определение дефицита; рациональное управление текущими поступлениями, написание сценария их распределения (оптимизация затрат); определение нехватки собственных средств принятие решений о пополнении за счет покупки капитала у финансовых групп и банков, оптимизация с точки зрения рационального распределения «дорогого капитала» поиск собственных резервов за счет переопределения внутренних потоков. Определение вопросов рисков не только связанных с фин операциями, но и влияние сезонности и других факторов отклонения; регрессивный анализ, поиск в разных периодах нехватки денежных средств √ определение какие основные факторы влияют на нестабильность работы фирмы; порог безубыточности как его определить по каким параметрам проводить изыскания, как анализировать результаты полученные в линейных и нелинейных методах; стратегическое планирование создание краткосрочного бюджета с разветвленными решениями √ планирование различных сценариев развития их анализ, утверждение и принятие к работе.На семинаре Вы также получите ответы еще на многие вопросы, так как их будет рассмотрено более четырехсот. Итогом обучения будет являться то, что Вы, как профи будете оперировать дебиторской и кредиторской задолженностями. Сможете предугадывать любые возможные негативные обстоятельства. Первый день Создание первого тестового проекта, используя полученное задание. Знакомство программным комплексом.Изучение и рассмотрение на практике фин. методов, выбор для создаваемого проекта. Использование программ для выполнения полученного задания.Первые шаги в отборе полученных результатов используя фин. контрольные точки. Поэтапное построение проекта и анализ его при помощи выбранного метода. Второй день Построение отчетов по проекту, анализ, чтение и восприятие.Анализ проекта с помощью полученных показателей эффективности, внедрение на практике.Финансовый контроль проекта - изучение и применение контрольных точек.С помощью сравнительного анализа поиск ошибок и поэтапное исправление.Последовательное применение методов их значимость.В целях лучшего понимания рассмотренного материала √ создаем с помощью полученного задания 2й проект.Полученные отчеты подготавливаем для расширенного финансового анализа. Третий день Многопараметральный экономический анализ ранее созданных проектов при помощи программы.Создание и управление экономической моделью предприятия.План/Факт загрузка, анализ данных.Бизнес и прочие Риски.Чувствительность проекта.Управление денежными потоками.Дефицит оборотного капитала.Искомые отклонения.Определение инвестиционной программы.Влияние управленческих решений Каждому слушателю семинара: для дальнейшей успешной работы и внедрения методики планирования и текущего бюджетного учета на предприятии предоставляются бесплатно следующие методические материалы и программы: 1. Специализированная программа-профессиональная разработка фин. проектов! Программный продукт способен не только разрабатывать финансовую документацию на профессиональном уровне, в новой версии реализованы значительные возможности для планирования текущего бюджета предприятий. 2. Программа для создания, укрепления и управления экономической моделью компании Управления инвестиционными проектами, сравнение план/факт, мониторинг бюджета компании в режиме реального времени. Возможность написания собственных формул, сценария диагностики проекта, перепрограммирование и настройка программы. 3. Программа экспресс подготовки экономического проекта. Позволяет всего за пару часов создать очень приличный проект для принятия решений по глобальным разработкам. Ч. Набор методического печатного материала (разработанный нашей компанией) в помощь для самостоятельной разработки финансовых проектов. 5. На CD диске электронную версию метод. материала для разработки финансовых проектов. Включена методика для сбора фактических данных. для дальнейшей успешной работы и внедрения методики планирования и текущего бюджетного учета на предприятии предоставляются бесплатно следующие методические материалы и программы: Информацию можно получить по телефонам: (495) 792 2l 22, 445/З9/68 QWP159007L7G

1 0

Re: На запрос: О семинаре
by Менеджмент 13 Nov '09

13 Nov '09

За более подробной информацuей обpащайтеcь по тел: (495) 742 9I 98;; Ч45-40/девять пять Все высшие награды собрал данный курс. все пробуем самиза пять днейчистой практики 2З- 27 Нoябrя2009 г. Техника бюджетирования: основа в системе планирования предприятия, бюджетный контроль и анализ исполнения бюджета. Впервые и только участники данной группы получают дополнительный бесплатный квалификационный день занятий, который будет согласован с группой и назначен во время занятий. Все участники получают купон на бесплатное обновление следующей версии программного комплекса. И еще сюрприз! этак долларов на 200. Подготовка участников практического семинара будет основана на программном Комплексе с использованием технологий (аналитического ядра) "LOGICAL - J 3000" и методики "Бюджетирование". Для получения более расширенной информации по тел. запросу можно заказать дополнительные информационные файлы: Подробное описание учебного курса; Бланк заявки на участие в мероприятии. Занятия проводятся в компьютерном классе (из расчета: один участник - одно рабочее место). Обучение ориентировано на: руководителей организаций, руководителей планово-экономических служб, специалистов по управлению финансами, собственников, инвесторов, специалистов кредитных организаций и органов государственного управления. Специалистов, осуществляющих подготовку и принятие решений, связанных с долгосрочным и краткосрочным кредитованием предприятия, инвестированием, поиском партнеров, подготовкой внутренней и внешней финансовой документации, ежедневным планированием деятельности собственного предприятия. Каждому участнику семинара: бесплатно предоставляются следующие методические материалы и программы для дальнейшей успешной работы и внедрения методики планирования и текущего бюджетного учета на предприятии: 1. Программа для профессиональной разработки документации! Программный продукт способен не только разрабатывать финансовую документацию на профессиональном уровне, в новой версии реализованы значительные возможности для планирования текущего бюджета предприятий. 2. Программа для объединения, сравнения проектов, холдинг, консолидированная отчетность. 3. Программа для построения, развития и управления экономической моделью предприятия. Управления инвестиционными проектами, сравнение план/факт, мониторинг бюджета предприятия в реальном времени. Возможность написания собственных формул, сценария диагностики проекта, перепрограммирование и настройка программы. 4. Программный продукт для построения отчетов, позволяющая простыми средствами решить задачу составления отчетности по финансовым проектам. Блок позволяет экспортировать данные, введенные в программном комплексе, в собственный шаблон, подготовленный средствами MS Excel. 5. Программный продукт для разработки текстовой части деловой документации (бизнес планов, ТЭО, инвестиционных проектов и прочих финансовых проектов.) в профессиональном виде. 6. Программа для быстрого динамического построения бизнес планов. (Назначение программы - профессиональная, быстрая, качественная, подготовка финансовых проектов и документации для представления в различные структуры). 7. Методический печатный материал (разработанный нашей компанией) для самостоятельной разработки внутреннего бизнес плана. 8. Для эффективной работы в помощь прилагается на диске методический материал в электронной версии. С помощью него участник семинара может эффективно разрабатывать свои сценарии финансовых проектов. 9. Технологии в виде исполнительных программных модулей для воспроизводства документации и формирования отчетов и презентаций. Цена программ включена в цену семинара. Для данной категории участников будет организован дополнительный бесплатный день обучения не входящий в состав расписания проводимого семинара.Каждому участнику семинара Выдается квалификационный с е р т и ф и к а т Компании о прохождении курса обучения по методике "Бюджетирование" и классу семинаров "Бюджетное управление инвестиционными проектами".Списки сертифицированных специалистов публикуются на сайте Компании и будут подтверждаться по любому запросу в течение квалификационного периода. Семинар проводится в г.Москва Информацию можно получить по телефонам: (495) 742.9I 98 (Ч95) 4Ч5-4О/95 FJ137689LV

1 0

Признаки недобросовестных поставщиков
by Признаки недобросовестных поставщиков 13 Nov '09

13 Nov '09

I6 Нояbря 2009 Признаки недобросовестных поставщиков. Способы противодействия придиркам налоговой и снижение налоговой нагрузки по НДС (cod Москвы) 7/9/2-21 22;(Ч95) 7Ч2-91-98 Цель обучения: Семинар даст слушателям ответ на то, как правильно заключать договоры и что делать, если он ошибся, но при этом хотел бы сохранить свои налоговые обязательства без изменений. Слушатели будут точно знать что и как отвечать налоговой инспекции в случае проверки таких контрагентов. Поймут как можно уйти от НДС без последствий. Практика свидетельствует, что практически все проверки налогоплательщиков применяющих ОСН затрагивают данный вопрос с негативными для налогоплательщика последствиями. При этом налоговый орган исключает из состава затрат НП и вычетов по НДС суммы по контрагентам, которые, например, просто не отвечают на запрос в рамках встречных проверок, либо не заплатили налоги и т.п. Подчас очень тяжело отстоять свою правоту в спорах с налоговым органом. Семинар посвящен вопросу защиты налогоплательщика, призван помочь ему как не погрязнуть в тотальных проверках своих контрагентов, так и в последствии защитить свои права по взаимоотношениям я такими компаниями. На семинаре не только будут показаны способы противодействия придиркам налоговой, но и будут разобраны способы заключения договоров, которые в принципе исключают возможность признания лица недобросовестным, а также законные способы снижение налоговой нагрузки по НДС в том случае, если налогоплательщик в этом заинтересован. Программа мероприятия: 1.Методические указания Минфина о назначении выездных налоговых проверок. 2.Методические указания Минфина по поиску недобросовестных контрагентов. 3.Основания признания налоговой выгоды необоснованной (на основании судебной практики, писем Минфина, практики проверок). 4.Что необходимо сделать, чтобы проявить разумную осмотрительность. Какие документы и какую информацию о контрагенте необходимо собрать. 5.Как защититься от претензий налогового органа о том, что контрагент: -не платит налоги и не сдает отчетность; -не отвечает на встречные проверки; -не находиться по месту регистрации, либо зарегистрирован по адресу массовой регистрации; -директор БОМЖ, ничего не подписывал, его подпись подделали и т.п. -директор является "массовым", в отношении руководителя проводятся розыскные мероприятия; -проведенный осмотр показал, что компания не могла отгрузить товар с адреса, указанного в накладной, счете-фактуре; -коды ОКВЭД контрагента не позволяют ему произвести действия, которые он якобы произвел по отношению к налогоплательщику (не может выполнять работы, поставлять товар и т.п, так как создан для иных целей); -иные претензии. 6.Способ ухода от признания налоговой выгоды необоснованной при заключении договоров с поставщиками при помощи посредника. Как построить договор, чтобы претензии по поставщикам нельзя было предъявить. 7.Уход от признания налоговой выгоды необоснованной путем особого способа заключения договоров. 8.Уход от уплаты НДС с наценки путем: -заключения договора с дополнительной выгодой; -заключение договора с предварительной куплей-продажей опциона; -включение условий о неустойки. 9.Кто отвечает за работу с недобросовестными контрагентами (директор или бухгалтер) и в какой части. 10.Потеря документов по недобросовестным поставщикам. Налоговые последствия. Указания Минфина по привлечению к ответственности в таком случае. Способ защиты от налоговых претензий. Является ли потеря документов защитой от претензий правоохранительных органов. Cтоимоcть: 7900 руб. По вопpоcам подробной информации и pегucтаpацuu обpащайтеcь по тел: (495) 742-девяносто один-98, 792 2I 22 90OYXKQYC4Z69

1 0

EU draft council decision on sharing of banking data with the US and restructuring of SWIFT, 10 Nov 2009
by Eugen Leitl 13 Nov '09

13 Nov '09

(apparently Germany will block this, not obvious it will do any good long-term) http://wikileaks.org/wiki/EU_draft_council_decision_on_sharing_of_banking_d… EU draft council decision on sharing of banking data with the US and restructuring of SWIFT, 10 Nov 2009 Released November 12, 2009 Summary The CIA and other intelligence agencies have long been interested in the Society for Worldwide Interbank Financial Telecomminications, or SWIFT. The Society, headquartered in Belgium, is the primary system used for international, and some national, bank transfers. Whoever controls SWIFT has access to the full details of millions of yearly bank transfers, including, banks, time, names, amount and account numbers. Since 2002 the US government entered into a secret agreement to acquire SWIFT records. Data handed over each year [to the CIA] by the Society for Worldwide Interbank Financial Telecommunication, or Swift, includes the details of an estimated 4.6 million British banking transactions.[1][2] This document (see below) presents a new classified draft Council of the European Union decision on the "processing and transfer of Financial Messaging Data" from the EU to the US, as part of the "Terrorist Finance Tracking Programme". The 24 paged draft, dated 10th of November 2009, if agreed to, will have substantial impact on the European SWIFT banking system and the privacy of European financial data. See EU to hand over financial transactions data to US government for analysis. Analysis EU to hand over financial transactions data to US government DOWNLOAD/VIEW FULL FILE FROM fastest (Sweden), current site, slow (US), Finland, Netherlands, Poland, Tonga, Europe, SSL, Tor Context European Union International organization Council of the European Union File size in bytes 2495003 File type information PDF document, version 1.3 Cryptographic identity SHA256 ba518d626c56fd8147e9c1c3bf4242c3a95ec6c9371657c61ca4ccaef726d2fc

1 0

Keep your arousal high. Pop and don't worry about arousal.
by Jamaal Nielsen 13 Nov '09

13 Nov '09

Always best marks for "bedroom exams", even you are really tired. For compelling male staying force

1 0

Занятия английским языком в Москве или Онлайн! Я быстро научу Вас говорить!
by Claudette Bynum 13 Nov '09

13 Nov '09

Доброе утро, я преподаю по собственной эффективной методике и обучаю взрослых разговорному aнглийckoму языkу. Моя методика позволяет научиться говорить быстро и правильно и, что самое главное, понимать носителей языка. Позвоните мне или напишите по ICQ √ и я подробно расскажу Вам о том, как организованы занятия, в чем суть методики, дам послушать мои бесплатные аудиоматериалы. Мои уроки не только эффективны, они еще и очень удобно организованы: Вы занимаетесь по гибкому графику, посещая занятия в любой рабочий день с 18.00 до полуночи. Так, например, на этой неделе у Вас получилось приехать три раза в неделю, на следующей √ два, на следующей √ четыре. В результате Вы можете посещать занятия часто и учиться быстро. Все занятия в очном классе транслируются онлайн. Сегодня Вы не смогли приехать в учебный класс - ничего страшного, надеваете наушники с микрофоном и подключаетесь к онлайн трансляции. Хотите эффективно тратить время в пробках или общественном транспорте √ я дам Вам полный учебный аудиокурс, который Вы сможете слушать в метро или в машите. Позвоните мне прямо сейчас или напишите по ICQ √ я расскажу, как весело, быстро, удобно, и, главное, эффективно можно изучать английский язык. Звоните до шести вечера (позже я занят с учениками) по телефону (964) 52Ч 28- 13 или пишите в ICQ 59З ЗЗ2 969 I1H7SUV64

1 0

Found this thought you might like
by Viva Viagra 13 Nov '09

13 Nov '09

Cant keep it up long enough for her? http://varysome.com

1 0

Деловой завтрак в Клубе предпринимателей
by Aubrey Gold 13 Nov '09

13 Nov '09

Клуб предпринимателей приглашает владельцев малого бизнеса на деловые завтраки: 17.11.2009 "Маркетинг без бюджета". Российский эксперт по маркетингу поделится уникальным опытом использования безбюджетных маркетинговых инструментов. После встречи Вы будете знать Что делать? Какие задачи ставить? И какого результата ожидать. 01.12.2009 "Секреты продажи услуг: материализируй и продай!" Практикующий консультант по вопросам рекламы и продвижения раскроет секреты успешной продажи услуг. Место: отель Шератон, 1-ая Тверская-Ямская, д.19, Время: 8.30 √ 12.30 Стоимость участия: 2 960 рублей В стоимость входит: континентальный завтрак, лекция эксперта, CD-диск с материалами лекции и контактами участников встречи. Участие во встречах Клуба доступно только владельцам собственного бизнеса (или доли в бизнесе). По вопросам регистрации на мероприятия, пожалуйста, обращайтесь к Юлии Любимовой по телефону 8 (499) 502 78 55. О Клубе: Клуб предпринимателей объединяет владельцев (совладельцев) бизнеса. Его участники работают не только в бизнесе, но и НАД бизнесом. Клуб √ это площадка для обмена опытом, знакомства с новыми методиками решения бизнес-задач, поиска новых импульсов развития бизнеса и новых деловых партнеров. VEH04P

1 0