- cypherpunks-legacy - lists.cpunks.org

Лучшая цена!!! Санатории "Поречье","Раменское" Рождество в Подмосковье!!!
by Alyson Flowers 13 Dec '10

13 Dec '10

Тел.: 637-21-28, 695-28-04 Новый год 2011 год!!! РОЖДЕСТВО САНАТОРИЙ "ПОРЕЧЬЕ" Расположение: в 45 км от Москвы в пригороде Звенигорода, в лесном массиве на берегу Москвы-реки. Размещение: Трехэтажные кирпичные корпуса № 5, 7. Лечение: опорно-двигательного аппарата, сердечно-сосудистой и нервной систем, органов пищеварения и органов выделения. К услугам отдыхающих: сауна с мини-бассейном, бильярд, кинозал, настольный теннис, дискотеки, бар, ресторан, охраняемая стоянка. Экскурсии за дополнительную плату. Питание: 3-х разовое в столовой санатория. Категория номера Стоимость с 01.01.2011г. по 09.01.2011г. в рублях на 1 человека. 01.01.(уж.) - 08.01.(об.)2011г. 02.01.(об.) - 09.01.(зв.)2011г. 02.01.(об.) - 08.01.(зв.)2011г. 1 сутки 7 дней 6 дней Корпус № 5, 7 Одноместный 1 930 13 510 11 580 Двухместный 1 600 11 200 9 600 Двухкомнатный двухместный 2 030 14 210 12 180 Дополнительное место 990 6 930 5 940 Корпус № 6 Двухместный 1 этаж - при размещении 1 человека 2 640 18 480 15 840 - при размещении 2 человек 1 930 13 510 11 580 Двухместный 2, 3-й этаж - при размещении 1 человека 3 100 21 700 18 600 - при размещении 2 человек 2 030 14 210 12 180 Двухкомнатный двухместный, 1, 2, 3-й этаж. - при размещении 1 человека 4 200 29 400 25 200 - при размещении 2 человек 2 500 17 500 15 000 Дополнительное место 1 100 7 700 6 600 В стоимость входит: проживание, питание, лечение, праздничная анимационная программа, охраняемая автостоянка. Скидки: детям до 12 лет на основное место – 10%. Расчетный час: заезд 01.01.2011г. в 16.30; выезд 08, 09 или 10.01.2011г. в 16.30. заезд 02.01.2011г. в 12.00; выезд 08, 09 или 10.01.2011г. в 12.00. САНАТОРИЙ "Дружба" Расположение: на берегу Клязьминского водохранилища, в 10 км. от Москвы по Дмитровскому шоссе. Размещение: Современный 4-этажный кирпичный корпус. 1-комнатный 2-местный «Стандарт» - душ, туалет, телевизор, холодильник и балкон. Лечение: заболеваний сердечно-сосудистой системы, органов дыхания, опорно-двигательного аппарата, нервной системы. К услугам отдыхающих: 25-метровый бассейн с сауной, спортивный зал, пункт проката лыж и коньков. Разнообразные развлекательные программы, кинозал, библиотека, танцевальные вечера, концерты, дискотеки, экскурсии. Питание: 4-разовое в столовой санатория. Категория номера Стоимость за заезд на человека в рублях. "Новый год" 31.12 (об.)–03.01.(зв.) 4 дня / 3 ночи "Рождество" 03.01 (уж.) -10.01 (об.) 7дней / 6 ночей 2-х местный номер 10 900 13 650 В стоимость входит: проживание, 3-х разовое питание, Новогодний банкет, программа. Скидки: Дети: от 3 до 14 лет на дополнительном месте – 50%. Расчетный час: "Новый год" - 12.00 часов, "Рождество" - 17-00 часов. Тел.: 637-21-28, 695-28-04

1 0

Архив, организация и хранение
by Архив в компании 12 Dec '10

12 Dec '10

21 Декабря ТЕМА: Делопроизводство: создаем архив предприятия \Моск. код/ Ч4/54_О95 ; Ч45/32_66 Цель: Со временем на каждом предприятии накапливается большое количество документов - по роду деятельности, переписка, периодика, типографские издания и пр. В последнее время многие документы существуют в электронном виде. Однако любые документы имеют свой жизненный цикл √ сначала они актуальны, их создают, используют, потом они теряют свою актуальность или товарный вид. Но по требованию российского законодательства или по производственной необходимости эти документы должны быть сохранены. Для хранения их создают архив предприятия. Посетив наш семинар Вы узнаете: * Как создать архив предприятия с минимальными затратами * Кого назначить ответственным за архив * Как правильно отобрать документы на хранение * Что делать с документами при реорганизации, ликвидации или слиянии предприятия * Как правильно взаимодействовать с государственными архивами Программа: 1. Необходимость сохранности документов. Плюсы наличия архива на предприятии. Ответственность предприятия за сохранность документов 2. Понятие "документ", "делопроизводство", "архив" 3. Виды документов 4. Законодательная база 5. Внутренние регламентирующие документы √ инструкция по ведению документооборота, положение об архиве, должностные обязанности ответственных за архив (архивы) предприятия лиц 6. Виды архивов предприятия √ общий, кадровый, бухгалтерский (финансовый), производственный; комплектование архивов 7. Электронный архив 8. Лица, ответственные за хранение документов 9. Экспертно-проверочные комиссии 10. Требования к условиям хранения документов 11. Использование документов из архива предприятия 12. Архив предприятия и госархивы, их взаимодействие и сотрудничество. Сдача документов на госхранение 13. Практические рекомендации слушателям, образцы документов 14. Ответы на вопросы слушателей, обсуждение Вся информация по тел: (код Москвы) ЧЧ*5__З2_66 \\\/// 742-9|98

1 0

Стратегия затрат для уменьшения налогов.
by Оптимизация налогов 12 Dec '10

12 Dec '10

14 Декабря Тема: Налоговое планирование. Затратные механизмы для оптимизации НДС и налога на прибыль код: (четыре девять пять) 7Ч2/9i_98 : Ч45*ЧО95 Цель: Курс посвящен изучению затратых механизмов с точки зрения их использования в схемах планирования по налогу на прибыль и (в той степени, в которой это возможно) НДС. В качестве затратных механизмов подробно рассматриваются различные услуги и работы, аренда (лизинг), лицензионные платежи (роялти), проценты по любым долговым обязательствам, штрафные санкции и др. Участники получат краткие индивидуальные консультации по тематике данного курса. Программа: 1. Понятие и принципы налогового планирования: платить налоги, но не переплачивать. Как можно и как нельзя оптимизировать налоги с учетом будущих изменений законодательства, судебной практики и тенденций развития правоприменения. "Черные","серые" и "белые" схемы. 2. Кто может быть участником "затратных" схем: * субъекты специальных налоговых режимов √ ЕНВД и УСН, в т.ч. патентная система, а также субъекты УСН из "низконалоговых" регионов, где введена минимальная ставка единого налога при объекте "доходы минус расходы" (5%) на все или почти на все виды деятельности, а также простое товарищество с их участием, * зарубежные офшоры или связанные с ними компании-нерезиденты из респектабельных юрисдикций, * экзотические варианты: ИП на общей системе, физлица (при условии несистематичности извлечения дохода), "инвалидные" структуры, убыточные предприятия и фирмы, имеющие переплату НДС, Незаконные варианты: "недобросовестные налогоплательщики" и контактирующие с ними риск-структуры ("белая" - "серая" - "черная" фирмы). Примеры "серых" схем с применением затратных механизмов (как нельзя "оптимизировать"!). Как не стать "недобросовестным". 3. Варианты затратных механизмов: * нефиктивные услуги, работы, * выплата процентов по долговым обязательствам. Включение процентов в расходы в любом размере, * платежи за использование и обслуживание объектов основных средств и нематериальных активов, в т.ч. франчайзинговые, * штрафные санкции, возмещение убытков, включая демередж и прочий простой, * платежи за увеличенный срок и/или объем гарантийных обязательств, * плата за залог или поручительство, делькредере. 4. Виды приемлимых услуг и работ: * различные работы по договору подряда (субподряда); * посреднические услуги по закупке или реализации товаров, а также связанные с закупкой и реализацией; * услуги управленческого характера: по передаче полномочий единоличного исполнительного органа, содействие в привлечении и возврате финансирования, плата за предоставление залога или поручительства, коллекторские, факторинг; * логистические: автотранспортные, экспедиторские, по техническому обслуживанию автотранспорта, погрузочно-разгрузочные работы, пакетирование, переупаковка, складская обработка товаров, (складское) хранение, а также все это в комплексе; * связанные с основными средствами: услуги по их содержанию, эксплуатации и техническому обслуживанию. Распространенные "плохие" варианты "виртуальных" услуг и работ (информационные, консультационные, маркетинговые, рекламные, ремонт...). Когда они все же допустимы. 5. Минимизация рисков "затратных" схем. "Явные признаки налоговой схемы" и как их избегать. Отсутствие фикции. Наличие деловых целей, "легенда", отсутствие дублирующихся функций. Грамотное обоснование расходов и цен. Неаффилированность, прямые и косвенные признаки аффилированности, ее негативные последствия и когда она допустима; "искусственное дробление бизнеса с целью уклонения от уплаты налогов" (подход "как к ЮКОСу"); деловые цели, обосновывающие деление бизнеса. Самостоятельность участников "затратных" схем. 6. Иностранные низконалоговые компании в "затратных" схемах: проценты, роялти, аренда, услуги в России и за ее пределами и т.п. Выбор низконалоговых юрисдикций. 7. Ответы на вопросы. По желанию и при наличии возможности √ индивидуальное экспресс-моделирование схем налогового планирования для компаний-участниц семинара. По вопpоcам подробной информации и pегucтаpацuu обpащайтеcь по тел: 8 (495) 4_45-4*О-95 <> Ч453266

1 0

Затратные схемы. Минимизация налогов
by Налоговые схемы 12 Dec '10

12 Dec '10

IЧ декабря 2010г. Тема: Затратные механизмы в налоговых схемах для оптимизации НДС и налога на прибыль (Ч95) 445ЧО95 и 44/5З/96*8 Цель: Курс посвящен изучению затратых механизмов с точки зрения их использования в схемах планирования по налогу на прибыль и (в той степени, в которой это возможно) НДС. В качестве затратных механизмов подробно рассматриваются различные услуги и работы, аренда (лизинг), лицензионные платежи (роялти), проценты по любым долговым обязательствам, штрафные санкции и др. Участники получат краткие индивидуальные консультации по тематике данного курса. Программа: 1. Понятие и принципы налогового планирования: платить налоги, но не переплачивать. Как можно и как нельзя оптимизировать налоги с учетом будущих изменений законодательства, судебной практики и тенденций развития правоприменения. "Черные","серые" и "белые" схемы. 2. Кто может быть участником "затратных" схем: * субъекты специальных налоговых режимов √ ЕНВД и УСН, в т.ч. патентная система, а также субъекты УСН из "низконалоговых" регионов, где введена минимальная ставка единого налога при объекте "доходы минус расходы" (5%) на все или почти на все виды деятельности, а также простое товарищество с их участием, * зарубежные офшоры или связанные с ними компании-нерезиденты из респектабельных юрисдикций, * экзотические варианты: ИП на общей системе, физлица (при условии несистематичности извлечения дохода), "инвалидные" структуры, убыточные предприятия и фирмы, имеющие переплату НДС, Незаконные варианты: "недобросовестные налогоплательщики" и контактирующие с ними риск-структуры ("белая" - "серая" - "черная" фирмы). Примеры "серых" схем с применением затратных механизмов (как нельзя "оптимизировать"!). Как не стать "недобросовестным". 3. Варианты затратных механизмов: * нефиктивные услуги, работы, * выплата процентов по долговым обязательствам. Включение процентов в расходы в любом размере, * платежи за использование и обслуживание объектов основных средств и нематериальных активов, в т.ч. франчайзинговые, * штрафные санкции, возмещение убытков, включая демередж и прочий простой, * платежи за увеличенный срок и/или объем гарантийных обязательств, * плата за залог или поручительство, делькредере. 4. Виды приемлимых услуг и работ: * различные работы по договору подряда (субподряда); * посреднические услуги по закупке или реализации товаров, а также связанные с закупкой и реализацией; * услуги управленческого характера: по передаче полномочий единоличного исполнительного органа, содействие в привлечении и возврате финансирования, плата за предоставление залога или поручительства, коллекторские, факторинг; * логистические: автотранспортные, экспедиторские, по техническому обслуживанию автотранспорта, погрузочно-разгрузочные работы, пакетирование, переупаковка, складская обработка товаров, (складское) хранение, а также все это в комплексе; * связанные с основными средствами: услуги по их содержанию, эксплуатации и техническому обслуживанию. Распространенные "плохие" варианты "виртуальных" услуг и работ (информационные, консультационные, маркетинговые, рекламные, ремонт...). Когда они все же допустимы. 5. Минимизация рисков "затратных" схем. "Явные признаки налоговой схемы" и как их избегать. Отсутствие фикции. Наличие деловых целей, "легенда", отсутствие дублирующихся функций. Грамотное обоснование расходов и цен. Неаффилированность, прямые и косвенные признаки аффилированности, ее негативные последствия и когда она допустима; "искусственное дробление бизнеса с целью уклонения от уплаты налогов" (подход "как к ЮКОСу"); деловые цели, обосновывающие деление бизнеса. Самостоятельность участников "затратных" схем. 6. Иностранные низконалоговые компании в "затратных" схемах: проценты, роялти, аренда, услуги в России и за ее пределами и т.п. Выбор низконалоговых юрисдикций. 7. Ответы на вопросы. По желанию и при наличии возможности √ индивидуальное экспресс-моделирование схем налогового планирования для компаний-участниц семинара. Информацию можно получить по телефонам: \Моск. код/ ЧЧ5З9/68 \\// 7922|/22

1 0

Правила оформления документов.
by Современный офис-менеджер 12 Dec '10

12 Dec '10

ТЕМА: Функциональные Обязанности Помощника Руководителя (Основные И Дополнительные) По вопpоcам pегucтаpацuu обpащайтеcь по тел: +7 (Ч95) 44*53_96-8 ; 445З266 20 Декабря Внешний и внутренний консультант по управлению предприятием и работе с персоналом, практик-консультант по реструктуризации и построению управленческих структур, сертифицированный специалист по ИСО стандартам, постановщик задач по вопросам оценки и аттестации для программы Босс-кадровик. Программа: 1.Основные функции помощника руководителя: * Работа с документами организации -общий документооборот – номенклатура дел – архив предприятия * Работа с входящей и исходящей документацией * Телефонные переговоры 2.Дополнительные функции: * Планирование рабочего дня руководителя * Контроль заданий руководителя * Организация деловых совещаний, встреч * Ведение протоколов заседаний * Перевод 2.Образцы документов 4.Пример распорядка дня помощника руководителя – элементы тайм-менеджмента 5.Нормативные документы и требования 6.Имидж помощника руководителя Cтоимоcть: 7 200 руб. По вопpоcам pегucтаpацuu обpащайтеcь по тел: (код Москвы) 44.5**З2_66 <<>> ЧЧ5.4095

1 0

Снег погрузка, вывоз, Питер
by Уборка снега 12 Dec '10

12 Dec '10

Профессиональная уборка снега в Санкт-Петербурге. Быстро и качественно! Звоните: +7 (812) 948-40-09 +7 (921) 948-40-09

1 0

Финансовый анализ: основные аспекты
by Рентабельность продаж 11 Dec '10

11 Dec '10

Тема: Основные вопросы финансового анализа (Интенсивный семинар) За более подробной информацuей обpащайтеcь по тел: (код Москвы) 44*5._З2.66 <<>> ЧЧ5Ч053 Двадцать третьего декабря Основные знания и умения по измерению, анализу, оценке финансовых результатов и финансового состояния можно получить, посетив однодневный интенсивный семинар "Основные вопросы финансового анализа". Это – Ваш антикризисный шанс: возможность быстро, за один день узнать все главное об анализе рентабельности, прибыльности, ликвидности, устойчивости и оборачиваемости. Программа: * Назначение и возможности финансового анализа * Структурный, динамический и трендовый анализ получение основной информации из финансовых отчетов. * Коэффициентный анализ возможность получения дополнительной информации * На предмет чего нужно анализировать финансовые отчеты? Важнейшие аспекты: o Рентабельность капитала и рентабельность продаж o Ликвидность баланса оценка краткосрочной платежеспособности o Финансовая устойчивость балансовая информация o Выручка при достижении безубыточности. o Оборачиваемость чем больше, тем лучше? o Дебиторы и сомнительная дебиторская задолженность * Ответы на вопросы. При желании захватите отчеты своей компании! Каждый участник: * получит методические материалы полезные подсказки в практической деятельности; * овладеет инструментарием анализа финансовых документов; * сможет более эффективно разрешать те сложные вопросы, перед которыми предприятие оказывается в условиях кризиса; * повысит личную эффективность! Cтоимоcть: 7999 руб. По вопpоcам pегucтаpацuu обpащайтеcь по тел: (код Москвы) 445.З266 <<<>>> 742-9_I-9/8

1 0

Торговый персонал √ подбор, обучение, оценка эффективности
by Ваш антикризисный шанс 11 Dec '10

11 Dec '10

Тема: Практические рекомендации подбора, обучения и оценки эффективности торгового персонала Внешний и внутренний консультант по управлению предприятием и работе с персоналом, практик-консультант по реструктуризации и построению управленческих структур, сертифицированный специалист по ИСО стандартам, постановщик задач по вопросам оценки и аттестации для программы "Босс-кадровик". Московский код; 4Ч53266 \\// 742_9_i.9.8 2З декабря 2010г. (продолжительность 8 часов) Цель: Торговый персонал отличается большой текучестью. Там где есть такая категория работников, никогда не перестают искать и принимать новых сотрудников. Большая часть вновь принятых увольняются в первые три месяца работы. Как минимизировать ошибки при приеме торгового персонала и отсечь на этапе подбора совершенно неподходящие кандидатуры, какие приемы при собеседовании помогут выявить полную профнепригодность кандидатов. И как не потерять потенциально хороших работников в начале их работы на предприятии Кого, когда и чему следует обучать Как узнать результативность обучения Для чего нужны периодические и внеплановые оценки (аттестации) Как организовать оценку, чтобы она прошла с наименьшим отвлечением персонала, но в то же время дала практические результаты Программа мероприятия: Подбор торгового персонала: 1.1 Особенности торгового персонала 1.2 Виды торгового персонала 1.3 Как минимизировать ошибки при приеме: 1.3.1 Тесты 1.3.2 Проверка на стрессоустойчивость 1.3.3 "Плохие" вопросы 1.4 Коллективные испытания 1.5 Испытательный срок: 1.5.1 Конкретные задания 1.5.1 Шефство 1.5.1 Выводы по результатам испытательного срока 1.6 Образцы документов по подбору и приему Обучение: 2.1 Непрерывность обучения 2.2 Категории обучающихся 2.3 Программы обучения 2.4 Плюсы и минусы внешнего и внутреннего обучения 2.5 Оценка результативности обучения 2.6 Образцы документов по обучению (повышению квалификации) Оценка, аттестация торгового персонала: 3.1 Подготовка процедуры оценки: 3.1.1 Вопросы 3.1.2 Практические задания 3.1.3 Отзывы 3.1.4 Тесты 3.1.5 Анонимный покупатель 3.2 Сроки и частота оценки 3.3 Цели оценки 3.4 Результаты оценки 3.5 Действия после оценки: 3.5.1 Резерв 3.5.2 Перемещение 3.5.3 Обучение 3.5.4 Увольнение 3.6 Образцы документов по подготовке и проведению оценки (аттестации) Практические рекомендации, ответы на вопросы слушателей Cтоимоcть: 7 900 рублей По вопpоcам pегucтаpацuu обpащайтеcь по тел: +7 (код Москвы) 7Ч2.9l98 <> 4Ч5.4095

1 0

Re: LOIC tool used in the "Anonymous" attacks
by Eugen Leitl 11 Dec '10

11 Dec '10

----- Forwarded message from John Adams <jna(a)retina.net> -----

1 0

Increase your libido
by RX_Shipped_WorldWide 11 Dec '10

11 Dec '10

Dont let your relationship become Stale, keep it exciting! We Care about your Health http://www.jailcoach.ru

1 0