- cypherpunks-legacy - lists.cpunks.org

Drop stubborn pounds effortlessly with HCG
by Randy Harrington 25 May '11

25 May '11

Research has shown that HCG is the number one weight loss formula right now http://mobmaid.ru

1 0

Технологии развития персонала
by результативность персонала 25 May '11

25 May '11

26 мая Технологии оценки и развития персонала Московский код; Ч453266 <<>> Ч45-Ч0-95 Цель: * Познакомиться с существующим опытом по оценке персонала. * Познакомиться с инструментами оценки результативности персонала, правилами разработки KPI, техникой формирования интегральной оценки результативности и формирования решений по итогам оценки. * Приобрести знания и навыки, необходимые для разработки моделей и профилей компетенций. * Познакомиться с инструментами по оценке компетенций: профессиональное тестирование, 360╟,ассесмент центр. * Познакомиться с правилами предоставления обратной связи и получить опыт проведения оценочного интервью Программа: 1. Оценка персонала как управленческий инструмент. Для чего оценка необходима компании и сотрудникам? Как оценка персонала взаимосвязана с другими кадровыми технологиями? Виды оценки персонала, ориентированные на настоящее, прошлое и будущее: Оценка как обратная связь; Оценка результатов; Оценка потенциала. 2. Оценка результатов в рамках управления результативностью (performance management). * Цикл управления результативностью. Постановка целей на основе сбалансированной системы показателей. Измерение уровня достижения целей с помощью ключевых показателей эффективности (KPI). * Структура показателей, важные и вспомогательные показатели, "опережающие" показатели, статичные и динамичные показатели, управленческие и исполнительские показатели, пороговые значения. * Примеры ключевых показателей эффективности для различных подразделений (основных, вспомогательных, обеспечивающих). * Правила и принципы эффективной обратной связи по результатам оценки. * Деловая игра ╧1 : Расчет итоговой оценки результативности сотрудника. * Деловая игра ╧ 2: Проведение оценочного интервью по итогам работы за год. 3. Оценка на основе модели компетенций. * Профиль компетенций. Что такое компетенции? Как формируется модель и профиль компетенций? Корпоративная и функциональная модели компетенций. Часто используемые компетенции. Типовые модели компетенций. Шкалы оценки компетенций. * Измерение уровня компетенций. Методы оценки уровня компетенций. Решения на основании результатов оценки компетенций. * Формирование планов обучения и развития исходя из оценки компетенций. Развиваемые и трудно развиваемые компетенции. Методы развития компетенций. * Работа с кейсом "Формирование модели компетенций". 4. Оценка как инструмент развития топ менеджеров. * Оценка методом 360╟: принципы и задачи. Технология проведения оценки 360╟: разработка опросника, проведение, обработка результатов, обратная связь менеджерам, составление индивидуальных планов развития. * Ассесмент центр как инструмент оценки топ менеджеров: истоки, методология и процесс и методы. * Методы интеграции профессионального и персонального развития менеджеров. * Примеры из практики. Стоимость участия: 9 000 рублей Информацию можно получить по телефонам: Московский код; 792./21-/22 или 792/2I\2/2

1 0

Легендирование. Снижаем налоги.
by Оптимизация налогов 25 May '11

25 May '11

двадцать шестого мая 201Iг. Тема: Модели построения легенды в налоговых схемах. Как избегать явные признаки налоговой схемы. Конкретные примеры Московский код; 44/54\О95 **** 7.9\2.2/1/2-2 Цель: Изучить понятие аффилированности: признаки, негативные последствия, способы ухода. Программа мероприятия: 1. Общие понятия. "Черные", "серые" и "белые" схемы. Деловые цели и легенды для обоснования "белых" схем, Постановление ВАС № 53. Для чего нужна "легенда" и кому ее рассказывать? Когда никакая "легенда" не спасет. 2. Что такое аффилированность (взаимозависимость) лиц. Признаки аффилированности - прямые и косвенные. Негативные последствия аффилированности и когда она допустима. "Искусственное дробление бизнеса с целью уклонения от уплаты налогов" (подход "как к ЮКОСу", примеры его использования после собственно ЮКОСа, применение к "однодневкам"). Деловые цели, обосновывающие деление бизнеса. Что делать если аффилированность уже есть: три возможных модели поведения. Примеры из практики. 3. Способы ухода от аффилированности. Использование номинальных учредителей и директоров компаний, ИП. Кто может быть номиналом? Номиналы-нерезидеты: юридические и физические лица. Траст: номиналы по закону, а не "по понятиям". Как защититься от номинала: юридические и экономические способы. Простое товарищество с физлицом-номиналом? 4. Две модели построения легенды: "инициатива сверху" и "инициатива снизу". Косвенное документальное подтверждение легенды. Примеры. Явные признаки налоговой схемы и как их избегать. 5. Примеры деловых целей и типовых обосновывающих их легенд для разных схем, в т.ч. для: * отношений с недобросовестными поставщиками; * завышенных или заниженных цен реализации; * любого аутсорсинга; * управляющей компании (или управляющего); * ИП-бывших работников, в т.ч. для перевода коммерческого персонала в отдельное юрлицо или на ИП; * выделения транспортного подразделения в отдельное юрлицо; * разбиения ранее единого бизнеса - объяснение прямой или косвенной аффилированности в прошлом или настоящем; * посреднического договора или договора простого товарищества; * платежей от нерезидентных компаний на счета физлиц; * перехода на УСН; * высоких процентов по долговым обязательствам или штрафных санкций; * крупных расходов физлиц ("откуда деньги?"). 6. Ответы на вопросы. По желанию – экспресс-анализ и разработка индивидуальных легенд для компаний-участниц семинара. Информацию можно получить по телефонам: \Моск. код/ 742.9I98 \\\/// Ч45З266

1 0

Re: The secret to getting more girls . REVEALED
by Juliet Pike 24 May '11

24 May '11

1 0

Exlucisve Genuine Oxycodone - Original Brand Purdue, Brand Purdue 10 pills - $355.00
by SherlyMarnie 24 May '11

24 May '11

Exlucisve Genuine Oxycodone - Original Brand Purdue Brand Purdue 80/650 mg 10 pills Blister $35.50 $355.00 Brand Purdue 80/650 mg 20 pills Blister $29.50 $590.00 You can't get this meds elsewhere http://fast-yourmeds.ru

1 0

Fwd:Your degree approved
by Sara＠capecodathleticclub.org 24 May '11

24 May '11

Do you want for a prosperous future, increased money earning power, and the respect of all? Start improving your life! Get the Job, Promotion, Business Opportunity and Social Advancement you Desire! You want the fast and effective decision, we will help you. Call Inside USA.: 1-603-509-2001. Call Outside USA.: +1-603-509-2001 your name and telephone number Any classes, audiences, textbooks. Bachelors, Masters and MBA and/or Doctorate (PhD) We work for you 7 days in a week and We send the certificate to all countries

1 0

Продаю Ниссан Модель:Тиана
by Продаю А/М 24 May '11

24 May '11

Автомобиль Nissan Teana Основные характеристики: Год выпуска 2007 Пробег, км: 76000 Тип кузова: Седан Цвет: Золотистый металик Тип двигателя: Бензин инжектор Объём, см3/л.с.: 2349/173 КПП: Автомат Привод: Передний Руль: Левый Таможня: Растаможен Состояние: Отличное ------------------------------- Тел: (Ч95)_545_13_68 Комплектация Безопасность ABS ESP Подушка безопасности водителя Подушка безопасности пассажира Подушки безопасности боковые Подушки безопасности оконные Комфорт ГУР Дистанционное отпирание багажника Дистанционное отпирание бензобака Климат-контроль Кожаный салон Кондиционер Отделка под дерево Подлокотник задний Подлокотник передний Подогрев зеркал Подогрев сидений (Передних) Регулируемая рулевая колонка Противоугонное Сигнализация Магнитола (CD) Чейнджер (CD) Электрозеркала Электрорегулировка сидений (Водителя) Электростекла (Все) Бортовой компьютер Ксеноновые фары (Би-Ксенон) Легкосплавные диски (Литые) Обогрев заднего стекла Омыватель фар Противотуманные фары Тонировка Центральный замок Дополнительная информация: пробег-76000км. Передний привод, автомат, 2.3л., инжектор, г/у руля, ESP,ABS, раздельный климат-контроль, кондиционер, бортовой компьютер, электро-стеклоподъёмники, обогрев и электропривод зеркал, электро-регулировка сиденья водителя(с памятью), электро-шторка заднего стекла, подогрев передних сидений, подушки безопасности, электро-люк,камера заднего вида, магнитола (CD), CD-чейнджер, центральный замок, тонировка, ксенон, датчик света, омыватель фар, кожаный салон(чёрный),литые диски,комплект резины, не битая. Один владелец, обслуживалась только у дилеров. ================================= Тел: (Код Москвы) 545-13-68

1 0

оценка и развитие персонала
by результативность персонала 24 May '11

24 May '11

26 мая Технологии оценки и развития персонала 8 (495) 7Ч2.9I/98 или ЧЧ5*ЧО95 Цель: * Познакомиться с существующим опытом по оценке персонала. * Познакомиться с инструментами оценки результативности персонала, правилами разработки KPI, техникой формирования интегральной оценки результативности и формирования решений по итогам оценки. * Приобрести знания и навыки, необходимые для разработки моделей и профилей компетенций. * Познакомиться с инструментами по оценке компетенций: профессиональное тестирование, 360°,ассесмент центр. * Познакомиться с правилами предоставления обратной связи и получить опыт проведения оценочного интервью Программа: 1. Оценка персонала как управленческий инструмент. Для чего оценка необходима компании и сотрудникам? Как оценка персонала взаимосвязана с другими кадровыми технологиями? Виды оценки персонала, ориентированные на настоящее, прошлое и будущее: Оценка как обратная связь; Оценка результатов; Оценка потенциала. 2. Оценка результатов в рамках управления результативностью (performance management). * Цикл управления результативностью. Постановка целей на основе сбалансированной системы показателей. Измерение уровня достижения целей с помощью ключевых показателей эффективности (KPI). * Структура показателей, важные и вспомогательные показатели, "опережающие" показатели, статичные и динамичные показатели, управленческие и исполнительские показатели, пороговые значения. * Примеры ключевых показателей эффективности для различных подразделений (основных, вспомогательных, обеспечивающих). * Правила и принципы эффективной обратной связи по результатам оценки. * Деловая игра №1 : Расчет итоговой оценки результативности сотрудника. * Деловая игра № 2: Проведение оценочного интервью по итогам работы за год. 3. Оценка на основе модели компетенций. * Профиль компетенций. Что такое компетенции? Как формируется модель и профиль компетенций? Корпоративная и функциональная модели компетенций. Часто используемые компетенции. Типовые модели компетенций. Шкалы оценки компетенций. * Измерение уровня компетенций. Методы оценки уровня компетенций. Решения на основании результатов оценки компетенций. * Формирование планов обучения и развития исходя из оценки компетенций. Развиваемые и трудно развиваемые компетенции. Методы развития компетенций. * Работа с кейсом "Формирование модели компетенций". 4. Оценка как инструмент развития топ менеджеров. * Оценка методом 360°: принципы и задачи. Технология проведения оценки 360°: разработка опросника, проведение, обработка результатов, обратная связь менеджерам, составление индивидуальных планов развития. * Ассесмент центр как инструмент оценки топ менеджеров: истоки, методология и процесс и методы. * Методы интеграции профессионального и персонального развития менеджеров. * Примеры из практики. Стоимость участия: 9 000 рублей За более подробной информацuей обpащайтеcь по тел: 8 Моск. код: 7Ч2/9198 : 4Ч-539.68

1 0

Re: Experiences with "advanced" network taps.
by Eugen Leitl 24 May '11

24 May '11

----- Forwarded message from Jason Biel <jason(a)biel-tech.com> -----

1 0

Experiences with "advanced" network taps.
by Eugen Leitl 24 May '11

24 May '11

----- Forwarded message from Darren Bolding <darren(a)bolding.org> -----

1 0