- cypherpunks-legacy - lists.cpunks.org

[liberationtech] Amsterdam Privacy Conference 2012
by Eugen Leitl 09 Sep '12

09 Sep '12

----- Forwarded message from Yosem Companys <companys(a)stanford.edu> -----

1 0

<nettime> Caspian Shitstorm
by Eugen Leitl 09 Sep '12

09 Sep '12

----- Forwarded message from Janos Sugar <sj(a)c3.hu> -----

1 0

Управление персоналом компании
by Управление персоналом компании 09 Sep '12

09 Sep '12

26-28 сентября 2012 г. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ √ ОТ А ДО Я +7 499 - Ч45\ЧО.95 \\\/// код (495) - 7\42*91-98 Цель: "Кадры решают все". Как сделать так, чтобы на Вашем предприятии работали сотрудники, которые все свои знания, навыки и умение отдавали работе? Как найти тех сотрудников, которые Вам нужны? Как удержать нужных и как по-хорошему расстаться с плохими работниками? Что лучше кнут или пряник в управлении персонала? Как подготовится к проверке инспекции по труду? Что нового можно применить в управлении персоналом? В ходе курса Вы узнаете, какие меры стоит предпринять для минимизации ошибок в работе с персоналом, как построить четкую систему документооборота и его учета, которая защитит при проверках, как подготовить и провести эффективную аттестация (оценку) персонала и правильно мотивировать своих сотрудников. В результате участия в курсе участник приобретет следующие знания: * Возможность оценить работу с персоналом на своем предприятии * Внедрить современные методы в соответствии с потребностями предприятия * Построить оптимальную систему кадрового документооборота * Определить и уточнить компетенции персонала, как работающего, так и принимаемого * Построить системы мотивации, адаптации и оценки, которые не будут отторгаться коллективом * Создать сбалансированную систему управления персоналом Программа: 1 день ПОИСК, ОТБОР, ПРИЕМ И АДАПТАЦИЯ СОТРУДНИКОВ 1. Критерии отбора персонала: * Заявка руководителя подразделения, имеющего вакансию, * Идеальный портрет работника, * Гармонизация идеального портрета работника и возможностей предприятия: * По навыкам, * По заработной плате, * Др. запросам. 2. Методики поиска персонала: * По категориям персонала: * Печатные издания, * Интернет, * Службы занятости, * Рекрутинговые компании, * Работа с молодежью: * Вузы и колледжи, * Военкоматы, * Heardhunting. 3. Отбор персонала: * Первоначальный отбор, * Первичное собеседование, * Собеседование в подразделении, * На что следует обратить внимание: * В документах, * При личном общение, * "Сканируем" кандидата, * Вопросы тестирования √ за и против. 4. Решение о приеме: * Условия испытательного срока и последующей работы, * Кто принимает решение, * Ответственность принимающих решение. 5. Прием на работу: * Оформление документов, * Адаптация нового сотрудника: * Ознакомительные материалы по предприятию, * Вхождение в должность, * Наставник и наставничество. 6. Прохождение испытательного срока: * Заключение руководителя, наставника, * Заключение самого работника, * Выводы по окончанию испытательного срока. 7. Движение персонала: * Переводы: * Вертикальные и горизонтальные, * По собственному желанию и по инициативе руководства, * Документальное обеспечение движения персонала, * Др. виды движения персонала. 8. Анализ движения кадров 9. Ответы на вопросы, разбор конкретных ситуаций. 2 день КАДРОВОЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ 1. Проверки инспекции по труду: * Плановые проверки, * Внеплановые проверки: * Обращение работников в надзорные органы, * Выявление нарушений в оплате труда и начислениях работникам, * Др. моменты. 2. На что обращают внимание инспекторы: * Приказы по личному составу, * Трудовые книжки, * Личные дела работников. 3. Решение спорных вопросов: * В ходе проверки, * После проверки. 4. Выполнение предписаний инспекторов: * Сроки исполнения, * Отчет об исполнении, * Повторные проверки. 5. Ответственность руководителей предприятия: * Наложение взысканий на руководителей предприятий, * Передача дел в суд, * Ответственность работника кадрового подразделения. 6. Кадровые документы, регламентируемые законодательством: * Придание документам юридической силы, * Состав и виды документов, * Основные требования к оформлению кадровой документации, * Учет кадровой документации на предприятии (ведение регистрационных книг, журналов, др.), * Своевременное внесение изменений в учетную документацию. 7. Архив предприятия: * Виды документов по срокам хранения. 8. Применение IT-программ. 9. Минимизация ошибок в работе с персоналом: * При приеме на работу: * Анализ документов кандидатов, * Выводы по результатам собеседований и интервью. * При переходе внутри предприятия. * При оформлении отпусков: * Учебных, * Очередных. * При увольнении по инициативе администрации: * Сокращения, * Ликвидация предприятия. 10. Ответы на вопросы слушателей, разбор конкретных ситуаций. 3 день СЛОЖНЫЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ √ МОТИВАЦИЯ, ОБУЧЕНИЕ, АТТЕСТАЦИЯ 1. Структура мотивации: * Потребность работника * Материальное или нематериальное благо, способное удовлетворить эту потребность * Трудовое действие, необходимое для получения этого блага * Цена получения этого блага 2. Экономические и неэкономические стороны мотивации труда 3. Неэффективность немотивированного или узко мотивированного труда * Низкая производительность труда * Плохая дисциплина * Текучесть кадров 4. Правила мотивации труда * Эффект поощрения * Разнообразие способов и форм мотивации * Подкрепленная мотивация * Нестандартная мотивация * Промежуточная мотивация * Уровни ответственности, права свободы выбора * Неоправданность большого вознаграждения * Конкуренция в коллективе * Переобучение и переподготовка 5. Цели мотивации * На развитие предприятия и удержание сотрудников * На приток новых работников * На сокращение и увольнение 6. Моменты мотивации * Заработная плата * Определение оптимального уровня заработной платы * Доплаты и вычеты * Повышение квалификации, переподготовка, переобучение работников * Карьерный рост * Нематериальные поощрения 7. Эффективная мотивация 8. Критерии оценки эффективной мотивации * Удовлетворенность работников * Текучесть кадров * Производительность и качество труда 9. Когда надо обучать персонал: * Недостаточный профессионализм работников, * Новое направление деятельности или расширение предприятия, * Создание резерва на выдвижение, * Др. 10. Категории персонала по обучению: * Обучаемые и необучаемые работники, * Работники, чья профессия требует постоянного совершенствования и поддержания (бухгалтеры, IT-специалисты, др.), * Как заинтересовать работника. 11. Выбор способа и методик обучения: * Внутри предприятия: * Наставничество, * Коллективный обмен опытом, * Приглашение внешнего преподавателя, тренера: * * Коллективное обучение, * * Индивидуальное обучение, консультация, * Как лучше организовать процесс обучения. * * Вне предприятия: * Выбор обучающей фирмы, тренера, программы. 12. Планирование результатов обучения: * Цели обучения персонала, * Планы повышения квалификации и обучения. * Периодичность обучения. 13. Оценка результативности обучения: * Соотношение ожиданий и результатов обучения, * Непосредственно после обучения, * Через определенный промежуток времени, * Закрепление результатов. 14. Цели и задачи аттестации, оценки: * Оценка компетентности персонала, * Определение потребности в обучении и повышении квалификации, * Запуск нового направления деятельности, * Оптимизация численности персонала. 15. Виды оценок и аттестаций: * Плановые и внеплановые оценки, * Юридическая правомерность результатов аттестации. 16. Подготовка к проведению аттестации: * Положение об аттестации на предприятии, * Аттестационная комиссия, * План проведения аттестации, * Выработка критериев оценки отдельных групп работников, * Документы по аттестации. 17. Собственно аттестация: * Сроки проведения, * Опросные листы, * Роль аттестационной комиссии, * Самооценка и оценка руководителя, коллег, др., * Заключение по результатам аттестации, * Сравнение с предыдущими аттестациями. 18. Результативность аттестации: * Ротация кадров, * Планы повышения квалификации, * Оптимизация оплаты труда конкретного работника, * Конкретизация требований для подбора персонала, * Уточнение должностных инструкций и должностных обязанностей. 19. Практические рекомендации, ответы на вопросы: * Положения об аттестации, * Минимизация затрат на проведение аттестации. 20. Ответы на вопросы слушателей Стоимость участия: 17 000 рублей Информацию можно получить по телефонам: +7 499 Ч45*ЧО.95 \\\/// код (495) - 7\Ч2-91_98

1 0

100% Natural - Most Effective Male Enhancement and Male Enlargement Products - Guaranteed to Work! ur32j1
by CasandraHarmon 08 Sep '12

08 Sep '12

Natural Male Enhancement Penis. 100% Natural - Most Effective Male Enhancement and Male Enlargement Products - Guaranteed to Work! http://guideeryy.ru

1 0

Штучный рекрутмент: как заполнять сложные вакансии
by Штучный рекрутмент 08 Sep '12

08 Sep '12

12 сентября "Штучный" рекрутмент: как заполнять сложные вакансии +7 (Ч95) 792*2I22 и +7 Московский код: 7922I22 Программа: "Штучный" рекрутмент на российском рынке труда. "Штучные" вакансии: топ-менеджмент, руководители среднего звена, редкие специалисты. Где и как искать кандидатов на "штучные" вакансии? Внешний и "внутренний рынок труда". Мониторинг рынка труда высококвалифицированных специалистов. Стандартные ошибки при найме на работу VIP √ персонала и способы их преодоления. Организация head hunting (executive search) собственными силами. Основные принципы "executive search". Возможности пассивного и полуактивный поиска. Система прямого (активного) поиска. В каких случаях следует использовать технологии head hunting? Стоимость вопроса. Можно ли вести активный поиск с позиций отдела управления персонала компании? Оценка целесообразности работы через специализированные кадровые агентства. SWOT √ анализ в оценке возможностей найма ценного сотрудника. Проблемы проведения активного поиска с позиций службы управления персоналом предприятия. Вопросы этики. Технологии и методики. Технологии спецслужб в head hunting. "Оперативный словарь" "хэд-хантера". Планирование прямого (активного) поиска. Основные этапы работы. Источники сведений о потенциальных кандидатах. Использование маркетинговых технологий. Как переманить ценного специалиста? Причины желания сменить место работы. Возможные причины несостоятельности нанятого VIP √ персонала. Топ-менеджмент предприятия и организационная культура. Специальные методы изучения и оценки кандидатов на VIP √ вакансии. Технология углублённого анализа резюме: анализ резюме "методом Шерлока Холмса". Методика анализа жизненного пути кандидата. Контент-анализ резюме. Анализ резюме как подготовка интервью. Особенности проведения интервью с кандидатами на "штучные" вакансии. Особенности организации оценки кандидатов на "штучные" вакансии: экспертные оценки. Вопросы обеспечения безопасности. Обеспечение безопасности предприятия при использовании технологий head hunting. Как защитить своих ценных сотрудников от "хэд-хантеров"? Стоимость участия: 8900 рублей Вся информация по тел: 8 (499) 4Ч5*4095 \Моск. код/ 742.9I98

1 0

FBI launches $1 billion nationwide facial recognition system
by b. brewer 08 Sep '12

08 Sep '12

http://www.extremetech.com/extreme/135665-fbi-launches-1-billion-nationwide… ---------------------------------------------------------------------- FBI launches $1 billion nationwide facial recognition system By Sebastian Anthony on September 7, 2012 at 1:08 pm26 Comments Share This Article The US Federal Bureau of Investigation has begun rolling out its new $1 billion biometric Next Generation Identification (NGI) system. In essence, NGI is a nationwide database of mugshots, iris scans, DNA records, voice samples, and other biometrics, that will help the FBI identify and catch criminals but it is how this biometric data is captured, through a nationwide network of cameras and photo databases, that is raising the eyebrows of privacy advocates. Until now, the FBI relied on IAFIS, a national fingerprint database that has long been due an overhaul. Over the last few months, the FBI has been pilot testing a facial recognition system and soon, detectives will also be able to search the system for other biometrics such as DNA records and iris scans. In theory, this should result in much faster positive identifications of criminals and fewer unsolved cases. According to New Scientist, facial recognition systems have reached the point where they can match a single face from a pool of 1.6 million mugshots/passport photos with 92% accuracy, in under 1.2 seconds [PDF]. In the case of automated, biometric border controls where your face and corresponding mugshot are well lit, the accuracy approaches 100%. Likewise, where DNA or iris records exist, its a very expedient way of accurately identifying suspects. So far, so good catching criminals faster and making less false arrests must be a good thing, right? Well, yes, but there are some important caveats that we must bear in mind. For a start, the pilot study has only used mugshots and driving license photos of known criminals but the FBI hasnt guaranteed that this will always be the case. There may come a time when the NGI is filled with as many photos as possible, from as many sources as possible, of as many people as possible criminal or otherwise. This might be as overt as parsing CCTV footage and collating every single face into a database; or maybe youre just unlucky and your face ends up in the system because youre in the background of a photo starring a known criminal. Imagine if the NGI had full access to every driving license and passport photo in the country and DNA records kept by doctors, and iris scans kept by businesses. The FBIs NGI, if the right checks and balances arent in place, could very easily become a tool that decimates civilian privacy and freedom. Time to invest in a hoodie, I think

1 0

Fwd: <nettime> 'subjective' 'math' '.' digest [x2: carroll, goldhaber]
by b. brewer 08 Sep '12

08 Sep '12

Interesting indeed. _bbrewer -------- Original Message -------- Subject: <nettime> 'subjective' 'math' '.' digest [x2: carroll, goldhaber] Resent-Date: Sat, 8 Sep 2012 15:07:00 +0200 Resent-From: nettime(a)kein.org Resent-To: Nettime <nettime-l(a)kein.org> Date: Sat, 8 Sep 2012 15:04:56 -0100 From: nettime's_influencing_machine <nettime(a)kein.org> To: nettime-l(a)kein.org Re: <nettime> subjective math . brian carroll <nulltangent(a)gmail.com> Michael H Goldhaber <mgoldh(a)well.com> - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

1 0

Госзаказ от А до Я
by Для Начинающих 08 Sep '12

08 Sep '12

МОСКВА: 13-14 сентября 2012 г. Госзаказ от "А" до "Я" для Заказчиков и Поставщиков "ГОСУДАРСТВЕННЫЕ ЗАКУПКИ: котировки, конкурсы, электронные аукционы. Разъяснения и практические рекомендации по порядку применения норм ФЗ-94 при проведении торгов. Федеральная контрактная система" (495) 792.2122 и код (495) - 7_42-9I\98 Программа: 1 день ЗАКОНОДАТЕЛЬНЫЕ ОСНОВЫ РАЗМЕЩЕНИЯ ЗАКАЗА. ОБЗОР 94-ФЗ И ИЗМЕНЕНИЙ ПРОЦЕДУРЫ РАЗМЕЩЕНИЯ ЗАКАЗА: Основные нормативные документы, регламентирующие сферу размещения заказа: *Субъекты правоотношений; *Размещение заказов у субъектов малого предпринимательства; *Национальный режим и преференции; *Участие отдельных категорий заказчиков и участников в системе размещения заказов. Нормативно-правовое регулирование отдельных аспектов размещения заказов: *Введение порядка обязательного опубликования планов-графиков закупок с 2012 года; *Порядок установления начальной (максимальной) стоимости контакта, возможные источники информации, обязанность заказчиков по опубликованию обоснования НМЦ. Существующие процедуры размещения заказов и условия их выбора и применения: *Приказ Минэкономразвития РФ от 07.06.2011 N 273 "Об утверждении номенклатуры товаров, работ, услуг для нужд заказчиков". Общероссийский классификатор видов экономической деятельности, продукции и услуг (ОКДП); *Определение одноименных товаров, работ, услуг при проведении запроса котировок и заключения гражданско-правового договора в соответствии с ГК РФ. Требования к участникам торгов и к заявкам на участие в торгах: *примеры и анализ законных и незаконных требований к участникам размещения заказа с анализом принятых арбитражными судами высшей инстанции решений; Условия допуска к торгам: *допуск участников размещения заказа; *отказ в допуске участников размещения заказа; *ТИПОВЫЕ ОШИБКИ УЧАСТНИКОВ ТОРГОВ; *Документы, подтверждающие соответствие участников установленным требованиям. Поиск информации о торгах и открытых информационных источниках Размещение заказа путем проведения конкурса: *Анализ технического задания. Особенности установления обеспечения исполнения контракта и обеспечения гарантийных обязательств; *Формирование лотов, указание товарных знаков и точных размеров в техническом задании. *Конкурсная документация, её структура. Порядок проведения процедуры конкурса. Порядок рассмотрения заявок на участие в конкурсе; *Отклонение заявок на стадии рассмотрения: на что обратить внимание, как обосновать и оформить результаты. *Оценка и сопоставление заявок на участие в конкурсе; *Постановления Правительства №722 о новых правилах оценки конкурсных заявок и их применение на практике, защита интересов и обжалование результатов торгов (практика ФАС РФ). Разбор ошибок при составлении конкурсной документации, технического задания; *Заключение контракта по результатам проведения конкурса. Последствия признания конкурса несостоявшимся; *Особенности проведения закрытого конкурса; *Практические вопросы проведения конкурсов; *Специфика размещения заказов на наиболее часто закупаемые сложные товары, работы, услуги (НИОКР, консультационные услуги, проектные работы, энергосервис и др.). Размещение заказов путем запроса котировок Размещение заказа у единственного поставщика (исполнителя, подрядчика) и особенности размещения заказа в соответствии с решением Правительства РФ: *Случаи размещения заказа у единственного поставщика (исполнителя, подрядчика). ГРАМОТНАЯ ПОДГОТОВКА ОБЕСПЕЧЕНИЯ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ УЧАСТНИКА: *Банковская гарантия. Договор поручительства. Задаток; *Особенности Госконтракта. Обеспечение исполнений обязательств по договору, обеспечение "возврата аванса". Обжалование результатов конкурсных, аукционных и иных процедур, жалоба в ФАС, стратегия поведения Участника. ЗАКЛЮЧЕНИЕ ГОСУДАРСТВЕННЫХ (МУНИЦИПАЛЬНЫХ) КОНТРАКТОВ. ПОДГОТОВКА И СДАЧА ОТЧЕТНОСТИ ЗАКАЗЧИКУ *Подготовка контракта. Обязательные положения контракта: приемка товаров, работ, услуг и ответственность поставщика. *Обеспечение исполнения контракта. *Исполнение контракта: приемка поставляемых товаров, выполненных работ. Действия поставщиков, направленные на уклонение от исполнения обязательств. Действия заказчика в случаях нарушения обязательств по контракту. *Расторжение контракта. Ответственность за ненадлежащее исполнение этапов, несоблюдение этапов, несоблюдение срока исполнения этапов. Применение штрафных санкций, внесение сведений в Реестр недобросовестных поставщиков. Основные отличительные идеи нового законопроекта в сфере Госзакупок "О федеральной контрактной системе": *регламентация работы по прогнозированию и планированию обеспечения государственных нужд, установление состава обязательных документов планирования и определение порядка обоснования ключевых параметров планируемых контрактов в целях последующего мониторинга размещения и исполнения контрактов, анализа контрактных результатов; *предоставление государственным заказчикам свободу выбора способа размещения заказа; *стимуляция государственных заказчиков и закупщиков по обеспечению надлежащего исполнения условий контракта; *введение новых закупочных процедур и ограничений на закупку дорогостоящих товаров; *возможность формирования реестра недобросовестных заказчиков и т.д. 2 день _- 10.00-13.00 РАЗМЕЩЕНИЕ ЗАКАЗА ПУТЕМ ПРОВЕДЕНИЯ АУКЦИОНА. ОФИЦИАЛЬНЫЙ САЙТ РФ ДЛЯ РАЗМЕЩЕНИЯ ЗАКАЗОВ НА ПОСТАВКИ ТОВАРОВ, ВЫПОЛНЕНИЯ РАБОТ И ОКАЗАНИЯ УСЛУГ. ОБЗОР ДЕЙСТВУЮЩИХ ПЛОЩАДОК. ПОРЯДОК ПРОВЕДЕНИЯ АУКЦИОНА В ЭЛЕКТРОННОЙ ФОРМЕ. _- Новое в информационном обеспечении Госзаказа – работа официального сайта и электронных торговых площадок. Требования законодательства к извещению о закупках. Вопросы информационной безопасности в системе размещения государственных и муниципальных заказов _- Электронный аукцион. Размещение заказов на электронных аукционах. Аукционный перечень (Распоряжение Правительства 236-р). _- Обзор электронных площадок: ГУП "Агентство по государственному заказу, инвестиционной деятельности и межрегиональным связям Республики Татарстан", ОАО "Единая электронная торговая площадка", ЗАО "Сбербанк - Автоматизированная система торгов", ООО "РТС-тендер", ЗАО ММВБ "ГОСЗАКУПКИ". _- Электронный аукцион для Заказчиков Программное обеспечение, ЭЦП и порядок ее регистрации, документы на регистрацию, размещение извещения, документации об аукционе и протоколов. Порядок дачи разъяснений положений аукционной документации. _- Электронный аукцион для Участников Где можно приобрести ЭЦП, как ее зарегистрировать. Какие документы нужно предоставить для прохождения аккредитации на торговой площадке? Обеспечение заявок на участие в аукционе в электронной форме: как и кому предоставляется. Условия удержания обеспечения. _- Универсальный алгоритм проведения аукциона в электронной форме. Получение и регистрация ЭЦП; аккредитация участника; порядок опубликования информации об аукционе; _- Заключение контракта по итогам аукциона. Изменение сроков заключения контакта; Протокол разногласий; Новые требования по обеспечению исполнения контракта _- Ответы на вопросы слушателей _- ПРАКТИЧЕСКИЙ ТРЕНИНГ В КОМПЬЮТЕРНОМ КЛАССЕ ПО ФОРМИРОВАНИЮ И РАЗМЕЩЕНИЮ ИЗВЕЩЕНИЙ НА ОФИЦИАЛЬНОМ САЙТЕ ЗАКУПОК РФ И ПРОВЕДЕНИЮ АУКЦИОНА В ЭЛЕКТРОННОЙ ФОРМЕ НА ТОРГОВОЙ ПЛОЩАДКЕ ЗАО "Сбербанк-АСТ" _- Ответы на вопросы Стоимость участия: 15 200 рублей По вопpоcам pегucтаpацuu обpащайтеcь по тел: (код Москвы) 7Ч2\91_98 **** +7 (код Москвы) 792*21/2_2

1 0

Как уменьшить расходы на выплату белой зарплаты
by Страховые взн. уже не страшно 07 Sep '12

07 Sep '12

24 сентября 2012г. Как уменьшить расходы на выплату белой зарплаты +7 499 Ч45_Ч0-95 <<<>>> +7 499 Ч45Ч*О95 Цель: Ставка обязательных страховых взносов (СВ) с 2012 года составляет 30% почти для всех плательщиков. При формальном снижении нагрузки на зарплату для многих сотрудников фактически выплаты возрастут: если раньше с больших зарплат СВ не уплачивались, то теперь их ставка составит 10% с суммы дохода свыше 512 тыс. рублей в год. Если вспомнить про 13% НДФЛ и НДС, который тоже косвенно является налогом на зарплату, то многие предприниматели и руководители видят только один путь √ возврат к "черным" схемам. Курс посвящен поиску путей выживания компаний в новой ситуации при условии легальности всех выплат доходов физическим лицам. Участники узнают, как можно и как нельзя оптимизировать "зарплатные" налоги с учетом будущих изменений законодательства, судебной практики и тенденций развития правоприменительной практики. Программа: 1. Понятие и принципы налогового планирования: платить налоги, но не переплачивать. "Черные", "серые" и "белые" схемы. Классификация методов оптимизации налогообложения доходов физических лиц. Обзор изменений законодательства по страховым взносам на 2012-13 гг., как они повлияли на налоговые схемы. 2. Использование специальных налоговых режимов: * В каком случае выплата зарплаты на спецрежимах сохраняет актуальность. * Дивидендные схемы √ замена выплаты зарплате на "упрощенке"? Нюансы, рекомендации. Выплата квартальных дивидендов ежемесячно частями. Выплаты из прибыли в АО, ООО, производственном кооперативе ("народном предприятии"). Расчет эффективности. * Договоры с предпринимателем: возмездного оказания услуг, выполнения работ, агентский, транспортные услуги, механизм трансфертных цен, штрафные санкции, аренда и пр. Способы минимизации рисков имущественной ответственности предпринимателя. Расчет эффективности. * Дарение физлицом наличных денег, заработанных в качестве предпринимателя: легальная альтернатива обналичиванию, дающая безналоговый доход? Выбор банков, проблемы, связанные с новым порядком ведения кассовых операций. 3. Условия применения всех схем: Непритворный характер заключаемых сделок. Экономическая целесообразность расходов ("деловая цель", "легенда", отсутствие дублирующихся функций). Грамотное обоснование цен и качественное документальное оформление расходов. Неаффилированность, прямые и косвенные признаки аффилированности, ее негативные последствия и когда она допустима; "искусственное дробление бизнеса с целью уклонения от уплаты налогов" (подход "как к ЮКОСу"); "деловые цели", обосновывающие деление бизнеса. Самостоятельность низконалоговых субъектов. 4. Использование вспомогательных организаций: * "Инвалидные" организации и их филиалы, актуальность. * Страховые компании. Долгосрочное накопительное страхование жизни работников и ДМС за счет предприятия. 5. Использование иностранных (низконалоговых) компаний. Корпоративные или личные пластиковые карты иностранных банков. Перевод на них или на карты российских банков зарплат, компенсаций, гонораров и иных легальных доходов от нерезидентов. 6. Как компенсировать снижение социальных гарантий (включая пенсионные накопления) работников при применении налоговых схем, не предусматривающих выплату зарплаты? 7. Использование процентных займов от физлиц. Расчет эффективности. Потребительский кредитный кооператив граждан √ способ получения безналогового дохода в виде процентов. 8. Специальные методы. Все виды компенсаций (за несвоевременную выплату заработной платы, за использование личного имущества, за разъездной характер работы, "золотые парашюты" и др.). Выплата арендной платы. Закуп у физлиц ТМЦ. Суточные. Обучение сотрудников с заключением ученического договора, как способ налогового планирования. 9. Потребительское кредитование, компенсация процентов по ипотечным кредитам и другие эффективные способы замены заработной платы безналоговыми источниками материальной выгоды. 10. Создание недоимки по налогам с ФОТ на фирме, не обремененной активами √ пример "серой" схемы (как нельзя "оптимизировать"!). 11. Способы подтверждения источников крупных расходов физлиц и когда это необходимо. 12. Ответы на вопросы. По желанию √ индивидуальное экспресс-моделирование схем налогового планирования для компаний-участниц мероприятия. Стоимость участия: 9 000 рублей Информацию можно получить по телефонам: 8 (499) Ч45ЧО95 <> +7 499 ЧЧ54*О95

1 0

Secrecy News -- 09/07/12
by Eugen Leitl 07 Sep '12

07 Sep '12

----- Forwarded message from Steven Aftergood <saftergood(a)fas.org> -----

1 0