September 2012 - cypherpunks-legacy

Стили управления.
by "Координация деятельности подчиненных." 13 Sep '12

13 Sep '12

Приглашаем Вас принять участие в ТРЕНИНГЕ: СОВРЕМЕННЫЙ ЭФФЕКТИВНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ 15 - 16 октября 2012 г. Санкт-Петербург *********************************************** ПРОГРАММА МЕРОПРИЯТИЯ: 1. Компетентность руководителя. ╥ Основные техники деловой коммуникации. ╥ Использование знаний о типологии личности в руководстве подчиненными. ╥ Стили руководства. ╥ Методы экспресс-диагностики сотрудников. 2. Функции менеджера в организации. ╥ Основные функции менеджмента. ╥ Цель распределения функций. ╥ Пирамида навыков менеджера. Что нужно знать для оперативного управления. ╥ Понятие, основные виды и методы планирования. Планирование работы отдела (подразделения, фирмы). ╥ Взаимосвязь функций. Как расставлять приоритеты: иерархия ценностей и целей. ╥ За что платят менеджеру (зона ответственности). 3. Постановка целей, планирование, координация и организация работы подчиненных: ╥ Целеполагание как основа любой деятельности. ╥ Расстановка приоритетов в соответствии с поставленными целями. ╥ Роль менеджера в трансформации целей организации в индивидуальные цели подчиненных. ╥ Основы профессиональной деятельности управленца. Чем именно мы управляем. Что такое управление. 4. Управление персоналом. ╥ Делегирование полномочий, ответственность и полномочия. Правила и принципы делегирования: кому, когда, как и зачем. ╥ Что можно и что нельзя делегировать. ╥ Организация повседневной деятельности сотрудников. Как поставить подчиненным задачу? Использование внешних и внутренних ресурсов. Правила, отчетность, стандарты и результаты. ╥ Организация и координация процесса работы отдела. ╥ Чего ждут от нас, и что ждем мы (подчиненные, коллеги и руководство). ╥ Лидер и менеджер √ в чем различие. ╥ Как не стать заложником подчиненных. ╥ На чьей стороне играем. ╥ Эффективные методы руководства и взаимодействия с подчиненными. Стили управления. Матрица ситуационного руководства. 5. Организация исполнения. ╥ Пошаговая методика. ╥ Технологии постановки задач: инструктирование. ╥ Классификация задач сотрудников. 6. Управленческое взаимодействие с подчиненными по вопросам, находящимся за рамками их сферы деятельности. ╥ Методы управления в подобных ситуациях. ╥ Способы определения и развития потенциала подчиненного. 7. Практика управления. ╥ Как оперативно получить обратную связь? ╥ Выявление сбоев и их причин. ╥ Информирование подчиненных (информационные тромбы?) ╥ Возврат и корректировка планов. ╥ Регулирование: аварийное и системное. ╥ Контроль повседневной деятельности подчиненных. ╥ Координация деятельности подчиненных на основе показателей деятельности. ╥ Системная связь между планированием, контролем и мотивацией. 8. Способы разрешения проблемных ситуаций с подчиненными. 9. Мотивация подчиненных: практические способы и методы. ----------------------------------------------- Зaнятия прoйдyт в цeнтрe Caнкт-Пeтeрбyргa в течение двyx днeй c 10:00 дo 18:00 c пeрeрывaми нa кoфe-брeйк и oбeд. Для пoлyчeния пoлнoй прoгрaммы и ycлoвий yчacтия cвяжитecь c нaми пo тeлeфoнy в Caнкт-Пeтeрбyргe: 8 [ код СПб ] 98-.6 8-2 -. 29

1 0

Месяц рассылок 20 000
by "Максимальная реклама" 13 Sep '12

13 Sep '12

Без ограничений по срокам. 22 рассылки + повтор в день выхода - 20 000 + Хостинг в подарок и домен РФ Тел: (495) 585-79-04 ICQ: 286-926-971

1 0

Безлимитный межгород + московский номер
by "Марина Исмагиловна" 13 Sep '12

13 Sep '12

БЕЗЛИМИТНЫЕзвонки по межгородувсего3000 руб. в месяц.Всезоны РФ (фиксированная и мобильная связь) Звоните сегодня:(495) 225-04-62 МНОГОКАНАЛЬНЫЙномер Прямой московский номер 495, 499Абонентская плата ≈ 300руб./месяцБольшой выбор КРАСИВЫХ номеров. - Номер с Вами, куда бы вы нипереехали- Все возможности АТС (голосовоеприветствие, голосовая почта и т.д.) включены в абонентскую плату - Экономия на покупке телефоннойстанции

1 0

тильный подарок с доставкой на дом - Скидка 50 %!
by "Картина" 13 Sep '12

13 Sep '12

1 0

Стильный подарок с доставкой на дом - Скидка 50 %!
by "Картина" 13 Sep '12

13 Sep '12

<!DOCTYPE HTML PUBLIC "-//W3C//DTD HTML 4.0 Transitional//EN"> <HTML><HEAD> <META http-equiv=Content-Type content="text/html; = charset=windows-1251"> <META content="MSHTML 6.00.6001.18099" name=GENERATOR> </HEAD> <BODY bgColor=#ffffff> <p> Картина в раме и подарочной упаковке. Упаковка бесплатно! Доставка бесплатно! Осенняя скидка 50 %!<p><A href="http://www.подари-картину.рф">www.подари-картину.рф</A></FONT></DIV></BODY></HTML>

1 0

Стильный подарок с доставкой на дом - Скидка 50 %!
by "Картина" 13 Sep '12

13 Sep '12

�� . �� ! �� ! �� 50 %! www.www.��-��.��

1 0

индивидуальные цели подчиненных.
by "Как не стать заложником подчиненных." 13 Sep '12

13 Sep '12

Приглашаем Вас принять участие в ТРЕНИНГЕ: СОВРЕМЕННЫЙ ЭФФЕКТИВНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ 15 - 16 октября 2012 г. Санкт-Петербург ************************************ ПРОГРАММА МЕРОПРИЯТИЯ: 1. Компетентность руководителя. ╥ Основные техники деловой коммуникации. ╥ Использование знаний о типологии личности в руководстве подчиненными. ╥ Стили руководства. ╥ Методы экспресс-диагностики сотрудников. 2. Функции менеджера в организации. ╥ Основные функции менеджмента. ╥ Цель распределения функций. ╥ Пирамида навыков менеджера. Что нужно знать для оперативного управления. ╥ Понятие, основные виды и методы планирования. Планирование работы отдела (подразделения, фирмы). ╥ Взаимосвязь функций. Как расставлять приоритеты: иерархия ценностей и целей. ╥ За что платят менеджеру (зона ответственности). 3. Постановка целей, планирование, координация и организация работы подчиненных: ╥ Целеполагание как основа любой деятельности. ╥ Расстановка приоритетов в соответствии с поставленными целями. ╥ Роль менеджера в трансформации целей организации в индивидуальные цели подчиненных. ╥ Основы профессиональной деятельности управленца. Чем именно мы управляем. Что такое управление. 4. Управление персоналом. ╥ Делегирование полномочий, ответственность и полномочия. Правила и принципы делегирования: кому, когда, как и зачем. ╥ Что можно и что нельзя делегировать. ╥ Организация повседневной деятельности сотрудников. Как поставить подчиненным задачу? Использование внешних и внутренних ресурсов. Правила, отчетность, стандарты и результаты. ╥ Организация и координация процесса работы отдела. ╥ Чего ждут от нас, и что ждем мы (подчиненные, коллеги и руководство). ╥ Лидер и менеджер √ в чем различие. ╥ Как не стать заложником подчиненных. ╥ На чьей стороне играем. ╥ Эффективные методы руководства и взаимодействия с подчиненными. Стили управления. Матрица ситуационного руководства. 5. Организация исполнения. ╥ Пошаговая методика. ╥ Технологии постановки задач: инструктирование. ╥ Классификация задач сотрудников. 6. Управленческое взаимодействие с подчиненными по вопросам, находящимся за рамками их сферы деятельности. ╥ Методы управления в подобных ситуациях. ╥ Способы определения и развития потенциала подчиненного. 7. Практика управления. ╥ Как оперативно получить обратную связь? ╥ Выявление сбоев и их причин. ╥ Информирование подчиненных (информационные тромбы?) ╥ Возврат и корректировка планов. ╥ Регулирование: аварийное и системное. ╥ Контроль повседневной деятельности подчиненных. ╥ Координация деятельности подчиненных на основе показателей деятельности. ╥ Системная связь между планированием, контролем и мотивацией. 8. Способы разрешения проблемных ситуаций с подчиненными. 9. Мотивация подчиненных: практические способы и методы. ************************************************* Зaнятия прoйдyт в цeнтрe Caнкт-Пeтeрбyргa в течение двyx днeй c 10:00 дo 18:00 c пeрeрывaми нa кoфe-брeйк и oбeд. Для пoлyчeния пoлнoй прoгрaммы и ycлoвий yчacтия cвяжитecь c нaми пo тeлeфoнy в Caнкт-Пeтeрбyргe: 8 [ код СПб ] 98-.6 8-2 -. 29

1 0

Новый закон "О бухгалтерском учете"
by Новый закон о бухучете 12 Sep '12

12 Sep '12

26 сентября 2012 г. Новый закон "О бухгалтерском учете" Московский код; 7Ч2/9I_98 **** +7 (495)- 74291-98 Цель: Новый закон "О бухгалтерском учете" вступает в силу с 2013 года. Подготовка к применению требований закона займет много времени, поэтому начинать освоение новых норм нужно заранее. Минфин РФ спланировал разработку основных нормативных документов по бухгалтерскому учету и внедрение в России МСФО до 2015 года. Разберемся в новых правилах, которые уже приняты и к тех, принятие которых √ дело ближайшего будущего. Программа: 1. Правовой контекст, в котором будет действовать новый закон "О бухгалтерском учете": глобальная реформа бухучета, ее стратегия и направления в ближайшем будущем; рост значения бухгалтерского учета; сближение бухгалтерского и налогового учетов за счет грядущих изменений в НК РФ. 2. Сфера применения закона: * Отмена освобождения от ведения учета плательщиков УСН с 2013 года, постановка учета "упрощенцами", возможности упростить бухучет и сблизить его с налоговым. * Обязательно ли ведение бухучета самозанятыми гражданами (ИП, адвокатами, учредившими адвокатские кабинеты, нотариусами и иными лицами, занимающимися частной практикой) с 2013 года? * Филиалы и представительства иностранных компаний √ обязанности по ведению бухучета по российским стандартам в качестве вспомогательного с 2013 года. 3. Объекты бухгалтерского учета: новые доминанты. Обязательный учет всех фактов хозяйственной жизни (в том числе, при недостаточности информации и отсутствии первичных документов): как это сделать практически? Денежное измерение объектов бухгалтерского учета (сравним подход с правилами оценки в налоговом учете). 4. Организация ведения бухучета на предприятии. Бухгалтерская служба или аутсорсинг? Может ли руководитель совмещать должность главбуха по новому закону? Каковы новые требования к главному бухгалтеру или аутсорсеру (образование, стаж работы и т.п.)? Новые критерии повышения квалификации бухгалтеров. 5. Новые грани ответственности главного бухгалтера. Новые риски аутсорсера в связи законом ╧ 402-ФЗ. 6. Закон о бухгалтерском документообороте: * Первичная документация по-новому. Готовимся к вступлению нового закона в силу заранее. Возможен ли отказ от унифицированных форм первичной документации и в какой степени он оправдан на практике? Обязательна ли печать на первичных документах? Возможности использования факсимильной подписи на первичном документе в 2013 году. Возможности внедрения и развития электронного документооборота. * Новые требования к учетным регистрам. * Бухгалтерская отчетность по-новому. Состав отчетности Требование нового законодательства по адаптации форм отчетности для нужд организации, рекомендации по такой адаптации. Новые адреса и периодичность представления отчетности с 2013 года. Когда согласно новому закону бухгалтерская отчетность считается составленной? Новые правила публикации отчетности с 2013 года. * Правила хранения бухгалтерской документации на основании закона. 7. Требование закона к организации внутреннего контроля совершаемых фактов хозяйственной жизни, а также ведения бухгалтерского учета и составления бухгалтерской (финансовой) отчетности. Как составить процедуры контроля и реализовать их? Стоимость участия: 8 900 рублей По вопpоcам pегucтаpацuu обpащайтеcь по тел: 8 (Ч95) 7922I-22 ; (495) 7Ч2.91_98

1 0

EDRi-gram newsletter - Number 10.17, 12 September 2012
by Eugen Leitl 12 Sep '12

12 Sep '12

----- Forwarded message from EDRi-gram <edrigram(a)edri.org> -----

1 0

Army Wants Tiny Suicidal Drone to Kill From 6 Miles Away
by Eugen Leitl 12 Sep '12

12 Sep '12

http://www.wired.com/dangerroom/2012/09/suicidal-drone-6-miles-away/ Army Wants Tiny Suicidal Drone to Kill From 6 Miles Away By Spencer Ackerman September 10, 2012 | 5:31 pm | Categories: Army and Marines, Drones Follow @attackerman Thought the Armybs Raven drone was tiny? The Army now wants a new drone, called the Lethal Miniature Aerial Munition System, thatbs weighs just just 5 pounds. And unlike the Raven, the so-called LMAMS will be armed and dangerous. Photo: U.S. Army Killer drones just keep getting smaller. The Army wants to know how prepared its defense-industry partners are to build what it calls a b Lethal Miniature Aerial Munition System.b Itbs for when the Army needs someone dead from up to six miles away in 30 minutes or less. How small will the new mini-drone be? The Armybs less concerned about size than it is about the dronebs weight, according to a recent pre-solicitation for businesses potentially interested in building the thing. The whole system b drone, warhead and launch device b has to weigh under five pounds. An operator should be able to carry the future Lethal Miniature Aerial Munition System, already given the acronym LMAMS in a backpack and be able to set it up to fly within two minutes. The envisioned LMAMS, a b loitering precision guided munitionb is designed for quick missions to take out specific targets, and the Armybs had its eye on something like it for years. Its small size means it canbt carry a lot of fuel. As first reported by (subscription only) InsideDefense, the Army needs it to stay aloft for a half hour at most. But during that half hour, the Army expects it to fly up to six miles to smash into a target, either directed by a human controller or pre-programmed through GPS. Whether it speeds to a target fairly distant from where an Army unit is set up or loiters over one until it gets a clear shot, itbs another step toward making drone strikes inconspicuous. The Army wants it ready for use by 2016 at the latest. But it may not take that long b since the Armybs already got something similar to LMAMS. There are basically three models for shrinking the drone war. One is to build a tiny munition, so as to weaponize existing small spy drones, like the Raven or the Puma. Raytheonbs doing that with its Small Tactical Munition, a two-foot bomb that weighs about 10 to 15 pounds. A second is to take the existing functionality and physical specs of existing killer drones and scale it down, as with California company Arcturusb eponymous 17-foot armed spy plane. The third is to mash up drones and missiles, so a controller remotely pilots a tiny missile and guides it on a one-way mission to a target. Thatbs what AeroVironmentbs much-hyped Switchblade does. LMAMS is more like the Switchblade than the other two. Itbs not designed for more than one use. b Once a target is selected by the operator in the terminal phase of an engagement,b the pre-solicitation reads, b no further operator input shall be required.b Accordingly, its spy tools are minimal: The Army just needs the soldier operating it from a distance to receive real-time video of the LMAMSb flight path. And like the Switchblade, since the drone/missile hybrid is small, it ought to cause minimal collateral damage: The Army needs LMAMS to have an b extremely low probabilityb of killing someone 10 meters from its bombbs impact. In fact, the LMAMS sounds so similar to the Switchblade that the Armybs flirting with redundancy. The only major discrepancy between what the Army wants for LMAMS and what the Switchblade does is that the Switchbladebs loiter time tops out at 10 minutes, which is too short for the b unprecedented engagement of enemy combatantsb that LMAMS envisions. (The Switchblade can also fly a span of six miles.) Still, the Army has sunk nearly $10 million into Switchblade since last September, and an AeroVironment vice president told InsideDefense, b Switchblade would be the Aerovironment solution that applies to this.b Still, the missions that the Army wants the LMAMS to complete are fairly specific. It should be used for discrete targets: b personnel and personnel in moving light-duty vehicles, while minimizing collateral damage,b the pre-solicitation reads. So when Army units b small ones, since the Army wants LMAMS b organic to the small unit levelb b spot a specific combatant or suspicious vehicle, a soldier is supposed to launch the LMAMS and direct it at the target, and only the target. Its limited flight range, loiter time and camera power restricts its use as an overhead spy tool for scouting those targets. Given the drawdown in Afghanistan, chances are the b small unitsb whobd operate the LMAMS will be special-operations teams, unless another ground war breaks out unexpectedly. The LMAMS is just the latest development in miniaturizing drones. The Air Forcebs b micro-aviaryb is at work building small aircraft modeled on insects and tiny birds, the better for spying without attracting notice. LMAMS doesnbt care so much about watching an adversary for any prolonged period b when it finds one, though, the Army wants it killed, and quickly. Spencer Ackerman Danger Room senior reporter Spencer Ackerman recently won the 2012 National Magazine Award for Reporting in Digital Media. Read more by Spencer Ackerman

1 0