April 2010 - cypherpunks-legacy

Холдинговые структуры: построение, управление, защита от претензий
by Организационные структуры холдингов 27 Apr '10

27 Apr '10

Холдинговые структуры: построение, управление, защита от претензий Код /Четыре деvять пять\ 445..ЧО..девять пять; 445_3266 l3 - Maя 2OIO г. (продолжительность 1 день) Цель: Изучить холдинги: построение, управление, защиту от претензий. Программа мероприятия: *Виды объединений. Финансово-промышленная группа. Холдинг. Простое товарищество. Понятие и структура объединений Преимущества и недостатки. Налоговые особенности. *Способы объединений. Договорные способы объединений, участие в капитале, отношение дочерности и т.п. Взаимная ответственность по гражданско-правовым обязательствам. *Организационные структуры холдингов. Описание возможных структур холдингов: линейный, круговой, имущественный, договорный, проектный, инвестиционный, многоотраслевой, территориальный холдинг. Вертикально и горизонтально ориентированные холдинги. Диверсифицированные холдинги и т.п. Дочерние общества: способы управления, экономические отношения. Правовое регулирование экономических отношений основного и дочернего обществ. Договор. Основные правомочия субъектов договорных отношений. *Управление холдингом. Вертикальное и горизонтальное управление холдингом. Управляющая компания. Проблема совмещения полномочий директора управляющей компании и председателя совета директоров управляемого лица. Полномочия независимой управляющей компании и основного общества. Управление дочерним обществом посредством передачи полномочий основному обществу. Сращение аппаратов управления дочернего общества и основного общества. Сепарация полномочий между структурами управляющих/управляемых компаний. Организация передачи управленческой информации в холдинге. Способы управления холдингом на оперативном уровне. Обеспечение контроля внутри дочерних обществ. *Договорная модель управления в холдинге, централизация Договоры о предоставлении управленческих услуг, предоставлении персонала и другие разновидности аутсорсинга. Налоговый проблемы взаимодействия компаний, переквалификация сделок. Способы снижения рисков. Оформление отношений. Создание единого правового пространства. Концепция внутренних документов холдинговой компании Основные внутренние документы. Управление персоналом холдинга(организация смены персонала, внутренней аттестации, создание кадрового резерва и пр.) *Построение холдингов с нерезидентами. Краткий анализ построения холдинговых структур с нерезидентами на примере Кипра. *Правовые аспекты деятельности холдингов. Права и обязанности дочернего общества и основного общества, управляющей компании. Распределение функций и полномочий, распределение активов в холдинге. Крупные сделки, сделки с заинтересованностью. Основания оспаривания и защиты. Способы заключения сделок минимизирующие возможные претензии. *Регулирование холдингов антимонопольным законодательством. "Аффилированные лица", "холдинг" и т.п. Основания контроля. Последствия нарушений требований антимонопольного законодательства. *Финансирование и передача имущества. Возможности безвозмездной передачи имущества и денежных средств. Суть налоговых претензий, налогообложение сделок. Проблемы квалификации сделок. Способы передачи активов. Способы финансирования, замена займов иными сделками. *Налоговый аспект. Рассмотрение группы компаний как взаимозависимых лиц. Переквалификация сделок. Применение критериев недобросовестности к группе лиц. Основные деловые цели, объясняющие объединение. Привлечение участников холдинга к исполнению налоговых обязанностей друг за друга. Анализ материалов судебной практики. Cтоимоcть: 7 900 руб За более подробной информацuей обpащайтеcь по тел: (Ч95) Ч45_32 66, 445-Ч0-девяносто пять

1 0

Способы противодействия придиркам налоговой
by Как можно уйти от НДС 27 Apr '10

27 Apr '10

Дата: IЧ Мaя Недобросовестные поставщики. Как сохранить вычеты, уйти от ответственности (495) Ч45-ЧО/95; 445-З2-6/6 Цель: Обучение даст слушателям ответ на то, как правильно заключать договоры и что делать, если он ошибся, но при этом хотел бы сохранить свои налоговые обязательства без изменений. Слушатели будут точно знать что и как отвечать налоговой инспекции в случае проверки таких контрагентов. Поймут как можно уйти от НДС без последствий. Практика свидетельствует, что практически все проверки налогоплательщиков применяющих ОСН затрагивают данный вопрос с негативными для налогоплательщика последствиями. При этом налоговый орган исключает из состава затрат НП и вычетов по НДС суммы по контрагентам, которые, например, просто не отвечают на запрос в рамках встречных проверок, либо не заплатили налоги и т.п. Подчас очень тяжело отстоять свою правоту в спорах с налоговым органом. Обучение посвящено вопросу защиты налогоплательщика, призван помочь ему как не погрязнуть в тотальных проверках своих контрагентов, так и в последствии защитить свои права по взаимоотношениям я такими компаниями. На семинаре не только будут показаны способы противодействия придиркам налоговой, но и будут разобраны способы заключения договоров, которые в принципе исключают возможность признания лица недобросовестным, а также законные способы снижение налоговой нагрузки по НДС в том случае, если налогоплательщик в этом заинтересован. Программа мероприятия: 1.Методические указания Минфина о назначении выездных налоговых проверок. 2.Методические указания Минфина по поиску недобросовестных контрагентов. 3.Основания признания налоговой выгоды необоснованной (на основании судебной практики, писем Минфина, практики проверок). 4.Что необходимо сделать, чтобы проявить разумную осмотрительность. Какие документы и какую информацию о контрагенте необходимо собрать. 5.Как защититься от претензий налогового органа о том, что контрагент: -не платит налоги и не сдает отчетность; -не отвечает на встречные проверки; -не находиться по месту регистрации, либо зарегистрирован по адресу массовой регистрации; -директор БОМЖ, ничего не подписывал, его подпись подделали и т.п. -директор является "массовым", в отношении руководителя проводятся розыскные мероприятия; -проведенный осмотр показал, что компания не могла отгрузить товар с адреса, указанного в накладной, счете-фактуре; -коды ОКВЭД контрагента не позволяют ему произвести действия, которые он якобы произвел по отношению к налогоплательщику (не может выполнять работы, поставлять товар и т.п., так как создан для иных целей); -иные претензии. 6.Способ ухода от признания налоговой выгоды необоснованной при заключении договоров с поставщиками при помощи посредника. Как построить договор, чтобы претензии по поставщикам нельзя было предъявить. 7.Уход от признания налоговой выгоды необоснованной путем особого способа заключения договоров. 8.Уход от уплаты НДС с наценки путем: -заключения договора с дополнительной выгодой; -заключение договора с предварительной куплей-продажей опциона; -включение условий о неустойки. 9.Кто отвечает за работу с недобросовестными контрагентами (директор или бухгалтер) и в какой части. 10.Потеря документов по недобросовестным поставщикам. Налоговые последствия. Указания Минфина по привлечению к ответственности в таком случае. Способ защиты от налоговых претензий. Является ли потеря документов защитой от претензий правоохранительных органов. Cтоимоcть: 7900 руб. По вопpоcам pегucтаpацuu обpащайтеcь по тел: (Ч95) Ч45_32 66, 445-Ч0-девяносто пять WTL50LVYLV0857B

1 0

Однодневки. Для чего используются
by фирма-однодневка 27 Apr '10

27 Apr '10

Дата: l7 - Maя 2OIO г. Налоговое планирование в условиях кризиса: как жить без обналички и фирм-однодневок и не разориться В современных условиях использование таких традиционных способов псевдооптимизации, как обналичка и фирмы-однодневки становится опасным, дорогим и малодоступным. Цель семинара - помочь компаниям, применяющим "серые" и "черные" схемы оптимизации налогов, уйти от них, и при этом не разориться, не уступить конкурентам, не уйти с рынка Найти законные альтернативы таким схемам, платить налоги, но не переплачивать - вот основная идея налогового планирования без "помоек" и "черного нала". Стоимость: 7 900 рублей В стоимость включены: раздаточные методические материалы, обед, кофе-брейки. Место проведения: г. Москва [495] Ч45-32 66, (495) ЧЧ5-ЧО/95 Программа: Обналичивание. Для чего используется: "черная" зарплата и доходы собственников бизнеса; оплата расходов, которые не хочется проводить официально; незаконная деятельность (взятки, откаты, финансирование политической деятельности); Законные альтернативы (только для законных целей!): зарплата в большом размере - нулевая ставка страховых взносов; платежи от нерезидентов на карты, основания. Аутстафинг от нерезидента; перевод расходов в безналичную форму. Представительские расходы. Однодневки. Для чего используются: псевдооптимизация НДС и налога на прибыль в отдельных сделках или всей деятельности; "серый импорт"; "серая конвертация"; незаконная деятельность. Законные альтернативы однодневкам (только для законных целей!) затратные механизмы или трансфертное ценообразование с участием низконалоговых субъектов; выявление (создание) покупателей (заказчиков), не нуждающихся в вычете НДС, разделение финансовых потоков "с НДС" и "без НДС"; простое товарищество с участием субъектов УСН и/или нерезидентов, работа по агентским или комиссионным договорам с ними; прямой импорт с использованием или не использованием трансфертных цен и затратных механизмов и т.д. Расчет налоговой нагрузки на примере. Каковы будут (и будут ли) потери при отказе от "черных" схем. Когда при этом можно даже сэкономить. Ответы на вопросы. По вопpоcам подробной информации и pегucтаpацuu обpащайтеcь по тел: (Ч95) 4Ч5 ЧО 95, Ч45 З266 JIIO8JVYB

1 0

The penis is a muscular organ, designed to grow with the correct supplements!
by Gain_Several_Inches 27 Apr '10

27 Apr '10

http://bit.ly/94fc11

1 0

Уход от ответственности по долгам компании √
by Грамотно банкротим 27 Apr '10

27 Apr '10

С начала 2009 г. в ФЗ "О несостоятельности (банкротстве)" 4-мя законами внесены изменения, причем последним ФЗ ╧73 от 28 апреля 2009 г (вступил в силу 5 июня) внесены самые значительные изменения. Ответственность собственника и руководителя по долгам компании: новеллы законодательства о банкротстве. Как уйти от ответственности Tриdцатoгo aпpelя   (495) 742 9I 98;; Ч45-40/девять пять   Обучение посвящено анализу нововведений и разъяснению таких вопросов как: 1. Как собственнику и директору защититься от возможных претензий по долгам компании. 2. Как построить структуру управления и собственности, чтобы претензий можно было избежать. Что даст оффшор и т.п. 3. Каким образом заключать сделки, чтобы их затруднительно было оспорить Как объяснить почему сделки заключались на невыгодных условиях. 4. На каком основании налоговый орган сможет предъявить претензии, что для этого необходимо. 5. Как кредиторам воспользоваться изменениями в законе чтобы в полной мере взыскать свои долги. Программа: Основания признания должника несостоятельным (банкротом). Основания для обязательного добровольного обращения в суд. Презумпция вины и неплатежеспособности, введенные Федеральным законом от 28 апреля 2009 г. N 73-ФЗ. Ответственность директора Гражданско-правовая ответственность (субсидиарная ответственность по долгам организации и т.п.), уголовная ответственность, административная ответственность. Ответственность директора при отсутствии документов. Обоснование распространения обязанности ведения бухучета на все компании, вне зависимости от указаний в законе о бухучете. Ответственность директора компании применяющей УСН. Обоснование ухода от ответственности в данном случае. Ответственность контролирующих должника лиц (собственников организаций владеющих более 50 % долей/акций, иных лиц которые могли давать обязательные для должника указания).   Способы ухода директора от ответственности. Как обосновать отсутствие вины директора при заключении договоров. Типичные легенды, позволяющие объяснить заключение договоров на невыгодных для должника условиях. Способы заключение договоров, исключающие претензии кредиторов/суда. Как проявить разумную осмотрительность при выборе контрагента как условие отсутствия вины директора. Как уйти от обвинения в умысле при заключении сделки с компанией заведомо не исполняющей налоговые обязательства.   Способы ухода контролирующего должника лица от ответственности: владение компанией через нерезидента в том числе оффшор. владение компанией через доверенных лиц (порядок оформления отношений, риски); формирование полномочий директора и исключение ответственности собственников посредством изменения уставных документов и др. Сокрытие структуры собственности с помощью оффшора/нерезидента. Трасты (на примере Кипра): понятие, механизмы контроля за действиями трастового управляющего; процедура принудительного раскрытия информации о бенефициаре, проблемы вывода имущества и оспаривания сделок и др.   Порядок взыскания долгов кредиторов с директора/контролирующих лиц организации должника. Специальные условия оспаривания сделок по основаниям, предусмотренные ФЗ "О несостоятельности (банкротстве). Круг сделок, которые могут оспариваться. Проблемы оспаривания сделок на основании пунктов 2 и 3 статьи 103 ФЗ "О несостоятельности (банкротстве)" др.   Квалификация и установление размера требований по обязательным платежам. Ответственность за правонарушения. Когда, по каким требованиям и на основании каких документов налоговый орган имеет право предъявить требования о банкротстве и др.   Стоимость участия в семинаре 7 900 руб.   Информацию можно получить по телефонам: (495) 742.9I 98 (Ч95) 4Ч5-4О/95

1 0

Как не потерять потенциально хороших работников в начале их работы
by Текучесть торгового персонала 27 Apr '10

27 Apr '10

Практические рекомендации подбора, обучения и оценки эффективности торгового персонала Внешний и внутренний консультант по управлению предприятием и работе с персоналом, практик-консультант по реструктуризации и построению управленческих структур, сертифицированный специалист по ИСО стандартам, постановщик задач по вопросам оценки и аттестации для программы "Босс-кадровик". (495) 742 9I 98;; Ч45-40/девять пять Ddваdцать dеvяtоgo aпpeля 20l0 г. (продолжительность 8 часов) Цель: Торговый персонал отличается большой текучестью. Там где есть такая категория работников, никогда не перестают искать и принимать новых сотрудников. Большая часть вновь принятых увольняются в первые три месяца работы. Как минимизировать ошибки при приеме торгового персонала и отсечь на этапе подбора совершенно неподходящие кандидатуры, какие приемы при собеседовании помогут выявить полную профнепригодность кандидатов. И как не потерять потенциально хороших работников в начале их работы на предприятии Кого, когда и чему следует обучать Как узнать результативность обучения Для чего нужны периодические и внеплановые оценки (аттестации) Как организовать оценку, чтобы она прошла с наименьшим отвлечением персонала, но в то же время дала практические результаты Ответы на эти и другие вопросы Вы получите посетив наш практический семинар. Программа мероприятия: Подбор торгового персонала: 1.1 Особенности торгового персонала 1.2 Виды торгового персонала 1.3 Как минимизировать ошибки при приеме: 1.3.1 Тесты 1.3.2 Проверка на стрессоустойчивость 1.3.3 "Плохие" вопросы 1.4 Коллективные испытания 1.5 Испытательный срок: 1.5.1 Конкретные задания 1.5.1 Шефство 1.5.1 Выводы по результатам испытательного срока 1.6 Образцы документов по подбору и приему Обучение: 2.1 Непрерывность обучения 2.2 Категории обучающихся 2.3 Программы обучения 2.4 Плюсы и минусы внешнего и внутреннего обучения 2.5 Оценка результативности обучения 2.6 Образцы документов по обучению (повышению квалификации) Оценка, аттестация торгового персонала: 3.1 Подготовка процедуры оценки: 3.1.1 Вопросы 3.1.2 Практические задания 3.1.3 Отзывы 3.1.4 Тесты 3.1.5 Анонимный покупатель 3.2 Сроки и частота оценки 3.3 Цели оценки 3.4 Результаты оценки 3.5 Действия после оценки: 3.5.1 Резерв 3.5.2 Перемещение 3.5.3 Обучение 3.5.4 Увольнение 3.6 Образцы документов по подготовке и проведению оценки (аттестации) Практические рекомендации, ответы на вопросы слушателей Cтоимоcть: 7 900 рублей Информацию можно получить по телефонам: (Ч95) 7Ч2-91-98, 445..ЧО..девять пять 2X9TI

1 0

Бюджетирование и бюджетное управление
by Система бюджетирования 27 Apr '10

27 Apr '10

28 Апрelя Основные принципы и этапы постановки системы бюджетного управления (Интенсивный семинар) Информацию можно получить по телефонам: (Код Москвы)792 2I 22, Ч45-39-68 Разумное распределение начинается с корректного планирования. Основные знания и умения по измерению, учету, оценке и анализу затрат позволяет получить однодневный интенсивный семинар "Бюджет и бюджетное управление" Это √ Ваш антикризисный шанс: возможность быстро, за один день узнать все главное о разработке бюджета и о бюджетном управлении, которое по праву считается важнейшим инструментом оптимизации движение денежных потоков и снижения издержек компании. Программа мероприятия: Общая методология бюджетного управления √ с чего следует начать? Основные принципы и этапы постановки системы бюджетного управления Разработка бюджетная структура, структура бюджетных статей и составление операционных бюджетов √ что важнее всего? Центры финансовой ответственности и финансовая структура компании Технология процесса планирования, план-фактного анализа и управления по отклонениям Каждый участник: получит методические материалы √ полезные подсказки в практической деятельности; овладеет инструментарием учета, оценки и оптимизации затрат предприятия; сможет более эффективно разрешать те сложные вопросы, перед которыми предприятие оказывается в условиях кризиса; повысит личную эффективность! Стоимость участия в семинаре 7 999 руб. По вопpоcам подробной информации и pегucтаpацuu обpащайтеcь по тел: (cod Москвы) 7/9/2-21 22; Ч45-З9 68 514P0KJG3

1 0

Щенок ждет хозяина.
by Nadia Lynch 27 Apr '10

27 Apr '10

Предлагаем элитных щенков йорков из португальского питомника. т. +7-909-689-8305, +7 495 459-5609    

1 0

3 FREE Bottles of MaxGentleman with your order
by Max Gentleman 26 Apr '10

26 Apr '10

http://bit.ly/au6W6a

1 0

Бюджетирование и бюджетное управление
by Бюджетирование 26 Apr '10

26 Apr '10

28_ Апreля Бюджетирование и бюджетное управление (Интенсивный семинар) По вопpоcам pегucтаpацuu обpащайтеcь по тел: Код Москвы 792\2I22/, Ч45-39/68 Разумное распределение начинается с корректного планирования. Основные знания и умения по измерению, учету, оценке и анализу затрат позволяет получить однодневный интенсивный семинар "Бюджет и бюджетное управление" Это √ Ваш антикризисный шанс: возможность быстро, за один день узнать все главное о разработке бюджета и о бюджетном управлении, которое по праву считается важнейшим инструментом оптимизации движение денежных потоков и снижения издержек компании. Программа мероприятия: Общая методология бюджетного управления √ с чего следует начать? Основные принципы и этапы постановки системы бюджетного управления Разработка бюджетная структура, структура бюджетных статей и составление операционных бюджетов √ что важнее всего? Центры финансовой ответственности и финансовая структура компании Технология процесса планирования, план-фактного анализа и управления по отклонениям Каждый участник: получит методические материалы √ полезные подсказки в практической деятельности; овладеет инструментарием учета, оценки и оптимизации затрат предприятия; сможет более эффективно разрешать те сложные вопросы, перед которыми предприятие оказывается в условиях кризиса; повысит личную эффективность! Стоимость участия в семинаре 7 999 руб. По вопpоcам pегucтаpацuu обpащайтеcь по тел: (Ч95) 792-2122, (Ч95) 4Ч5-З9/6/8 V6SVTKIBMX1J4

1 0