October 2009 - cypherpunks-legacy

Hydrocodone, Vicodin, Codeine, Phentermin, Rita1in, K1onopin. Buy Direct from wholesaler today! tqlsmi pq58
by Clarinda Gianna 15 Oct '09

15 Oct '09

Hydrocodone, Vicodin, Codeine, Phentermin, Rita1in, K1onopin Buy all HardMeds pills at Wholesale price Compare our prices with other pharmacies and you will see we save you 70% to 85% Buy Direct from wholesaler today! http://lowcost-pharmacy.net

1 0

SOLDOUT- cheap prices for watches .. cheap prices for watches . cheap prices for watches my
by Vicente Flynn 15 Oct '09

15 Oct '09

1 0

Новеллы законодательства о банкротстве.
by Как не отвечать по долгам 14 Oct '09

14 Oct '09

Новеллы законодательства о банкротстве. Уходим от ответственности Дата: 26 Okтяbrя 2009 г. С начала 2009 г. в ФЗ "О несостоятельности (банкротстве)" 4-мя законами внесены изменения, причем последним ФЗ ╧73 от 28 апреля 2009 г (вступил в силу 5 июня) внесены самые значительные изменения. (Ч95) 445-40-95; 7Ч2_91_98; Обучение посвящено анализу нововведений и разъяснению таких вопросов как: 1. Как собственнику и директору защититься от возможных претензий по долгам компании. 2. Как построить структуру управления и собственности, чтобы претензий можно было избежать. Что даст оффшор и т.п. 3. Каким образом заключать сделки, чтобы их затруднительно было оспорить. Как объяснить почему сделки заключались на невыгодных условиях. 4. На каком основании налоговый орган сможет предъявить претензии, что для этого необходимо. 5. Как кредиторам воспользоваться изменениями в законе чтобы в полной мере взыскать свои долги. Программа: *Основания признания должника несостоятельным (банкротом). Основания для обязательного добровольного обращения в суд. Презумпция вины и неплатежеспособности, введенные Федеральным законом от 28 апреля 2009 г. N 73-ФЗ. *Ответственность директора. Гражданско-правовая ответственность (субсидиарная ответственность по долгам организации и т.п.), уголовная ответственность, административная ответственность. *Ответственность директора при отсутствии документов. Обоснование распространения обязанности ведения бухучета на все компании, вне зависимости от указаний в законе о бухучете. *Ответственность директора компании применяющей УСН. Обоснование ухода от ответственности в данном случае. *Ответственность контролирующих должника лиц (собственников организаций владеющих более 50 % долей/акций, иных лиц которые могли давать обязательные для должника указания). Способы ухода директора от ответственности. --Как обосновать отсутствие вины директора при заключении договоров. --Типичные легенды, позволяющие объяснить заключение договоров на невыгодных для должника условиях. --Способы заключение договоров, исключающие претензии кредиторов/суда. --Как проявить разумную осмотрительность при выборе контрагента как условие отсутствия вины директора. --Как уйти от обвинения в умысле при заключении сделки с компанией заведомо не исполняющей налоговые обязательства. Способы ухода контролирующего должника лица от ответственности: --владение компанией через нерезидента в том числе оффшор. --владение компанией через доверенных лиц (порядок оформления отношений, риски); --формирование полномочий директора и исключение ответственности собственников посредством изменения уставных документов и др. *Сокрытие структуры собственности с помощью оффшора/нерезидента. *Трасты (на примере Кипра): понятие, механизмы контроля за действиями трастового управляющего; процедура принудительного раскрытия информации о бенефициаре, проблемы вывода имущества и оспаривания сделок и др. *Порядок взыскания долгов кредиторов с директора/контролирующих лиц организации должника. *Специальные условия оспаривания сделок по основаниям, предусмотренные ФЗ "О несостоятельности (банкротстве). *Круг сделок, которые могут оспариваться. Проблемы оспаривания сделок на основании пунктов 2 и 3 статьи 103 ФЗ "О несостоятельности (банкротстве)" др. *Квалификация и установление размера требований по обязательным платежам. Ответственность за правонарушения. *Когда, по каким требованиям и на основании каких документов налоговый орган имеет право предъявить требования о банкротстве и др. Стоимость участия в семинаре 7 900 руб. Информацию можно получить по телефонам: (495) 742-девяносто один-98; ЧЧ5/ЧО/95

1 0

Оптимизация налогов: как нельзя и как можно оптимизировать налоги в 2009 г.
by Платить налоги, но не переплачивать 14 Oct '09

14 Oct '09

Оптимизация налогов: как нельзя и как можно оптимизировать налоги в 2009 г. Код Москвы 792\2I22/, Ч45-39/68 Дата: 28.10 (10.00-15.00) Цель: Изучить вопросы налоговой оптимизации: как разумно и правильно рассчитывать налоги. Программа мероприятия: Оптимизация в целях исчисления налога на прибыль: создание резервов (расходов на ремонт основных средств, оплату отпусков, на выплату вознаграждений за выслугу лет, по сомнительным долгам, по гарантийному ремонту и гарантийному обслуживанию); формирование стоимости активов (включение в первоначальную стоимость основных средств расходов на ремонт в зависимости от даты ввода в эксплуатацию, регистрационных сборов, неотделимых улучшений, страховых премий, процентов по кредитам и других затрат; формирование стоимости МПЗ и иных расходов); перенос убытков на будущее; определение перечня прямых и косвенных расходов, порядок расчета незавершенного производства и его утверждение в учетной политике. Оптимизация в целях исчисления НДС: применение статьи 145 НК РФ; установление порядка раздельного учета НДС и закрепление его в учетной политике организации; иные возможности оптимизации, основанные на арбитражной практике. Оптимизация в целях исчисления других налогов - применение упрощенной системы налогообложения: каким предприятиям выгодно применять УСН; выбор объекта налогообложения; положительные и отрицательные стороны УСН; анализ арбитражной практики. Оптимизация налогообложения при использовании различных условий договорных отношений: инвестиционный договор, договор простого товарищества, посреднический договор. Анализ неправомерного применения налоговых схем. Ответы на вопросы слушателей и практические рекомендации. Cтоимоcть: 6 844 руб По вопpоcам pегucтаpацuu обpащайтеcь по тел: (Код Москвы)792 2I 22, Ч45-39-68 P0SPHYILN1CJ

1 0

Рекомендации подбора, обучения и оценки эффективности торгового персонала
by Обучение торгового персонала 14 Oct '09

14 Oct '09

Практические рекомендации подбора, обучения и оценки эффективности торгового персонала Внешний и внутренний консультант по управлению предприятием и работе с персоналом, практик-консультант по реструктуризации и построению управленческих структур, сертифицированный специалист по ИСО стандартам, постановщик задач по вопросам оценки и аттестации для программы "Босс-кадровик". (495) 742 9I 98,(495) ЧЧ5-ЧО/95 29.10 (продолжительность 8 часов) Цель: Торговый персонал отличается большой текучестью. Там где есть такая категория работников, никогда не перестают искать и принимать новых сотрудников. Большая часть вновь принятых увольняются в первые три месяца работы. Как минимизировать ошибки при приеме торгового персонала и отсечь на этапе подбора совершенно неподходящие кандидатуры, какие приемы при собеседовании помогут выявить полную профнепригодность кандидатов. И как не потерять потенциально хороших работников в начале их работы на предприятии Кого, когда и чему следует обучать Как узнать результативность обучения Для чего нужны периодические и внеплановые оценки (аттестации) Как организовать оценку, чтобы она прошла с наименьшим отвлечением персонала, но в то же время дала практические результаты Ответы на эти и другие вопросы Вы получите посетив наш практический семинар. Программа мероприятия: Подбор торгового персонала: 1.1 Особенности торгового персонала 1.2 Виды торгового персонала 1.3 Как минимизировать ошибки при приеме: 1.3.1 Тесты 1.3.2 Проверка на стрессоустойчивость 1.3.3 "Плохие" вопросы 1.4 Коллективные испытания 1.5 Испытательный срок: 1.5.1 Конкретные задания 1.5.1 Шефство 1.5.1 Выводы по результатам испытательного срока 1.6 Образцы документов по подбору и приему Обучение: 2.1 Непрерывность обучения 2.2 Категории обучающихся 2.3 Программы обучения 2.4 Плюсы и минусы внешнего и внутреннего обучения 2.5 Оценка результативности обучения 2.6 Образцы документов по обучению (повышению квалификации) Оценка, аттестация торгового персонала: 3.1 Подготовка процедуры оценки: 3.1.1 Вопросы 3.1.2 Практические задания 3.1.3 Отзывы 3.1.4 Тесты 3.1.5 Анонимный покупатель 3.2 Сроки и частота оценки 3.3 Цели оценки 3.4 Результаты оценки 3.5 Действия после оценки: 3.5.1 Резерв 3.5.2 Перемещение 3.5.3 Обучение 3.5.4 Увольнение 3.6 Образцы документов по подготовке и проведению оценки (аттестации) Практические рекомендации, ответы на вопросы слушателей Cтоимоcть: 7 900 рублей За более подробной информацuей обpащайтеcь по тел: (Ч95) 7Ч2-91-98, 445..ЧО..девять пять JTX4U3MVWZFD

1 0

SOLDOUT-Rolex -200$ Omega 200- and others wv6
by Eunice Singleton 14 Oct '09

14 Oct '09

1 0

Финансовый анализ: основные аспекты
by Ликвидность баланса 14 Oct '09

14 Oct '09

Финансовый анализ: основные аспекты (Интенсивный семинар) Информацию можно получить по телефонам: (Ч95) 7Ч2-91 98, (495) 792 2l 22 29.10 Основные знания и умения по измерению, анализу, оценке финансовых результатов и финансового состояния можно получить, посетив однодневный интенсивный семинар "Основные вопросы финансового анализа". Это √ Ваш антикризисный шанс: возможность быстро, за один день узнать все главное об анализе рентабельности, прибыльности, ликвидности, устойчивости и оборачиваемости. Программа: Назначение и возможности финансового анализа Структурный, динамический и трендовый анализ √ получение основной информации из финансовых отчетов. Коэффициентный анализ √ возможность получения дополнительной информации На предмет чего нужно анализировать финансовые отчеты? Важнейшие аспекты: Рентабельность капитала и рентабельность продаж Ликвидность баланса √ оценка краткосрочной платежеспособности Финансовая устойчивость √ балансовая информация Выручка при достижении безубыточности. Оборачиваемость √ чем больше, тем лучше? Дебиторы и сомнительная дебиторская задолженность Ответы на вопросы. При желании захватите отчеты своей компании! Каждый участник: получит методические материалы √ полезные подсказки в практической деятельности; овладеет инструментарием анализа финансовых документов; сможет более эффективно разрешать те сложные вопросы, перед которыми предприятие оказывается в условиях кризиса; повысит личную эффективность! Cтоимоcть: 7999 руб. Вся информация по тел: (Моск. код) 792/2/I/22,,(495) 742 9I 98. OG5VU

1 0

Re: yo bud
by joseph 14 Oct '09

14 Oct '09

yo mate, ok I`ll give you my trick but if you give it someone else I`ll fuckin kill you :) you know in roulette you can bet on blacks or reds. If you bet $1 on black and it goes black you win $1 but if it goes red you loose your $1. So I found a way you can win everytime: bet $1 on black if it goes black you win $1 now again bet $1 on black, if it goes red bet $3 on black, if it goes red again bet $8 on black, if red again bet $20 on black, red again bet $52 on black (always multiple you previous lost bet around 2.5), if now is black you win $52 so you have $104 and you bet: $1 + $3 + $8 + $20 + $52 = $84 So you just won $20 :) now when you won you start with $1 on blacks again etc etc. its always bound to go black eventually (it`s 50/50) so that way you eventually always win. But there`s a catch. If you start winning too much (like $1000 a day) casino will finally notice something and can ban you. I was banned once on royal casino. So don`t be too greedy and don`t win more then $200 a day and you can do it for years. I think bigger casinos know that trick so I play for real money on smaller ones, right now I play on elite vip casino: www.elite7slots.com for more then 3 months, I win $50-$200 a day and my account still works. You`ll find roulette there when you log in go to "specialty" section - "american roulette". And don`t you dare talling about it anyone else, if too many people knows about it casinos will finally found a way to block that trick. If you have any questions just drop me a line here or on skype. c ya ----- Original Message ----- From: "edward_hubert1975" <cypherpunks(a)jfet.org> To: <josexd(a)bankrolled.com> Sent: Tuesday, September 15, 2009 1:14 PM Subject: Please send me the system > Hi joseph. > > Please tell me when you will send me your roulette trick? > You promised you`ll send it few weeks ago :( > > Thanks in advance. >

1 0

Order Your Rolex Yachtmaster II right now
by Lina Dickens 14 Oct '09

14 Oct '09

Are you ready for rep watches line on 2010? It is here http://iqzaprea.cn/

1 0

Налоговое планирование в кризис
by Для бухгалтерии 14 Oct '09

14 Oct '09

Дата: Шeсtнaдцatоgо oкtяbря 2009 г. (Моск. код) 792/2/I/22, Ч45*39*68 Правильное Налоговое планирование исключает фирмы-однодневки и обналичку 1.Что такое "черные", "серые" и "белые" схемы, обналичка, фирма-однодневка ("помойка", "недобросовестный" или "проблемный" налогоплательщик, "фонарь" и т.п.).Как выявить внешнего контрагента-однодневку и исключить отношения с ним. 2.Обналичивание. Для чего используется: -"черная" зарплата и доходы собственников бизнеса; -оплата расходов, которые не хочется проводить официально; -незаконная деятельность (взятки, откаты, финансирование политической деятельности┘); Законные альтернативы (только для законных целей!): -зарплата и дивиденды на спецрежимах, выплата процентов, компенсаций, аренда, покупка у физлиц ТМЦ, ИП на ЕНВД или УСН (в т.ч. на патенте) √ как использовать; -дарение физлицом наличных денег, заработанных в качестве ИП √ легальная альтернатива обналичиванию, дающая безналоговый доход? Текущая ситуация с обложением таких доходов НДФЛ. Получение наличных по чеку на расходы ИП, через личные (карточные) счета, по сделкам с другими ИП, занимающимися розницей, общепитом, услугами населению и т.п.; -зарплата в большом размере √ регрессия по ЕСН; -платежи от нерезидентов на карты, основания. Аутстафинг от нерезидента; -перевод расходов в безналичную форму. Представительские расходы. 3.Однодневки. Для чего используются: -псевдооптимизация НДС и налога на прибыль в отдельных сделках или всей деятельности; --"серый импорт"; --"серая конвертация"; --незаконная деятельность. Законные альтернативы однодневкам (только для законных целей!): -затратные механизмы или трансфертное ценообразование с участием низконалоговых субъектов; -выявление (создание) покупателей (заказчиков), не нуждающихся в вычете НДС, разделение финансовых потоков "с НДС" и "без НДС"; -простое товарищество с участием субъектов УСН и/или нерезидентов, работа по агентским или комиссионным договорам с ними; -прямой импорт с использованием или не использованием трансфертных цен и затратных механизмов; -выплата нерезидентам дивидендов, роялти, процентов вклады в их уставные капиталы, покупка акций, инвестиции и т.п. 4.Расчет налоговой нагрузки на примере. Каковы будут (и будут ли) потери при отказе от "черных" схем. Когда при этом можно даже сэкономить. Стоимость участия в семинаре 7 900 рублей Вся информация по тел: (495) 445 З9 68, 792_21_22

1 0