Как найти, удержать и мотивировать
оплата Торгового персонала
madhousesq482 at rigterink.com
Sat Dec 17 21:46:49 PST 2011
23 декабря 2011г.
Мотивируем торговый персонал – оплата
+7 (код Москвы) 4Ч54О95 или 4Ч5_З9*68
Цель:
Торговый персонал – одна из наиболее слабых точек любого предприятия. Это и текучесть кадров и недостаточная квалификация персонала. А также трудность удержания опытных и добросовестных работников. Многие вопросы возникают из-за неудовлетворенности работников размером оплаты своего труда.
* Как найти, удержать и мотивировать квалифицированных сотрудников
* Какой размер оплаты труда им предложить, чтобы они были мотивированы на высокопроизводительный труд
* Как при этом учитывать интересы самого предприятия
Наш курс поможет Вам найти ответы на эти и другие вопросы и подойти к оплате труда своих сотрудников с учетом интересов всех сторон торгового процесса.
Программа:
1. Связь системы оплаты труда с текучестью персонала и прямыми убытками предприятия
2. Определение оптимального уровня заработной платы
3. Реальная и нереальная оплата труда
4. Главные ошибки при назначении оплаты труда
5. Размер оплаты труда:
* В объявлениях
* При подборе
* Во время испытательного срока
* После прохождения испытательного срока
* Последующие изменения
6. Составляющие оплаты труда:
* Постоянная величина
* Проценты, бонусы, премии и пр.
7. Что такое мотивация, виды мотивации
8. Какая оплата будет мотивирующей
9. Примеры оплаты труда торгового персонала
10. Плюсы и минусы разных систем оплаты
11. Разбор конкретных ситуаций
12. Ответы на вопросы
Стоимость участия: 7 900 рублей
За более подробной информацuей обpащайтеcь по тел: Московский код; 44539.68 и 79221*22
-------------- next part --------------
A non-text attachment was scrubbed...
Name: not available
Type: text/html
Size: 4156 bytes
Desc: not available
URL: <https://lists.cpunks.org/pipermail/cypherpunks-legacy/attachments/20111218/62e5a92e/attachment.txt>
More information about the cypherpunks-legacy
mailing list