23 декабря 2011г.
   Торговый персонал – мотивация труда

   (495) 4Ч53968 **** 742_9I\98
   Цель:
   Торговый персонал – одна из наиболее слабых точек любого предприятия.
   Это и текучесть кадров и недостаточная квалификация персонала. А также
   трудность удержания опытных и добросовестных работников. Многие вопросы
   возникают из-за неудовлетворенности работников размером оплаты своего
   труда.
     * Как найти, удержать и мотивировать квалифицированных сотрудников
     * Какой размер оплаты труда им предложить, чтобы они были
       мотивированы на высокопроизводительный труд
     * Как при этом учитывать интересы самого предприятия

   Наш курс поможет Вам найти ответы на эти и другие вопросы и подойти к
   оплате труда своих сотрудников с учетом интересов всех сторон торгового
   процесса

   Программа:
     * Связь системы оплаты труда с текучестью персонала и прямыми
       убытками предприятия
     * Определение оптимального уровня заработной платы
     * Реальная и нереальная оплата труда
     * Главные ошибки при назначении оплаты труда
     * Размер оплаты труда:
          + В объявлениях
          + При подборе
          + Во время испытательного срока
          + После прохождения испытательного срока
          + Последующие изменения
     * Составляющие оплаты труда:
          + Постоянная величина
          + Проценты, бонусы, премии и пр.
     * Что такое мотивация, виды мотивации
     * Какая оплата будет мотивирующей
     * Примеры оплаты труда торгового персонала
     * Плюсы и минусы разных систем оплаты
     * Разбор конкретных ситуаций
     * Ответы на вопросы

   Стоимость участия: 7 900 рублей

   За более подробной информацuей обpащайтеcь по тел: 8 (Ч95) 792/21\2.2
   или 79221\22