Технологии развития персонала

[результативность персонала]

   26 мая

Технологии оценки и развития персонала

Московский код; Ч453266 <<>> Ч45-Ч0-95

Цель:

 * Познакомиться с существующим опытом по оценке персонала.

 * Познакомиться с инструментами оценки результативности персонала, правилами разработки KPI, техникой формирования интегральной оценки результативности и формирования решений по итогам оценки.

 * Приобрести знания и навыки, необходимые для разработки моделей и профилей компетенций.

 * Познакомиться с инструментами по оценке компетенций: профессиональное тестирование, 360╟,ассесмент центр.

 * Познакомиться с правилами предоставления обратной связи и получить опыт проведения оценочного интервью

Программа:

1. Оценка персонала как управленческий инструмент. Для чего оценка необходима компании и сотрудникам? Как оценка персонала взаимосвязана с другими кадровыми технологиями? Виды оценки персонала, ориентированные на настоящее, прошлое и будущее: Оценка как обратная связь; Оценка результатов; Оценка потенциала.

2. Оценка результатов в рамках управления результативностью (performance management).

 * Цикл управления результативностью. Постановка целей  на основе сбалансированной системы показателей. Измерение уровня достижения целей с помощью ключевых показателей эффективности (KPI).

 * Структура показателей, важные и вспомогательные показатели, "опережающие" показатели, статичные и динамичные показатели, управленческие и исполнительские показатели, пороговые значения.

 * Примеры ключевых показателей эффективности для различных подразделений (основных, вспомогательных, обеспечивающих).

 * Правила и принципы эффективной обратной связи по результатам оценки.

 * Деловая игра ╧1 : Расчет итоговой оценки результативности сотрудника.

 * Деловая игра ╧ 2: Проведение оценочного интервью по итогам работы за год.

3. Оценка на основе модели компетенций.

 * Профиль компетенций. Что такое компетенции? Как формируется модель и профиль компетенций? Корпоративная и функциональная модели компетенций. Часто используемые компетенции.  Типовые модели компетенций. Шкалы оценки компетенций.

 * Измерение уровня компетенций. Методы оценки уровня компетенций. Решения на основании результатов оценки компетенций.

 * Формирование планов обучения и развития исходя из оценки компетенций.  Развиваемые и трудно развиваемые компетенции.  Методы  развития компетенций.

 * Работа с кейсом "Формирование модели компетенций".

4. Оценка как инструмент развития топ менеджеров.

 * Оценка методом 360╟: принципы и  задачи.  Технология проведения оценки 360╟: разработка опросника, проведение, обработка результатов, обратная связь менеджерам, составление индивидуальных планов развития.
 
 * Ассесмент центр как инструмент оценки топ менеджеров: истоки, методология и процесс и методы.

 * Методы интеграции профессионального и персонального развития менеджеров.

 * Примеры из практики.

Стоимость участия: 9 000 рублей

Информацию можно получить по телефонам: Московский код; 792./21-/22 или 792/2I\2/2
-------------- next part --------------
A non-text attachment was scrubbed...
Name: not available
Type: text/html
Size: 5644 bytes
Desc: not available
URL: <https://lists.cpunks.org/pipermail/cypherpunks-legacy/attachments/20110525/0c7f10a0/attachment.txt>