26 мая
   Технологии оценки и развития персонала

   8 Моск код:.7Ч/291*98 : 7Ч*29I_98
   Цель:

     * Познакомиться с существующим опытом по оценке персонала.
     * Познакомиться с инструментами оценки результативности персонала,
       правилами разработки KPI, техникой формирования интегральной оценки
       результативности и формирования решений по итогам оценки.
     * Приобрести знания и навыки, необходимые для разработки моделей и
       профилей компетенций.
     * Познакомиться с инструментами по оценке компетенций:
       профессиональное тестирование, 360╟,ассесмент центр.
     * Познакомиться с правилами предоставления обратной связи и получить
       опыт проведения оценочного интервью

   Программа:

     * Оценка персонала как управленческий инструмент. Для чего оценка
       необходима компании и сотрудникам? Как оценка персонала
       взаимосвязана с другими кадровыми технологиями? Виды оценки
       персонала, ориентированные на настоящее, прошлое и будущее: Оценка
       как обратная связь; Оценка результатов; Оценка потенциала.
     * Оценка результатов в рамках управления результативностью
       (performance management).
          + Цикл управления результативностью. Постановка целей═ на основе
            сбалансированной системы показателей. Измерение уровня
            достижения целей с помощью ключевых показателей эффективности
            (KPI).
          + Структура показателей, важные и вспомогательные показатели,
            "опережающие" показатели, статичные и динамичные показатели,
            управленческие и исполнительские показатели, пороговые
            значения.
          + Примеры ключевых показателей эффективности для различных
            подразделений (основных, вспомогательных, обеспечивающих).
          + Правила и принципы эффективной обратной связи по результатам
            оценки.
          + Деловая игра ╧1 : Расчет итоговой оценки результативности
            сотрудника.═
          + Деловая игра ╧ 2: Проведение оценочного интервью по итогам
            работы за год.
     * Оценка на основе модели компетенций.
          + Профиль компетенций. Что такое компетенции? Как формируется
            модель и профиль компетенций? Корпоративная и функциональная
            модели компетенций. Часто используемые компетенции.═ Типовые
            модели компетенций. Шкалы оценки компетенций
          + Измерение уровня компетенций. Методы оценки уровня
            компетенций. Решения на основании результатов оценки
            компетенций.
          + Формирование планов обучения и развития исходя из оценки
            компетенций.═ Развиваемые и трудно развиваемые компетенции.═
            Методы═ развития компетенций.
          + Работа с кейсом "Формирование модели компетенций".
     * Оценка как инструмент развития топ менеджеров.
          + Оценка методом 360╟: принципы и═ задачи.═ Технология
            проведения оценки 360╟: разработка опросника, проведение,
            обработка результатов, обратная связь менеджерам, составление
            индивидуальных планов развития═
          + Ассесмент центр как инструмент оценки топ менеджеров: истоки,
            методология и процесс и методы.
          + Методы интеграции профессионального и персонального развития
            менеджеров.
          + Примеры из практики.

     Стоимость участия: 9 000 рублей

   Информацию можно получить по телефонам: Московский код;- 792/2I22
   \\\/// Ч_Ч5.4-О-95