13-14 сентября
Практическое бюджетирование: методики, документы, примеры,
                         автоматизация

             код (495) - 7-42.9I_98 \\\/// +7 495 7Ч2*91/98

   Программа:
     * Бюджетирование как управленческая технология. Что такое "бюджет", а
       что такое "план"? Зачем компаниям нужны бюджеты? Связь
       бюджетирования со стратегическим и оперативным управлением.
       Практика и дискуссия: почему бюджетирование бывает неэффективным и
       как превратить его в управленческий инструмент.
     * Внедрение бюджетирования. Пошаговый план внедрения бюджетирования.
       Основные проблемы, возникающие при внедрении бюджетирования и как
       их избежать на начальном этапе. Документы, которые должны быть
       разработаны для формализации бюджетного процесса.
     * Документы бюджетирования. Разработка основного документа -
       концепции (стандарта) бюджетирования, в котором описываются
       основные параметры и правила работы бюджетной системы. Структура и
       правила формирования документа. Выбор подхода к построению системы
       бюджетирования - "сверху вниз", "снизу вверх", "смешанный".
       Основные параметры бюджетной модели. Взаимодействие бизнес-единиц
       группы компаний в бюджетировании. Практика и дискуссия: особенности
       разработки концепции для компаний, в которых работают слушатели
     * Разработка финансовой структуры компании Бюджеты ЦФО. Разделение
       компании на объекты управления (центры финансовой ответственности -
       ЦФО). Как связана финансовая и организационная структуры компании?
       Классификация ЦФО. Чем отличается практика от теории - примеры
       "смешанных" ЦФО. Как сделать бюджет ЦФО: два подхода? Как
       сформировать "Положение о финансовой структуре" - форма и
       содержание документа. Практика и дискуссия: сравнение двух подходов
       к формированию бюджетов ЦФО. Кейс: разработка финансовой структуры
       торговой компании.
     * Методология процессного бюджетирования: операционные и финансовые
       бюджеты.
          + Состав бюджетов. Определение состава бюджетов. Какие
            операционные и финансовые бюджеты включаем в систему
            бюджетирования компании и почему? Правила, по которым
            определяется набор бюджетов. Практические схемы бюджетирования
            производственного предприятия и торговой компании. Кейс:
            формирование набора бюджетов для компаний, в которых работают
            слушатели.
          + Бюджетные формы. Операционные бюджеты. Прогнозирование продаж
            или почему финансистам нужно дружить с менеджерами по
            продажам. Виды бюджетных форм производственного предприятия и
            особенности их составления. Примеры. Виды бюджетных форм
            торговой компании и особенности их составления. Примеры.
          + Финансовые бюджеты. Как сформировать БДР, БДДС и прогнозный
            баланс. Различные формы БДР: "бухгалтерский подход",
            "маржинальный подход", "МСФО подход". Связь БДР со стратегией
            компании и зачем нужны показатели EBITDA, EBIT, EBT?
          + Практика и дискуссия: "бухгалтерский подход" (составления
            бюджетов с использованием двойной записи и сведение бюджетов в
            оборотно-сальдовую ведомость через двойную запись),
            "маржинальный подход", "МСФО подход" к формированию бюджетов.
          + Методика "бюджетирования на результат", практическое
            применение. Связь стратегии с бюджетированием через KPI (КПЭ).
            Какие финансовые показатели используются в "бюджетировании на
            результат". Методика "бюджетирования на результат". Кейс:
            практический пример разработки "бюджетирования на результат"
            для торговой компании.
     * Организация бюджетного процесса. Организация управления бюджетами.
       Разработка пакета внутренних управленческих документов по
       бюджетированию. Организация документооборота между подразделениями.
       Нужно ли создавать бюджетный комитет. Примеры бюджетного
       регламента. Практика и дискуссия: как распределить ответственность
       в рамках бюджетного регламента.
     * ═Контроль за исполнением бюджетов. Контроль и анализ отклонений и
       корректировка бюджетов. Динамические и статические бюджеты
       Факторный анализ отклонений (пример анализа отклонения по прибыли).
       Мотивация персонала к выполнению регламента бюджетирования и
       совершенствованию бюджетных показателей. Кейс: факторный анализ
       отклонения по прибыли.
     * ═Автоматизация бюджетирования. Что должна уметь система
       автоматизации бюджетирования? Обзор рынка систем. Бюджетирование в
       1С Основные правила выбора системы. Как рассчитать стоимость
       внедрения?

   Стоимость участия: 16 900 рублей
   Вся информация по тел: +7 499 - 4Ч5.40.95 \\\/// код (495) - 7*Ч2-9I/98