Компьютерный класс 3 дня, настоящей практики!С профессионалами своего дела в области бюджетного управления предприятием. Реструктуризация бюджета предприятия в условиях кризиса и экономической зависимости 8 Моск. код: 221/84/30 : 221-8Ч_3I Для занятий чистой практикой! Всем участникам предоставляется индивидуальный компьютер на время семинара. Экономические задачи по перестроению бюджета будут решаться на лицензионном программном обеспечении, которое Вы получите в результате обучения. Вам останется только вернуться на предприятие установить данную программу на свое рабочее место и приступить к оптимизации бюджета предприятия. Дата учебного курса: О3-О5 октября Информация об учебном курсе: * Дестабилизирующие ситуации! - самое важное это определение таких случаев, предугадывание и распознавание. Результатом решения является стабилизация деятельности предприятия поиск и внедрение факторов состоятельности. При использовании способов, которые будут рассматриваться на обучении, появляется возможность оптимизации деятельности предприятия не только в условия кризиса, но и в условиях планирования направлений их развитие и реализация на практике. * Поверьте, но всего за три дня занятий, мы ответим на вопросы, которые возникли у Вас или Вашего предприятия. Начиная с 2О0О года, наша компания проводит семинары по данной тематике, и сертифицировала уже более ЧООО специалистов. * Наступили трудные времена? Вы не знаете путей решения? Мы поможем Вам, потому что с l997г., наша компания разрабатывает специализированное ПО (совмещает его с методическими материалами и подготавливает краткосрочное обучение) для планирования деятельности предприятия, оптимизации планового и текущего бюджета, построения анализа, определения направлений развития, контроля и исполнения намеченных целей. * В итоге обучения на семинаре Вы сможете определить и найти решения по вопросам, которые в условиях кризиса возникают у компаний, а именно: Оборачиваемость капитала его недостаток, как обеспечить покрытие; как распорядиться текущими поступлениями (куда надо тратить, а куда нет); стоит ли привлекать процентные и иные дорогостоящие средства? если да, то минимизировать период использования за счет выделения собственных, то есть оптимизировать оборотные ср-ва. Рассмотрение возможных периодов с повышенными рисками используя многопараметральный экономический анализ для поиска решений; выявление нестабильности денежных средств, определение их дефицита, разработка сценария для ожидаемых трудностей, принятие сценария что следует сокращать а что увеличивать. Обучение методу от обратного для рассмотрения постатейного анализа бюджета, использование метода точки «0» для стабилизации не только затрат но и управление доходами предприятия и ценообразованием; как разработать плановый бюджет максимально приближенный к фактическому проанализировать его и принять за основу в ближайшем периоде. И еще множество других вопросов, на которые Вы услышите ответы. Около ЧОО их будет рассмотрено на семинаре. * В результате обучения, Вы, как профессионал сможете управлять любой формой финансовых отношений. Быть подготовленным к любым неожиданностям. Iй день * Создание первого тестового проекта, используя полученное задание. Знакомство программным комплексом. Изучение и рассмотрение на практике фин. методов, выбор для создаваемого проекта. Использование программ для выполнения полученного задания. Первые шаги в отборе полученных результатов используя фин. контрольные точки. Поэтапное построение проекта и анализ его при помощи выбранного метода. Второй день * Построение отчетов по проекту, анализ, чтение и восприятие. Анализ проекта с помощью полученных показателей эффективности, внедрение на практике. Финансовый контроль проекта - изучение и применение контрольных точек. С помощью сравнительного анализа поиск ошибок и поэтапное исправление. Последовательное применение методов их значимость. В целях лучшего понимания рассмотренного материала – создаем с помощью полученного задания 2й проект. Полученные отчеты подготавливаем для расширенного финансового анализа Третий день * Многопараметральный экономический анализ ранее созданных проектов при помощи программы. Создание и управление экономической моделью предприятия. План/Факт загрузка, анализ данных. Бизнес и прочие Риски. Чувствительность проекта. Управление денежными потоками. Дефицит оборотного капитала. Искомые отклонения. Определение инвестиционной программы. Влияние управленческих решений Каждому участнику курсов: для дальнейшей успешной работы и внедрения методики планирования и текущего бюджетного учета на предприятии предоставляются бесплатно следующие методические материалы и программы: * 1. ПО для финансового построения бюджета предприятия. Продукт создан для написания (составления) финансовых проектов! Программа разрабатывает финансовую часть, подготавливая приложения и описательную часть фин проекта. На выходе получается профессиональный документ. Так же в комплексе реализованы значительные возможности для планирования текущего бюджета предприятия. * 2. Программа для создания, укрепления и управления экономической моделью компании. Управления инвестиционными проектами, сравнение план/факт, мониторинг бюджета компании в режиме реального времени. Возможность написания собственных формул, сценария диагностики проекта, перепрограммирование и настройка программы. * 3. Специализированная программа по разработке предварительных фин-проектов технико-экономического обоснования. (Продукт создан для экспресс подготовки экономической документации. Возможности программы это быстрая, качественная, профессиональная подготовка эконом документации для представления руководству, управленческому персоналу, партнерам, инвесторам, кредитодателям и т.п..). * 4. Методический печатный материал (разработанный нашей компанией) для самостоятельной разработки внутреннего фин.проекта. * 5. На CD диске электронную версию метод. материала для разработки финансовых проектов. Включена методика для сбора фактических данных. По вопpоcам подробной информации и pегucтаpацuu обpащайтеcь по тел: +7 (код Москвы) 221_8Ч/ЗО или 22I8Ч_ЗI