Практические рекомендации подбора, обучения и оценки эффективности
                    торгового персонала

Внешний и внутренний консультант по управлению предприятием и работе с
персоналом, практик-консультант по реструктуризации и построению
управленческих структур, сертифицированный специалист по ИСО
стандартам, постановщик задач по вопросам оценки и аттестации для
               программы "Босс-кадровик".

                     +7 (495) 7*42-9i-98 **** 7.42-9I*98
двадцатьшестого Января 201Iг. (продолжительность 8 часов)

                                  Цель:
   Торговый персонал отличается большой текучестью. Там где есть такая
   категория работников, никогда не перестают искать и принимать новых
   сотрудников. Большая часть вновь принятых увольняются в первые три
   месяца работы.
     * Как минимизировать ошибки при приеме торгового персонала и отсечь
       на этапе подбора совершенно неподходящие кандидатуры,
     * какие приемы при собеседовании помогут выявить полную
       профнепригодность кандидатов.
     * И как не потерять потенциально хороших работников в начале их
       работы на предприятии
     * Кого, когда и чему следует обучать
     * Как узнать результативность обучения
     * Для чего нужны периодические и внеплановые оценки (аттестации)
     * Как организовать оценку, чтобы она прошла с наименьшим отвлечением
       персонала, но в то же время дала практические результаты

   Ответы на эти и другие вопросы Вы получите посетив наш практический
   семинар.

                 Программа мероприятия:
    1. Подбор торгового персонала: 1.1 Особенности торгового персонала
       1.2 Виды торгового персонала
       1.3 Как минимизировать ошибки при приеме:
       1.3.1 Тесты
       1.3.2 Проверка на стрессоустойчивость
       1.3.3 "Плохие" вопросы
       1.4 Коллективные испытания
       1.5 Испытательный срок:
       1.5.1 Конкретные задания
       1.5.1 Шефство
       1.5.1 Выводы по результатам испытательного срока
       1.6 Образцы документов по подбору и приему
    2. Обучение: 2.1 Непрерывность обучения
       2.2 Категории обучающихся
       2.3 Программы обучения
       2.4 Плюсы и минусы внешнего и внутреннего обучения
       2.5 Оценка результативности обучения
       2.6 Образцы документов по обучению (повышению квалификации)
    3. Оценка, аттестация торгового персонала: 3.1 Подготовка процедуры
       оценки:
       3.1.1 Вопросы
       3.1.2 Практические задания
       3.1.3 Отзывы
       3.1.4 Тесты
       3.1.5 Анонимный покупатель
       3.2 Сроки и частота оценки
       3.3 Цели оценки
       3.4 Результаты оценки
       3.5 Действия после оценки:
       3.5.1 Резерв
       3.5.2 Перемещение
       3.5.3 Обучение
       3.5.4 Увольнение
       3.6 Образцы документов по подготовке и проведению оценки
       (аттестации)
    4. Практические рекомендации, ответы на вопросы слушателей

                              Cтоимоcть:

   7 900 рублей

По вопpоcам подробной информации и pегucтаpацuu обpащайтеcь по тел:
                (код Москвы) 445Ч095 и 7.Ч2*9|.98