Внедрение бюджетирования

[Внедрение бюджетирования]

   I9-20 октя6ря 2011 г.

Тема: Управление по целям и показателям. Внедрение бюджетирования: пошаговая методика

код: (четыре девять пять) 2218Ч3О **** 221.8ЧЗ1 

Программа:

1.Бюджетирование как управленческая технология.

 * Что такое "бюджет", а что такое "план"? Зачем компаниям вообще нужны бюджеты? Связь бюджетирования со стратегическим и оперативным управлением.

 * Практикум: использование KPI в бюджетировании.

2. Методология бюджетирования.

 * Разработка основного документа - концепции (стандарта) бюджетирования. Методология и пример.

 * Выбор подхода к построению системы бюджетирования - "сверху вниз", "снизу вверх", "смешанный". Основные параметры бюджетной модели. Взаимодействие бизнес-единиц в бюджетировании.

3. Разработка финансовой структуры компании. Бюджеты ЦФО.

 * Разделение компании на объекты управления (центры финансовой ответственности - ЦФО). Как связана финансовая и организационная структура компании? Классификация ЦФО. Чем отличается практика от теории - примеры "смешанных" ЦФО. Как сделать бюджет ЦФО? Системы консолидации в сводные бюджеты для групп компаний (пример). Как сформировать "Положение о финансовой структуре".

 * Практикум: построение финансовой структуры.

 * Практикум: разработка бюджета ЦФО.

4. Бюджетирование бизнес-процессов.

 * Определение состава бюджетов. Какие бюджеты включаем в систему бюджетирования компании и почему? Чем отличается схема бюджетирования производственного предприятия и торговой компании? Виды бюджетных форм и особенности их составления:  Бюджет продаж, Бюджет закупок, Бюджет прямых затрат, Бюджет коммерческих расходов, Маркетинговый бюджет, Бюджет административных расходов, Бюджет налогов, Бюджет инвестиций, Бюджет движения денежных средств, Бюджет доходов и расходов, Прогнозный баланс и т.д.. Как написать методику бюджетирования?

 * Практикум: определение состава бюджетов.

 * Практикум: пример методики "Бюджетирование на результат" для торговой компании.

5. Организация бюджетного процесса.

 * Организация управления бюджетами. Разработка пакета внутренних управленческих документов по бюджетированию. Организация документооборота между подразделениями.

 * Практикум: составление бюджетного регламента.

6. Контроль за исполнением бюджетов.

 * Управление по отклонениям: контроль и анализ отклонений и корректировка бюджетов. Динамические и статические бюджеты. Факторный анализ отклонений (пример анализа отклонения по прибыли). Мотивация персонала к выполнению регламента бюджетирования и совершенствованию бюджетных показателей.

 * Практикум: разработка мотивации персонала.

7. Внедрение бюджетирования.

 * Основные проблемы, возникающие при внедрении бюджетирования и как их избежать. Этапы реализации проекта по внедрению системы бюджетирования.

8. Информационные технологии в бюджетировании.

 * Что должна уметь система автоматизации бюджетирования? Требования к системам автоматизации бюджетирования и управленческого учета. Обзор рынка систем. Бюджетирование в 1С. Основные правила выбора системы. Основные этапы внедрения автоматизированной системы.

 * Решение основных управленческих задач при автоматизации бюджетирования и управленческого учета: определение задач и сроков, назначение ответственных. Как избежать перегрузки и недогрузки, промежуточный и окончательный контроль, выделение финансового и административного ресурса.

 * Практикум: разработка план-графика автоматизации бюджетирования.

Стоимость участия: 16 000  рублей

За более подробной информацuей обpащайтеcь по тел: \Моск. код/ 221/843О <<<>>> 22I8431
-------------- next part --------------
A non-text attachment was scrubbed...
Name: not available
Type: text/html
Size: 6251 bytes
Desc: not available
URL: <https://lists.cpunks.org/pipermail/cypherpunks-legacy/attachments/20111013/0aa1f778/attachment.txt>