оценка и развитие персонала
результативность персонала
glavbux at cxematika.ru
Tue May 24 05:36:24 PDT 2011
26 мая
Технологии оценки и развития персонала
8 (495) 7Ч2.9I/98 или ЧЧ5*ЧО95
Цель:
* Познакомиться с существующим опытом по оценке персонала.
* Познакомиться с инструментами оценки результативности персонала, правилами разработки KPI, техникой формирования интегральной оценки результативности и формирования решений по итогам оценки.
* Приобрести знания и навыки, необходимые для разработки моделей и профилей компетенций.
* Познакомиться с инструментами по оценке компетенций: профессиональное тестирование, 360°,ассесмент центр.
* Познакомиться с правилами предоставления обратной связи и получить опыт проведения оценочного интервью
Программа:
1. Оценка персонала как управленческий инструмент. Для чего оценка необходима компании и сотрудникам? Как оценка персонала взаимосвязана с другими кадровыми технологиями? Виды оценки персонала, ориентированные на настоящее, прошлое и будущее: Оценка как обратная связь; Оценка результатов; Оценка потенциала.
2. Оценка результатов в рамках управления результативностью (performance management).
* Цикл управления результативностью. Постановка целей на основе сбалансированной системы показателей. Измерение уровня достижения целей с помощью ключевых показателей эффективности (KPI).
* Структура показателей, важные и вспомогательные показатели, "опережающие" показатели, статичные и динамичные показатели, управленческие и исполнительские показатели, пороговые значения.
* Примеры ключевых показателей эффективности для различных подразделений (основных, вспомогательных, обеспечивающих).
* Правила и принципы эффективной обратной связи по результатам оценки.
* Деловая игра №1 : Расчет итоговой оценки результативности сотрудника.
* Деловая игра № 2: Проведение оценочного интервью по итогам работы за год.
3. Оценка на основе модели компетенций.
* Профиль компетенций. Что такое компетенции? Как формируется модель и профиль компетенций? Корпоративная и функциональная модели компетенций. Часто используемые компетенции. Типовые модели компетенций. Шкалы оценки компетенций.
* Измерение уровня компетенций. Методы оценки уровня компетенций. Решения на основании результатов оценки компетенций.
* Формирование планов обучения и развития исходя из оценки компетенций. Развиваемые и трудно развиваемые компетенции. Методы развития компетенций.
* Работа с кейсом "Формирование модели компетенций".
4. Оценка как инструмент развития топ менеджеров.
* Оценка методом 360°: принципы и задачи. Технология проведения оценки 360°: разработка опросника, проведение, обработка результатов, обратная связь менеджерам, составление индивидуальных планов развития.
* Ассесмент центр как инструмент оценки топ менеджеров: истоки, методология и процесс и методы.
* Методы интеграции профессионального и персонального развития менеджеров.
* Примеры из практики.
Стоимость участия: 9 000 рублей
За более подробной информацuей обpащайтеcь по тел: 8 Моск. код: 7Ч2/9198 : 4Ч-539.68
-------------- next part --------------
A non-text attachment was scrubbed...
Name: not available
Type: text/html
Size: 5654 bytes
Desc: not available
URL: <https://lists.cpunks.org/pipermail/cypherpunks-legacy/attachments/20110524/422a46ae/attachment.txt>
More information about the cypherpunks-legacy
mailing list