26 мая Технологии оценки и развития персонала 8 (495) 7Ч2.9I/98 или ЧЧ5*ЧО95 Цель: * Познакомиться с существующим опытом по оценке персонала. * Познакомиться с инструментами оценки результативности персонала, правилами разработки KPI, техникой формирования интегральной оценки результативности и формирования решений по итогам оценки. * Приобрести знания и навыки, необходимые для разработки моделей и профилей компетенций. * Познакомиться с инструментами по оценке компетенций: профессиональное тестирование, 360°,ассесмент центр. * Познакомиться с правилами предоставления обратной связи и получить опыт проведения оценочного интервью Программа: 1. Оценка персонала как управленческий инструмент. Для чего оценка необходима компании и сотрудникам? Как оценка персонала взаимосвязана с другими кадровыми технологиями? Виды оценки персонала, ориентированные на настоящее, прошлое и будущее: Оценка как обратная связь; Оценка результатов; Оценка потенциала. 2. Оценка результатов в рамках управления результативностью (performance management). * Цикл управления результативностью. Постановка целей на основе сбалансированной системы показателей. Измерение уровня достижения целей с помощью ключевых показателей эффективности (KPI). * Структура показателей, важные и вспомогательные показатели, "опережающие" показатели, статичные и динамичные показатели, управленческие и исполнительские показатели, пороговые значения. * Примеры ключевых показателей эффективности для различных подразделений (основных, вспомогательных, обеспечивающих). * Правила и принципы эффективной обратной связи по результатам оценки. * Деловая игра №1 : Расчет итоговой оценки результативности сотрудника. * Деловая игра № 2: Проведение оценочного интервью по итогам работы за год. 3. Оценка на основе модели компетенций. * Профиль компетенций. Что такое компетенции? Как формируется модель и профиль компетенций? Корпоративная и функциональная модели компетенций. Часто используемые компетенции. Типовые модели компетенций. Шкалы оценки компетенций. * Измерение уровня компетенций. Методы оценки уровня компетенций. Решения на основании результатов оценки компетенций. * Формирование планов обучения и развития исходя из оценки компетенций. Развиваемые и трудно развиваемые компетенции. Методы развития компетенций. * Работа с кейсом "Формирование модели компетенций". 4. Оценка как инструмент развития топ менеджеров. * Оценка методом 360°: принципы и задачи. Технология проведения оценки 360°: разработка опросника, проведение, обработка результатов, обратная связь менеджерам, составление индивидуальных планов развития. * Ассесмент центр как инструмент оценки топ менеджеров: истоки, методология и процесс и методы. * Методы интеграции профессионального и персонального развития менеджеров. * Примеры из практики. Стоимость участия: 9 000 рублей За более подробной информацuей обpащайтеcь по тел: 8 Моск. код: 7Ч2/9198 : 4Ч-539.68