13-14 сентября
Практическое бюджетирование: методики, документы, примеры, автоматизация

код (495) - 7-42.9I_98 \\\/// +7 495 7Ч2*91/98

Программа:

• Бюджетирование как управленческая технология. Что такое "бюджет", а что такое "план"? Зачем компаниям нужны бюджеты? Связь бюджетирования со стратегическим и оперативным управлением. Практика и дискуссия: почему бюджетирование бывает неэффективным и как превратить его в управленческий инструмент.
• Внедрение бюджетирования. Пошаговый план внедрения бюджетирования. Основные проблемы, возникающие при внедрении бюджетирования и как их избежать на начальном этапе. Документы, которые должны быть разработаны для формализации бюджетного процесса.
• Документы бюджетирования. Разработка основного документа - концепции (стандарта) бюджетирования, в котором описываются основные параметры и правила работы бюджетной системы. Структура и правила формирования документа. Выбор подхода к построению системы бюджетирования - "сверху вниз", "снизу вверх", "смешанный". Основные параметры бюджетной модели. Взаимодействие бизнес-единиц группы компаний в бюджетировании. Практика и дискуссия: особенности разработки концепции для компаний, в которых работают слушатели
• Разработка финансовой структуры компании Бюджеты ЦФО. Разделение компании на объекты управления (центры финансовой ответственности - ЦФО). Как связана финансовая и организационная структуры компании? Классификация ЦФО. Чем отличается практика от теории - примеры "смешанных" ЦФО. Как сделать бюджет ЦФО: два подхода? Как сформировать "Положение о финансовой структуре" - форма и содержание документа. Практика и дискуссия: сравнение двух подходов к формированию бюджетов ЦФО. Кейс: разработка финансовой структуры торговой компании.
• Методология процессного бюджетирования: операционные и финансовые бюджеты.
  • Состав бюджетов. Определение состава бюджетов. Какие операционные и финансовые бюджеты включаем в систему бюджетирования компании и почему? Правила, по которым определяется набор бюджетов. Практические схемы бюджетирования производственного предприятия и торговой компании. Кейс: формирование набора бюджетов для компаний, в которых работают слушатели.
  • Бюджетные формы. Операционные бюджеты. Прогнозирование продаж или почему финансистам нужно дружить с менеджерами по продажам. Виды бюджетных форм производственного предприятия и особенности их составления. Примеры. Виды бюджетных форм торговой компании и особенности их составления. Примеры.
  • Финансовые бюджеты. Как сформировать БДР, БДДС и прогнозный баланс. Различные формы БДР: "бухгалтерский подход", "маржинальный подход", "МСФО подход". Связь БДР со стратегией компании и зачем нужны показатели EBITDA, EBIT, EBT?
  • Практика и дискуссия: "бухгалтерский подход" (составления бюджетов с использованием двойной записи и сведение бюджетов в оборотно-сальдовую ведомость через двойную запись), "маржинальный подход", "МСФО подход" к формированию бюджетов.
  • Методика "бюджетирования на результат", практическое применение. Связь стратегии с бюджетированием через KPI (КПЭ). Какие финансовые показатели используются в "бюджетировании на результат". Методика "бюджетирования на результат". Кейс: практический пример разработки "бюджетирования на результат" для торговой компании.
• Организация бюджетного процесса. Организация управления бюджетами. Разработка пакета внутренних управленческих документов по бюджетированию. Организация документооборота между подразделениями. Нужно ли создавать бюджетный комитет. Примеры бюджетного регламента. Практика и дискуссия: как распределить ответственность в рамках бюджетного регламента.
• ═Контроль за исполнением бюджетов. Контроль и анализ отклонений и корректировка бюджетов. Динамические и статические бюджеты Факторный анализ отклонений (пример анализа отклонения по прибыли). Мотивация персонала к выполнению регламента бюджетирования и совершенствованию бюджетных показателей. Кейс: факторный анализ отклонения по прибыли.
• ═Автоматизация бюджетирования. Что должна уметь система автоматизации бюджетирования? Обзор рынка систем. Бюджетирование в 1С Основные правила выбора системы. Как рассчитать стоимость внедрения?

Стоимость участия: 16 900 рублей