19-2O октября 2011 г.
Управление по целям и показателям. Внедрение бюджетирования: пошаговая методика

код: (четыре девять пять) 2218ЧЗО и 22I84-ЗI

Программа:

• Бюджетирование как управленческая технология.
  • Что такое "бюджет", а что такое "план"? Зачем компаниям вообще нужны бюджеты? Связь бюджетирования со стратегическим и оперативным управлением.
  • Практикум: использование KPI в бюджетировании.
• Методология бюджетирования.
  • Разработка основного документа - концепции (стандарта) бюджетирования. Методология и пример.
  • Выбор подхода к построению системы бюджетирования - "сверху вниз", "снизу вверх", "смешанный". Основные параметры бюджетной модели. Взаимодействие бизнес-единиц в бюджетировании.
• Разработка финансовой структуры компании. Бюджеты ЦФО.
  • Разделение компании на объекты управления (центры финансовой ответственности - ЦФО). Как связана финансовая и организационная структура компании? Классификация ЦФО. Чем отличается практика от теории - примеры "смешанных" ЦФО. Как сделать бюджет ЦФО? Системы консолидации в сводные бюджеты для групп компаний (пример). Как сформировать "Положение о финансовой структуре".
  • Практикум: построение финансовой структуры.
  • Практикум: разработка бюджета ЦФО.
• Бюджетирование бизнес-процессов.
  • Определение состава бюджетов. Какие бюджеты включаем в систему бюджетирования компании и почему? Чем отличается схема бюджетирования производственного предприятия и торговой компании? Виды бюджетных форм и особенности их составления: Бюджет продаж, Бюджет закупок, Бюджет прямых затрат, Бюджет коммерческих расходов, Маркетинговый бюджет, Бюджет административных расходов, Бюджет налогов, Бюджет инвестиций, Бюджет движения денежных средств, Бюджет доходов и расходов, Прогнозный баланс и т.д.. Как написать методику бюджетирования?
  • Практикум: определение состава бюджетов.
  • Практикум: пример методики "Бюджетирование на результат" для торговой компании.
• Организация бюджетного процесса.
  • Организация управления бюджетами. Разработка пакета внутренних управленческих документов по бюджетированию. Организация документооборота между подразделениями.
  • Практикум: составление бюджетного регламента.
• Контроль за исполнением бюджетов
  • Управление по отклонениям: контроль и анализ отклонений и корректировка бюджетов. Динамические и статические бюджеты. Факторный анализ отклонений (пример анализа отклонения по прибыли). Мотивация персонала к выполнению регламента бюджетирования и совершенствованию бюджетных показателей.
  • Практикум: разработка мотивации персонала.
• Внедрение бюджетирования.
  • Основные проблемы, возникающие при внедрении бюджетирования и как их избежать. Этапы реализации проекта по внедрению системы бюджетирования.
• Информационные технологии в бюджетировании.
  • Что должна уметь система автоматизации бюджетирования? Требования к системам автоматизации бюджетирования и управленческого учета. Обзор рынка систем. Бюджетирование в 1С. Основные правила выбора системы. Основные этапы внедрения автоматизированной системы.
  • Решение основных управленческих задач при автоматизации бюджетирования и управленческого учета: определение задач и сроков, назначение ответственных. Как избежать перегрузки и недогрузки, промежуточный и окончательный контроль, выделение финансового и административного ресурса.
  • Практикум: разработка план-графика автоматизации бюджетирования.
• Стоимость участия: 16 000 рублей