23 декабря 2011г.
Мотивируем торговый персонал √ оплата
8 Моск код: 4Ч5З9-68 или Ч45\4О95
Цель:
Торговый персонал √ одна из наиболее слабых точек любого предприятия. Это и текучесть кадров и недостаточная квалификация персонала. А также трудность удержания опытных и добросовестных работников. Многие вопросы возникают из-за неудовлетворенности работников размером оплаты своего труда.
- Как найти, удержать и мотивировать квалифицированных сотрудников
- Какой размер оплаты труда им предложить, чтобы они были мотивированы на высокопроизводительный труд
- Как при этом учитывать интересы самого предприятия
Наш курс поможет Вам найти ответы на эти и другие вопросы и подойти к оплате труда своих сотрудников с учетом интересов всех сторон торгового процесса
Программа:
- Связь системы оплаты труда с текучестью персонала и прямыми убытками предприятия
- Определение оптимального уровня заработной платы
- Реальная и нереальная оплата труда
- Главные ошибки при назначении оплаты труда
- Размер оплаты труда:
- В объявлениях
- При подборе
- Во время испытательного срока
- После прохождения испытательного срока
- Последующие изменения
- Составляющие оплаты труда:
- Постоянная величина
- Проценты, бонусы, премии и пр.
- Что такое мотивация, виды мотивации
- Какая оплата будет мотивирующей
- Примеры оплаты труда торгового персонала
- Плюсы и минусы разных систем оплаты
- Разбор конкретных ситуаций
- Ответы на вопросы
Стоимость участия: 7 900 рублей
Вся информация по тел: Московский код; 7922122 <<>> 792/2I22