Обучение будет проходить в компьютерном классе в течение 3х дней по 8 часов.С группой работают действующие практики в области построения бюджетного контроля.
Перестроение бюджета в условиях финансовой неопределенности, поиск решений. Антикризисная программа. |
Информацию можно получить по телефонам: (495) 445 З9 68, 792_21_22
На весь срок обучения каждый обучающийся обеспечивается индивидуальным рабочим местом в компьютерном классе. Лицензионное программное обеспечение, на котором Вы будете обучаться методам реструктуризации бюджета, будет выдано Вам в конце семинара. А для профессиональной работы, Вам по прибытию на предприятие нужно будет всего лишь установить данную программу на свой компьютер и начать выдавать результаты. |
Дата проведения: 2З - 25 Noяbrя
Уч курс ориентирован на:
Руководителей компаний, руководящий состав связанный или занимающийся планово-экономической деятельностью, специалистов ориентированных на управление финансами, частных предпринимателей, собственников, инвесторов, руководителей и менеджеров кредитных организаций, специалистов органов государственного управления. Специалистов и ТОП менеджеров, осуществляющих принятие решений, по краткосрочному долгосрочному кредитованию предприятий, инвестированию, поиском партнеров, сотрудников которые занимаются подготовкой внутренней и внешней финансовой документации, руководителей и сотрудников которые занимаются ежедневным планированием деятельности собственного предприятия. |
Краткая информация о предстоящем мероприятии:
- Для стабильной работы предприятия необходимо решать, А! самое главное знать и предугадывать ситуации которые дестабилизируют нормальную работу компании. Такие технологи имеет смысл применять не только в кризисе, но и при неопределенности плановых задач на предприятии и их сценарного исполнения.
- Если у Вас или Вашей компании есть вопросы, то мы гарантируем, что в течение 3-х дней ответим на любой. Ведь мы обучили более Ч000 специалистов и проводим серию данных семинаров уже на протяжении 1О-ти лет.
- Наша компания поможет Вам найти решения в условия кризиса. Ведь мы на протяжении 11-ти лет занимаемся разработкой программного обеспечения (консолидацией его с методическими материалами и подготовкой обучающих курсов) для планирования и анализа бюджета предприятия, отслеживания отклонений плана от факта, как результат, принятия управленческих решений.
- Посещение семинара поможет сосредоточиться на вопросах и ответах, которые сегодня интересуют большинство фирм, а именно:
Определение дефицита оборотного капитала; стоит ли тратить текущие поступления, куда и когда лучше их потратить; необходимости кредитования (когда и в каком периоде) или можно обойтись своими средствами. На какие риски имеет смысл идти, а какие игнорировать; как определить порог риска; как правильно определить дефицит денежных средств в разные периоды деятельности и в условиях нестабильной работы, стоит ли? и как сокращать фонд заработной платы; как правильно определить нижний порог (точка безубыточности) если имеются постатейные отклонения, да и еще которые с разной степенью; как понимать и переносить на планирование управленческие решения и определять их позитивное и негативное влияние. И еще на многие вопросы Вы услышите ответы, их на семинаре будет рассмотрено около 400.
- В результате обучения, Вы, как профессионал сможете управлять любой формой финансовых отношений. Быть подготовленным к любым неожиданностям.
|
Первый день занятий
- Постановка задачи, создание тестового проекта. Знакомство с интерфейсом программы.
Рассмотрение финансовых методов расчета проектов. Создание проекта с помощью программы (для создания проекта могут быть использованы данные Вашего предприятия). Начало изучения финансового контролинга и элементов анализа проекта. Применение финансовых методов для каждого этапа построения проекта.
День второй
- Построение отчетов по проекту, анализ, чтение и восприятие.
Анализ проекта с помощью полученных показателей эффективности, внедрение на практике. Финансовый контроль проекта - изучение и применение контрольных точек. С помощью сравнительного анализа поиск ошибок и поэтапное исправление. Последовательное применение методов их значимость. В целях лучшего понимания рассмотренного материала √ создаем с помощью полученного задания 2й проект. Полученные отчеты подготавливаем для расширенного финансового анализа.
День третий
- Глубокий анализ проектов при помощи ПО в котором заложены методы регрисивного анализа √ получение новых результатов.
Создаем новую факторную модель предприятия и помещаем туда проекты, получаем ожидаемые результаты. Подготовка плана и сравнение с фактом Влияющие факторы на проект определение и поиск решения минимизации. Рассмотрение проекта в различных формах отклонения. Реструктуризация движения ден. потоков. Создание структуры финансирования для закрытия проблем с платежами. Влияние отклонений в расчетах на конечные результаты. Определение нехватки средств и покрытие за счет привлечения средств. Использование полученной экономической модели в дальнейшей деятельности. |
Каждому участнику курсов:
для дальнейшей успешной работы и внедрения методики планирования и текущего бюджетного учета на предприятии предоставляются бесплатно следующие методические материалы и программы:
- 1. Специализированная программа-профессиональная разработка фин. проектов! Программный продукт способен не только разрабатывать финансовую документацию на профессиональном уровне, в новой версии реализованы значительные возможности для планирования текущего бюджета предприятий.
- 2. Программа для создания, укрепления и управления экономической моделью компании. Управления инвестиционными проектами, сравнение план/факт, мониторинг бюджета компании в режиме реального времени. Возможность написания собственных формул, сценария диагностики проекта, перепрограммирование и настройка программы.
- 3. Специализированная программа по разработке предварительных фин-проектов технико-экономического обоснования. (Продукт создан для экспресс подготовки экономической документации. Возможности программы это быстрая, качественная, профессиональная подготовка эконом. документации для представления руководству, управленческому персоналу, партнерам, инвесторам, кредитодателям и т.п..).
- 4. Методический печатный материал (разработанный нашей компанией) для самостоятельной разработки внутреннего фин.проекта.
- 5. Электронную версию (на CD) методического материала для самостоятельной разработки финансовых проектов и сбора фактических данных.
- для дальнейшей успешной работы и внедрения методики планирования и текущего бюджетного учета на предприятии предоставляются бесплатно следующие методические материалы и ПО:
|
По вопpоcам подробной информации и pегucтаpацuu обpащайтеcь по тел: (495) 445 З9 68, 792_21_22
XVBNK53I |