Компьютерный класс 3 дня, настоящей практики!С профессионалами своего дела в области бюджетного управления предприятием.
|
Управляем финансовой моделью предприятия. План, Факт. Построение динамических моделей бюджета в условиях финансовой неопределенности, поиск решений с учетом рисков существующих и прогнозируемых. (компьютерный класс 3 дня). |
\Моск. код/ 742*9/I.9\8 <<>> 74.29I-98
Каждому обучающемуся предоставляется компьютер для практической работы на семинаре. В результате обучения Вы увезете с собой лицензионную, полнофункциональную программу, для профессиональной работы в области оптимизации структуры бюджета предприятия. Для получения результатов Вам нужно будет по возвращению на предприятие инсталлировать данную программу на свой компьютер и приступить к работе.
Дата проведения: 25-27 июля 2011 года
Краткая информация о предстоящем мероприятии:
- На любом действующем предприятии существует необходимость поиска решений по исправлению ситуаций дестабилизирующих нормальную работу компаний.. Данные методы необходимо применять как в условиях кризиса, так и в условиях неопределенности и планирования будущей деятельности предприятия.
- Поверьте, но всего за три дня занятий, мы ответим на вопросы, которые возникли у Вас или Вашего предприятия. Начиная с 2О0О года, наша компания проводит семинары по данной тематике, и сертифицировала уже более ЧООО специалистов.
- В условиях неопределенности рынка возникает необходимость поиска решений. Мы знаем, как помочь Вам, так как, начиная еще с прошлого века девяносто седьмого года, наша компания разрабатывает пакет программ (интегрирует их с методическими материалами и подготавливает обучающие курсы) для планирования бюджета, анализа текущего, сравнения плана и факта, поиска и принятия решений, отслеживания выполнения намеченных программ.
- Посещение семинара поможет сосредоточиться на вопросах и ответах, которые сегодня интересуют большинство фирм, а именно:
Определение дефицита оборотного капитала; стоит ли тратить текущие поступления, куда и когда лучше их потратить; необходимости кредитования (когда и в каком периоде) или можно обойтись своими средствами. На какие риски имеет смысл идти, а какие игнорировать; как определить порог риска; как правильно определить дефицит денежных средств в разные периоды деятельности и в условиях нестабильной работы, стоит ли? и как сокращать фонд заработной платы; как правильно определить нижний порог (точка безубыточности) если имеются постатейные отклонения, да и еще которые с разной степенью; как понимать и переносить на планирование управленческие решения и определять их позитивное и негативное влияние.
И еще на многие вопросы Вы услышите ответы, их на семинаре будет рассмотрено около 400.
- В итоге обучения, Вы, как специалист сможете управлять различными формами обязательств. Сможете предполагать любые возможные трудности и находить пути решения.
День первый
- Создание первого тестового проекта, используя полученное задание. Знакомство программным комплексом.
Изучение и рассмотрение на практике фин. методов, выбор для создаваемого проекта.
Использование программ для выполнения полученного задания.
Первые шаги в отборе полученных результатов используя фин. контрольные точки.
Поэтапное построение проекта и анализ его при помощи выбранного метода.
2 день
- Получение отчетов по проекту, знакомство, изучение.
Изучение финансового анализа (показатели) практическое применение, рассмотрение в текущей ситуации.
Финансовый контролинг для изучения и исправления ошибок в созданном проекте.
Поиск ошибок рассмотрение и исправление. Последовательность применение метода.
Для фиксирования темы и ее лучшего понимания создание II го проекта при помощи ПО.
Созданный проект начинаем анализировать.
Третий день занятий
- Используя программный комплекс, контролируем и анализируем созданные проекты с помощью методов фин. контролинга √ расширенный метод.
Трансляция полученных результатов в заранее описанную модель предприятия с различными отклонениями, получение новых данных.
Получение плановых и их сравнение с фактическими показателями.
Определение возможных рисков.
Анализ чувствительности проекта.
Cash Flow , понятия управления.
Определение недостаточности капитала для поддержания деятельности.
Ожидаемые отклонения в проекте.
Создание инвестиционной программы, ее оптимизация.
Полученные результаты в управленческих решениях.
Каждому слушателю семинара:
для дальнейшей успешной работы и внедрения методики планирования и текущего бюджетного учета на предприятии предоставляются бесплатно следующие методические материалы и программы:
- 1. Специализированная программа - профессиональная разработка фин. проектов! Программный продукт способен не только разрабатывать финансовую документацию на профессиональном уровне, в новой версии реализованы значительные возможности для планирования текущего бюджета предприятий.
- 2. Программа для построения, развития и управления экономической моделью предприятия. Управления инвестиционными проектами, сравнение план/факт, мониторинг бюджета предприятия в реальном времени. Возможность написания собственных формул, сценария диагностики проекта, перепрограммирование и настройка программы.
- 3. Программа для быстрого динамического построения предварительного финансового сценария и экспресс бюджета. (Назначение программы - профессиональная, быстрая, качественная, подготовка финансовых проектов и документации для представления в различные структуры.).
- 4. Материал методический: печатный для самостоятельной разработки и подготовки экономической документации, бизнес планов, ТЭО, инвестиционных проектов.
- 5. На CD диске электронную версию метод. материала для разработки финансовых проектов.
|
Вся информация по тел: 8 (Ч95) 742_9\I*9_8 <<>> 792\2I/2\2 |