27-28 февраля
Практическое бюджетирование: методики, документы, примеры, автоматизация

+7 495 742-91_98

Программа:

• Бюджетирование как управленческая технология. Что такое "бюджет", а что такое "план"? Зачем компаниям нужны бюджеты? Связь бюджетирования со стратегическим и оперативным управлением. Практика и дискуссия: почему бюджетирование бывает неэффективным и как превратить его в управленческий инструмент.
  
• Внедрение бюджетирования. Пошаговый план внедрения бюджетирования. Основные проблемы, возникающие при внедрении бюджетирования и как их избежать на начальном этапе. Документы, которые должны быть разработаны для формализации бюджетного процесса.
  
• Документы бюджетирования. Разработка основного документа - концепции (стандарта) бюджетирования, в котором описываются основные параметры и правила работы бюджетной системы! Структура и правила формирования документа. Выбор подхода к построению системы бюджетирования - "сверху вниз", ";снизу вверх", "смешанный"! Основные параметры бюджетной модели! Взаимодействие бизнес-единиц группы компаний в бюджетировании. Практика и дискуссия: особенности разработки концепции для компаний, в которых работают слушатели.
  
• Разработка финансовой структуры компании. Бюджеты ЦФО. Разделение компании на объекты управления (центры финансовой ответственности - ЦФО)! Как связана финансовая и организационная структуры компании? Классификация ЦФО! Чем отличается практика от теории - примеры "смешанных" ЦФО. Как сделать бюджет ЦФО: два подхода? Как сформировать "Положение о финансовой структуре" - форма и содержание документа. Практика и дискуссия: сравнение двух подходов к формированию бюджетов ЦФО. Кейс: разработка финансовой структуры торговой компании.
  
• Методология процессного бюджетирования: операционные и финансовые бюджеты.
  
  • Состав бюджетов. Определение состава бюджетов. Какие операционные и финансовые бюджеты включаем в систему бюджетирования компании и почему? Правила, по которым определяется набор бюджетов. Практические схемы бюджетирования производственного предприятия и торговой компании. Кейс: формирование набора бюджетов для компаний, в которых работают слушатели.
    
  • Бюджетные формы. Операционные бюджеты. Прогнозирование продаж или почему финансистам нужно дружить с менеджерами по продажам. Виды бюджетных форм >производственного предприятия и особенности их составления. Примеры! Виды бюджетных форм торговой компании и особенности их составления. Примеры.
    
  • Финансовые бюджеты. Как сформировать БДР, БДДС и прогнозный баланс! Различные формы БДР: "бухгалтерский подход", "маржинальный подход", "МСФО подход". Связь БДР со стратегией компании и зачем нужны показатели EBITDA, EBIT, EBT?
    
  • Практика и дискуссия: "бухгалтерский подход" (составления бюджетов с использованием двойной записи и сведение бюджетов в оборотно-сальдовую ведомость через двойную запись), "маржинальный подход", "МСФО подход" к формированию бюджетов.
    
  • Методика "бюджетирования на результат", практическое применение. Связь стратегии с бюджетированием через KPI (КПЭ)! Какие финансовые показатели используются в "бюджетировании на результат"! Методика "бюджетирования на результат". Кейс: практический пример разработки "бюджетирования на результат" для торговой компании.
    
• Организация бюджетного процесса! Организация управления бюджетами! Разработка пакета внутренних управленческих документов по бюджетированию. Организация документооборота между подразделениями. Нужно ли создавать бюджетный комитет! Примеры бюджетного регламента! Практика и дискуссия: как распределить ответственность в рамках бюджетного регламента.
  
• Контроль за исполнением бюджетов. Контроль и анализ отклонений и корректировка бюджетов. Динамические и статические бюджеты! Факторный анализ отклонений (пример анализа отклонения по прибыли). Мотивация персонала к выполнению регламента бюджетирования и совершенствованию бюджетных показателей! Кейс: факторный анализ отклонения по прибыли.
  
• Автоматизация бюджетирования. Что должна уметь система автоматизации бюджетирования? Обзор рынка систем. Бюджетирование в 1С. Основные правила выбора системы. Как рассчитать стоимость внедрения?

Стоимость участия: 16 900 рублей