Компьютерный класс 3 дня, настоящей практики!С профессионалами своего дела в области бюджетного управления предприятием.
|
Реструктуризация бюджета предприятия в условиях кризиса и экономической зависимости |
8 Моск. код: 221/84/30 : 221-8Ч_3I
Для занятий чистой практикой! Всем участникам предоставляется индивидуальный компьютер на время семинара. Экономические задачи по перестроению бюджета будут решаться на лицензионном программном обеспечении, которое Вы получите в результате обучения. Вам останется только вернуться на предприятие установить данную программу на свое рабочее место и приступить к оптимизации бюджета предприятия.
Дата учебного курса: О3-О5 октября
Информация об учебном курсе:
- Дестабилизирующие ситуации! - самое важное это определение таких случаев, предугадывание и распознавание. Результатом решения является стабилизация деятельности предприятия поиск и внедрение факторов состоятельности. При использовании способов, которые будут рассматриваться на обучении, появляется возможность оптимизации деятельности предприятия не только в условия кризиса, но и в условиях планирования направлений их развитие и реализация на практике.
- Поверьте, но всего за три дня занятий, мы ответим на вопросы, которые возникли у Вас или Вашего предприятия. Начиная с 2О0О года, наша компания проводит семинары по данной тематике, и сертифицировала уже более ЧООО специалистов.
- Наступили трудные времена? Вы не знаете путей решения? Мы поможем Вам, потому что с l997г., наша компания разрабатывает специализированное ПО (совмещает его с методическими материалами и подготавливает краткосрочное обучение) для планирования деятельности предприятия, оптимизации планового и текущего бюджета, построения анализа, определения направлений развития, контроля и исполнения намеченных целей.
- В итоге обучения на семинаре Вы сможете определить и найти решения по вопросам, которые в условиях кризиса возникают у компаний, а именно:
Оборачиваемость капитала его недостаток, как обеспечить покрытие; как распорядиться текущими поступлениями (куда надо тратить, а куда нет); стоит ли привлекать процентные и иные дорогостоящие средства? если да, то минимизировать период использования за счет выделения собственных, то есть оптимизировать оборотные ср-ва. Рассмотрение возможных периодов с повышенными рисками используя многопараметральный экономический анализ для поиска решений; выявление нестабильности денежных средств, определение их дефицита, разработка сценария для ожидаемых трудностей, принятие сценария что следует сокращать а что увеличивать. Обучение методу от обратного для рассмотрения постатейного анализа бюджета, использование метода точки «0» для стабилизации не только затрат но и управление доходами предприятия и ценообразованием; как разработать плановый бюджет максимально приближенный к фактическому проанализировать его и принять за основу в ближайшем периоде.
И еще множество других вопросов, на которые Вы услышите ответы. Около ЧОО их будет рассмотрено на семинаре.
- В результате обучения, Вы, как профессионал сможете управлять любой формой финансовых отношений. Быть подготовленным к любым неожиданностям.
Iй день
- Создание первого тестового проекта, используя полученное задание. Знакомство программным комплексом.
Изучение и рассмотрение на практике фин. методов, выбор для создаваемого проекта.
Использование программ для выполнения полученного задания.
Первые шаги в отборе полученных результатов используя фин. контрольные точки.
Поэтапное построение проекта и анализ его при помощи выбранного метода.
Второй день
- Построение отчетов по проекту, анализ, чтение и восприятие.
Анализ проекта с помощью полученных показателей эффективности, внедрение на практике.
Финансовый контроль проекта - изучение и применение контрольных точек.
С помощью сравнительного анализа поиск ошибок и поэтапное исправление.
Последовательное применение методов их значимость.
В целях лучшего понимания рассмотренного материала – создаем с помощью полученного задания 2й проект.
Полученные отчеты подготавливаем для расширенного финансового анализа
Третий день
- Многопараметральный экономический анализ ранее созданных проектов при помощи программы.
Создание и управление экономической моделью предприятия.
План/Факт загрузка, анализ данных.
Бизнес и прочие Риски.
Чувствительность проекта.
Управление денежными потоками.
Дефицит оборотного капитала.
Искомые отклонения.
Определение инвестиционной программы.
Влияние управленческих решений
Каждому участнику курсов:
для дальнейшей успешной работы и внедрения методики планирования и текущего бюджетного учета на предприятии предоставляются бесплатно следующие методические материалы и программы:
- 1. ПО для финансового построения бюджета предприятия. Продукт создан для написания (составления) финансовых проектов! Программа разрабатывает финансовую часть, подготавливая приложения и описательную часть фин проекта. На выходе получается профессиональный документ. Так же в комплексе реализованы значительные возможности для планирования текущего бюджета предприятия.
- 2. Программа для создания, укрепления и управления экономической моделью компании. Управления инвестиционными проектами, сравнение план/факт, мониторинг бюджета компании в режиме реального времени. Возможность написания собственных формул, сценария диагностики проекта, перепрограммирование и настройка программы.
- 3. Специализированная программа по разработке предварительных фин-проектов технико-экономического обоснования. (Продукт создан для экспресс подготовки экономической документации. Возможности программы это быстрая, качественная, профессиональная подготовка эконом документации для представления руководству, управленческому персоналу, партнерам, инвесторам, кредитодателям и т.п..).
- 4. Методический печатный материал (разработанный нашей компанией) для самостоятельной разработки внутреннего фин.проекта.
- 5. На CD диске электронную версию метод. материала для разработки финансовых проектов. Включена методика для сбора фактических данных.
|
По вопpоcам подробной информации и pегucтаpацuu обpащайтеcь по тел: +7 (код Москвы) 221_8Ч/ЗО или 22I8Ч_ЗI |