22 ноября 2011г. Торговый персонал – мотивация труда (код Москвы) 7922I/22 \\// 742\9I-98 Цель: Торговый персонал – одна из наиболее слабых точек любого предприятия. Это и текучесть кадров и недостаточная квалификация персонала. А также трудность удержания опытных и добросовестных работников. Многие вопросы возникают из-за неудовлетворенности работников размером оплаты своего труда. * Как найти, удержать и мотивировать квалифицированных сотрудников * Какой размер оплаты труда им предложить, чтобы они были мотивированы на высокопроизводительный труд * Как при этом учитывать интересы самого предприятия Наш курс поможет Вам найти ответы на эти и другие вопросы и подойти к оплате труда своих сотрудников с учетом интересов всех сторон торгового процесса. Программа: 1. Связь системы оплаты труда с текучестью персонала и прямыми убытками предприятия 2. Определение оптимального уровня заработной платы 3. Реальная и нереальная оплата труда 4. Главные ошибки при назначении оплаты труда 5. Размер оплаты труда: * В объявлениях * При подборе * Во время испытательного срока * После прохождения испытательного срока * Последующие изменения 6. Составляющие оплаты труда: * Постоянная величина * Проценты, бонусы, премии и пр. 7. Что такое мотивация, виды мотивации 8. Какая оплата будет мотивирующей 9. Примеры оплаты труда торгового персонала 10. Плюсы и минусы разных систем оплаты 11. Разбор конкретных ситуаций 12. Ответы на вопросы Стоимость участия: 7 900 рублей Вся информация по тел: (код Москвы) 4Ч5/Ч095 и Ч45\З96.8