Методика нефинансовой оценки рисков бизнеса

Внешний и внутренний консультант по управлению предприятием и работе с персоналом, практик-консультант по реструктуризации и построению управленческих структур, сертифицированный специалист по ИСО стандартам, постановщик задач по вопросам оценки и аттестации для программы "Босс-кадровик".

Четыре девять пять (это код) четыре четыре пять тридцать два шесть шесть

Dваdцatь шecтого nояbря 2009 г. (продолжительность 8 часов)

Цель:
Ознакомить с методами оценки рисков своего бизнеса. Научить оценивать риски бизнеса и принимать правильные решения. Предусматривать и минимизировать риски бизнеса на всех этапах существования предприятия.
Лекции и практические занятия с участниками, работа с методикой оценки рисков, практические рекомендации.

Программа мероприятия:

1. Стратегические и оперативные цели предприятия:
• Расширение и углубление бизнеса
• Новые направления деятельности
• Сокращение деятельности
• Улучшение систем управления и контроля
• Оптимизация использования ресурсов √ финансовых, материально-технических, человеческих
• Конкурентоспособность предприятия
2. Этапы развития предприятия:
• Этап планирования бизнеса и оценки ресурсов
• Этап проектирования и
• Этап выполнения задач
• Этап оценки результатов и получения выводов
3. Проблемы предприятия на этапах развития:
• Недооценка рисков вне и внутри предприятия
4. Риски внутри самого предприятия:
• Техническая оснащенность и соблюдение технологий
• Персонал √ его квалификация, наличие и достаточность рынка рабочей силы, конкурентоспособность, лояльность персонала
• Управление √ применяемые методы и методики
• Финансовая составляющая рисков
5. Риски региональные:
• Привлекательность региона
• Поддержка бизнеса на уровне региона
• Региональные объединения по отраслям, их практическая деятельность
6. Риски отраслевые:
• Привлекательность вида деятельность
• Конкуренция со стороны резидентов и нерезидентов
• Поддержка со стороны государства - налоги, таможенные сборы и тарифы, законодательство, антимонопольные меры и пр.
7. Матрица оценки рисков:
• Практические занятия по применению методики
8. Превентивные меры:
• На уровне предприятия √ мониторинг рисков и ресурсов, оптимизация управления
• На уровне отрасли - региональные и общероссийские профессиональные объединения, выставки, конференции, сотрудничество с зарубежными партнерами
• На уровне региона √ региональные отделения ТПП, Союза промышленников и предпринимателей, разработка документов и программ совместно с региональными администрациями

Информацию можно получить по телефонам: \495\ 4Ч5-4О/95; (495) 4Ч5З266

6V4CXMD7