26 мая
Технологии оценки и развития персонала

8 Моск код:.7Ч/291*98 : 7Ч*29I_98

• Познакомиться с существующим опытом по оценке персонала.
• Познакомиться с инструментами оценки результативности персонала, правилами разработки KPI, техникой формирования интегральной оценки результативности и формирования решений по итогам оценки.
• Приобрести знания и навыки, необходимые для разработки моделей и профилей компетенций.
• Познакомиться с инструментами по оценке компетенций: профессиональное тестирование, 360╟,ассесмент центр.
• Познакомиться с правилами предоставления обратной связи и получить опыт проведения оценочного интервью

Программа:

• Оценка персонала как управленческий инструмент. Для чего оценка необходима компании и сотрудникам? Как оценка персонала взаимосвязана с другими кадровыми технологиями? Виды оценки персонала, ориентированные на настоящее, прошлое и будущее: Оценка как обратная связь; Оценка результатов; Оценка потенциала.
• Оценка результатов в рамках управления результативностью (performance management).
  • Цикл управления результативностью. Постановка целей═ на основе сбалансированной системы показателей. Измерение уровня достижения целей с помощью ключевых показателей эффективности (KPI).
  • Структура показателей, важные и вспомогательные показатели, "опережающие" показатели, статичные и динамичные показатели, управленческие и исполнительские показатели, пороговые значения.
  • Примеры ключевых показателей эффективности для различных подразделений (основных, вспомогательных, обеспечивающих).
  • Правила и принципы эффективной обратной связи по результатам оценки.
  • Деловая игра ╧1 : Расчет итоговой оценки результативности сотрудника.═
  • Деловая игра ╧ 2: Проведение оценочного интервью по итогам работы за год.
• Оценка на основе модели компетенций.
  • Профиль компетенций. Что такое компетенции? Как формируется модель и профиль компетенций? Корпоративная и функциональная модели компетенций. Часто используемые компетенции.═ Типовые модели компетенций. Шкалы оценки компетенций
  • Измерение уровня компетенций. Методы оценки уровня компетенций. Решения на основании результатов оценки компетенций.
  • Формирование планов обучения и развития исходя из оценки компетенций.═ Развиваемые и трудно развиваемые компетенции.═ Методы═ развития компетенций.
  • Работа с кейсом "Формирование модели компетенций".
• Оценка как инструмент развития топ менеджеров.
  • Оценка методом 360╟: принципы и═ задачи.═ Технология проведения оценки 360╟: разработка опросника, проведение, обработка результатов, обратная связь менеджерам, составление индивидуальных планов развития═
  • Ассесмент центр как инструмент оценки топ менеджеров: истоки, методология и процесс и методы.
  • Методы интеграции профессионального и персонального развития менеджеров.
  • Примеры из практики.

Стоимость участия: 9 000 рублей